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【原创】 直销软件_企业集团化管理

我的日志 │ 2011-03-24 15:59:14

他总觉得自己的工资被定低了，肚子里满是意见，却又不敢直接向总经理提出来，而是让别人替自己转述。不料总经理二话没说，就把此经理的岗位与另外一个部门的经理对调，使他失去了涨工资的理由。这位经理怎么也想不通，跑去问他委托的传话人：“你到底是怎么给总经理说的？他怎么也没征求我的意见，就把我的职位换了？”从此开始怀疑上了他委托的传话人，怀疑是人家没替他把话说得漂亮。

这位经理过几个月时间就面临岗位重新竞聘的问题，他盘点了自己部门的员工，找出了自己认为可能对自己威胁最大的一位，进其进行重点修理。经常在其他部门和领导那里散布此员工专业水平不行、身体不行的言论。

这位经理给自己的修理对象布置工作时，一般都是在下班前几分钟，然后说第二天一上班就要，逼其不得不连续加班。

下属把写好的方案提交给这位经理修改时，他不是提出修改意见，而是打回去要求重写。下属问他到底哪里需要改，他又不说，只是讽刺说：“你大学到底是学什么专业的？你不是人力资源专家吗？”这位经理还为自己找理由：我是在培养你，培养你追求完美的精神。这位经理还举例子：“日本一位企业家曾经把下属提交的方案打回去重写了18遍，等到第19遍就通过了。”他说他就是跟这位日本企业家学习的。

下属晚上加班到十点，回家时路上淋雨感冒了，第二天上午发烧请假半天。这位经理在向总经理报告时，不提这员工晚上加班到十点、是因为发烧请假的背景，只是说这员工“有事情请假不来了”。 这位经理还以此为理由，到处对人说：“这员工身体这样不好，其他再好也不行啊，也影响工作啊。”

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