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【原创】 忘记“做大” 思考“做强”2

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可行的方向有两个，一是通过结构升级提高技术水平，二是国际化发展，利用国外的更低成本，保持产品竞争力的同时进行全球化市场扩张。，通过不断的自主创新实现产业升级，产业升级推动了产品结构优化，产品结构优化的结果就是高附加值产品的构成比重大幅度提高，拓展海外市场，从而实现盈利能力提升。
　　研发升级
　　在研发方式上，目前的方式相对比较死板，虽然对研发和创新的重视很长时间以来就具备，但是真正落到实处的很少。今后，让研发更好的服务市场，将是企业发展的重中之重。美国很多企业的做法值得参考，即首先调查市场趋势、科学和技术发展动向，调查战略性业务单元的技术优劣势，然后从重要市场和未来可能需要的产品技术两个维度进行分析，以应用为导向确定重点技术方向，最后加强研发部门与业务单元的联系，使研发切合业务单元的需求。
　　目前企业的研发战略需要升级，不仅仅是增加研发的投入，更要从公司战略的角度出发制定研发战略，以市场为导向，消除研究和应用之间的隔阂，加速科技到应用的转化周期，加强研发部门与业务单元的合作，提倡“顾客驱动的创新”。
　　国际化发展
　　以前，我们总是认为自己的眼界不够开阔，显得不自信，现在机会来了，随着国家综合竞争力的提升和累积的制造优势，海外不断向我们招手。三一已经在德国和美国建厂，柳工在印度建厂，这些企业的走出去，不但赢得阵阵掌声，同时也获得了国家的支持。很多企业早就尝试国际化发展，但是一直停留在海外布点的阶段，还是以产品出口为主，对于设立物流中心、海外子公司、海外建厂等讳莫如深，这种小步慢走的思维模式需要一个较大的转变，接下来应该建立专业团队，吸收高层次人才，并加大对国际化人才梯队的建设和对海外政策的研究。
　　总体来看，我们处在一个变化和动荡的时代，一味地“做大”并不能给企业带来短期和长期的优势，还增加了管理的难度，接下来，“做强”应该成为企业的关键命题，企业应该将“做强”的优先级放在“做大”的前面，选择“做强做大”，而非“做大做强”。

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