网络直销 - 【原创】 如何做好网络直销_网络直销有哪些_网上直销怎么样：网络直销团队做不起来 症结何在
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网络直销专家宋帅 QQ949879665 电话18654505701
在同一个公司平台上，在同一种制度环境中，为什么有的网络直销团队日益壮大、业绩翻番，而有的网络直销团队却“垂死挣扎”始终做不起来？这是 网络直销 行业中不容忽视的现象，更是网络直销团队伙伴百思不得其解的困惑所在。抛开公司和制度因素，那就要从网络直销团队自身“下手”了，找出症结所在，从而对症下药，逐个击破。
网络直销专家宋帅认为：团队做不起来有多方面原因，即便我们抛开公司和制度层面的因素不谈，仅从团队自身出发，也不可能将团队存在的问题面面俱到。团队存在的很多问题都是相通的，如果能把几个关键因素找到并解决，那对团队良性发展将起到事半功倍的效果。所以，根据4位受访者对“团队做不起来，症结何在，如何对症下药”主题的解答，特整理出以下重中之重的几大关键点与读者分享。
一、俗话讲得好，“火车跑得快，全靠车头带”，团队发展得如何，领导人起着至关重要的作用。那么，如果团队做不起来，从领导人层面可能出现哪些问题，如何尽量规避？
第一方面是领导人没有长期经营的定位和长远发展的规划。虽然直销是未来发展趋势，但是行业环境比较浮躁，直销人普遍只看重结果。所以很多团队领导人为了迎合这种现状，就给团队伙伴灌输“财富来得快，财富来得多，财富来得容易”等错误观念，在这种情况下，伙伴带着高期望值进入团队，结果是进来得快走得也快；
第二方面是没有掌握行业规律，而掌握行业规律是实现团队规模的前提。很多团队领导人觉得直销就是“卖点产品，拉点人进来”，没有团队建设和人才培养意识。在这种没有掌握行业基础规律的情况下乱做，最终难以实现突破；
第三方面是没有掌握行业规则或是规矩。在直销行业中，有诸如“五大禁忌、经济AA制、感情不纠纷”等规矩，如果领导人在这方面做不好，市场规则不强化，抢线拉线，分崩离析，最终团队就很难做起来，因为规则是实现规模的保障。另外，还有一个重要问题：团队没有精神领袖，大家群龙无首；团队领导人个人能力特别强，一枝独秀，但是没有规范的人才培养计划，缺少人才梯队。
在团队发展过程中，团队领导人要具有掌控把控市场关键要素及阶段的能力，不贻误时机。有许多领导人在带领团队中，习惯于浮在上面，不能放下身段，这是禁忌。因为，市场中最终产生绩效的点，永远是在一线基础运作的群体中。团队领导人只有放下来，亲身带动大家工作，这样才能形成一种旋转效应，以自身为基点带动核心骨干，骨干再带动市场伙伴，层层递进。另外，领导人要有人格魅力，使大家信服；要能给予市场好的战略和战术配合；要敢于担当。
团队做不做得起来与领导人有着直接关系，凡是团队做得好的人，其领导人在素质、道德、专业水准等层面都很优秀。而做不好的，可能就存在以下问题：恶意炒作；缺乏直销专业知识及广泛性知识；领导人过分高估自己能力，搞霸权主义。
对于第一种情况，容易出现领导人急功近利，给予伙伴不负责任的承诺，短时间内带来泡沫型经济，等大家理性意识回归后，可能就会纷纷离开，致使团队停滞不前。对于第二种情况，比如说，除了直销，领导人对国家宏观经济、未来趋势等广泛性知识不了解，而这种知识恰恰是一个领导人成为伙伴们敬仰的对象所需要的。当第三种情况出现时，领导人不能给伙伴带来教育和榜样力量，充其量就是团队的“监工”。要想做好团队，以上方面都是领导人要杜绝和改进的。
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