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- 【原创】 团队经营管理哲学
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我的日志 │ 2014-03-29 00:11:10
一、什么是使命、领导、人才和培养人才
1、使命：活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命。
2、领导：指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导。
3、人才：做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才。
4、培养人才：敢于给伙伴做事的机会，也能给伙伴犯错的机会，才是培养人才。
二、团队教育什么
（1）授人以鱼：尊重人性，优先确保生存板块，业余谋求发展板块；
（2）授人以渔：教会伙伴做事情的思路和方法；
（3）授人以欲：激发伙伴上进的欲望，让他们树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让伙伴获得幸福；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；
（6）授人以遇：为伙伴创造成长、学习、发展的机遇，成就人生；
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
三、合作伙伴为什么会离弃
合作伙伴离弃的原因很多，只有两点最真实：
1、没挣到钱，或者说钱没挣到位；
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽！伙伴临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂，他对你已失望透顶，有的甚至不告而别，离而说坏。作为管理者，定要乐于反省。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
四、如何复制人才
1、言教；
2、身教；
3、境教；
4、定型；
5、整形；
6、爱
五、如何留住人才
1、必须给伙伴四种机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会。
2、必须经营事业伙伴四种感觉：目标感，安全感，归属感，成就感。
六、团队经营管理效应的表现形态
一流管理者：自己不干，下属快乐地干；
二流管理者：自己不干，下属拼命地干；
三流管理者：自己不干，下属主动地干；
四流管理者：自己干，下属跟着干；
五流管理者：自己干，下属没事干；
末流管理者：自己干，下属对着干。
七、管理者九段修炼
第一段：以身作则，堪为榜样。
第二段：帮助下属，无私奉献。
第三段：教化下属，为人师表。
第四段：建立规则，打造团队。
第五段：高效激励，领导思维。
第六段：全面统筹，科学管理。
第七段：运筹帷幄，决胜千里。
第八段：机制励人，文化凝人。
第九段：组织制胜，天长地久。
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