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- 【原创】 荣格公司总经理孙会喜先生的关于荣格事业良机的讲话稿!让你真正看懂荣格
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荣格公司总经理孙会喜先生的关于荣格事业良机的讲话稿!口乃心之门户,读这篇讲话稿,用心体会孙总的社会责任感和对荣格事业的忠诚!从中我们可以体会到孙总的个人价值观和人生阅历感悟!我坚信荣格一定可以做成百年企业!括号内的字体是我对孙总讲话的解读,仅供参考,
写 在 前 面对我们来说,一生中仅做一个企业家、职业经理人、专家、学者……挣许多钱是远远不够的。(当我们解决了基本的物质生存条件之后,我们就会有更高层面的需求)除了事业上成功之外,我们还应设法帮助许许多多被生活遗弃的、有爱心的人(社会上绝大多数普通人既没有很高的学历,又没有什么技能,更没有什么社会家族背景,处于生存边缘的人,缺乏事业机会,渴望事业机会!)。因为我们的使命是要在世界各地凝聚一股爱的力量,把报酬优越的事业机会提供给有爱心的人(人皆有爱心,而很多人没有智慧,让贪欲、怨恨、执著、傲慢蒙蔽了自己的善心,所以缺少爱心和爱的作为,而有些人很有智慧,在佛学里称之为先觉者,就是有觉悟的人,所以曾国藩在他的家书里写到,先觉者应有责任和义务帮助没有觉悟的人开悟,有智慧的人应该帮助教导没有智慧的人变得有智慧,而不是仗着智慧去欺骗奴役没有智慧的人),通过不断创新的优质产品(自主研发,确保核心竞争力)和优秀的企业文化(唯有企业文化才是死而不亡的,为什么外资企业能成为百年企业,而中国企业很少呢?就是因为缺少企业文化的践行和传承!),以此来提高人们的生活品质(荣格企业的最终存在目的是为了人们,提供优质的产品和服务,提供最佳的个人创业机会,并确保产品的优质,确保创业者成功提升生活品质!)。
一、致新的合作伙伴各位员工、代理人、专卖店店长:欢迎您加入荣格公司或荣格公司销售体系,我们也很荣幸地获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上,与您一起度过在公司工作的岁月。(孙总的谦恭态度,明确告知大家,荣格这个事业是每一位自愿加入荣格销售体系人的事业,荣格公司和销售体系是合作的关系,是两个独立的实体,是平等互敬的关系,建立在相互信任的基础上,而相互信任,一定是建立在彼此尊重,相互认知的基础上,我们荣格人所从事的就是产品推广的工作,而不是市场炒作;我们荣格人除了说产品的好,除了吃好东西,其它话要学会闭嘴!)荣格公司是一个以高新技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业(荣格大处着眼,它一定不会局限于现在的地面销售体系,而是有一整套的发展规划,B2M电子商务和异业联盟的规划已在呼之欲出而且已有实践!同时它又小处着手,稳步推进市场,打造真正务实的行业优秀系统!荣格多品种自主研发的实力、可以触摸的生产基地确保生产成本低廉,确保最大利润的向普通用户倾斜,所以荣格的产品才能做到真正的高品质低价位!)。她有着自己的历史使命,她不单需要有高层次、高素质的科技人才和管理人才,同时还必须拥有一支具有市场开拓能力的销售队伍。这就需要我们建立一个共同拥有的企业使命——要在世界各地凝聚一股爱的力量,把报酬优越的事业机会提供给有爱心的人,通过不断创新的优质产品和优秀的企业文化,以此来提高人们的生活品质。荣格的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化(国家的优良传统文化,就是天下为公的思想,就是发心为别人是善,发心为自己是恶的思想,在市场经济为导向的社会里,一些唯利是图,以强凌弱的这种违背人性的错误观念,只会让人们生活得没有尊严没有希望没有热情,今天重新弘扬国学,就是让大家重新树立我为人人,人人为我的正确观念,正确观念引导正确行业,引导正确社会道德价值),是在中国共产党领导下建立和谐社会基础上的企业文化。她要求全体员工团结合作,共同奋斗。有了这个平台,您的聪明才智就能很好发挥、并有所成就。没有 责任心、不善于合作、不能团结奋斗的人,等于丧失了在荣格进步的机会。(团结才有力量,合作才能共好!很多公司也一直强调团队精神,可许多人并不清楚什么叫团队精神,我们经常说向狼学习团队精神,那么,我们就应该:像狼一样的有智慧,像狼一样的有战斗力,像狼一样的忠诚,像狼一样的团结!)公司管理是一个矩阵系统,运作起来就是一个求助网。希望您成为这个大系统中一个开放的子系统,积极、有效、无私地求助于他人,同时又给予他人支援。这样您就能充分地利用公司资源,您就能借助别人提供的基础、吸取别人的经验,很快进入角色,很快进步。求助别人没有什么不光彩的,事情做不好才不光彩,求助是参与群体奋斗的最好形式。如果您封闭自己,单打独斗,不仅要耗费更多的时间和精力才能做出点事来,而且从竞争的角度看,您颇为得意的“成果”居然没有什么价值。实践是您水平提高的基础,它充分地检验了您的不足,只有暴露出来,您才会有进步。实践再实践,尤其对年青人十分重要。只有实践后并善于用理论去归纳总结,才会有飞跃式的提高。摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。有一句名言:“没有记录的公司,迟早是要垮掉的!”多么尖锐。一个不善于总结的公司是不会有什么前途的,个人不也是如此吗?(孙总进一步讲述了他的人才观和团结实践的理念,毛泽东说他是靠总结吃饭的,所以人不怕犯错误,一个企业也不怕犯错误,只要是群策群力,柜阵式的决策结构,确保企业的航行方向和及时调整纠正航行方向!)我们崇尚雷锋精神、焦裕禄精神,并在公司的价值评估及价值分配体系中给予体现。决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏,奉献者定当得到合理的回报。(劣币驱逐良币的社会现象,在我们荣格里,已得到警醒和防范!)我们呼唤英雄。不让雷锋吃亏,本身就是提供让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奉献。雷锋和英雄都不是神,也没有固定的标准,其标准是随时代变化的。在荣格,一丝不苟地做好本职工作就是奉献,就是英雄行为,就是雷锋精神。(孙总眼里的英雄主义,就是一心为公的人,就是个人应服务体系的精神,这也是普通人心目中真正的评判是非标准;相反,那些为一己之私,巧取豪夺出人头天的行为和个人,并不是什么英雄!)公司要求每一个员工,都要热爱自己的祖国,热爱我们这个多灾多难、刚刚开始振兴的民族。只有背负着民族的希望,才能进行艰苦的搏击而无怨无悔。我们总有一天,会在世界的舞台上,占据一席之地!任何时候、任何地点都不要做对不起祖国,对不起民族的事情。要模范遵守国家法律法规和社会公德,要严格遵守荣格的各项制度与管理规范。不贪污、不盗窃、不腐化、严于律己、帮助别人。(一个不了解祖国历史的人是不会有民族自尊心的,也是一个肤浅的人,家庭,家族,国家,这就是文化属性,融入每个人血液的东西。孙总强烈的实业强国之心跃然在我们面前,同时,他还很低调的告诉我们,国家法律和社会公德,企业的各项制度和管理规范,就是我们每一天应该明确的是非观!)也许,您有时会感到公司没有想象的公平。要知道,真正绝对的公平是没有的,您不能对这方面期望太高。但在努力者面前,机会总是均等的,只要您不懈地努力,机会一定会光顾您。做好事反受委屈,“烧不死的鸟就是凤凰”,这是荣格人对待委屈和挫折的态度和挑选干部、优秀代理人的准则。(孙总对逆商也有阐述)没有一定的承受能力,今后如何能做大梁?其实一个人的命运,就掌握在自己手上。生活的评价,是会有误差的,但决不至于黑白颠倒,差之千里。要深信,在荣格,太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。您有可能不理解公司而暂时离开,我们欢迎您回来。但此时您更要增强心理的承受能力,连续工龄没有了,与同期的伙伴的位置差距拉大了。我们相信您会快步赶上,但时间对任何人都是公平的。(什么事业是一番风顺的?有人问爱迪生,你发明电灯是不是失败了N次?爱迪生大声的回答,不,是成功了N次,因为通过这N次的实验,我知道那些材料都不适合做电灯的发热材料!我们荣格人要永远记住:过去不等于未来!)世上有许多“欲速则不达”的案例,希望您丢掉速成的幻想,学习日本人踏踏实实、德国人的一丝不苟的敬业精神。现实生活中能把某一项技术精通是十分难的。您想提高效益、待遇,只能把精力集中在一个有限的工作层面上,不然就很难熟能生巧。您什么都想会,什么都想做,就意味着什么都不精通。任何一件小事对您都会是一个学习和提高的机会,都不是多余的。我们要造就一批业精于勤、行成于思,有真正动手能力和管理能力的干部。机遇偏爱踏踏实实的工作者。(专注才能致胜,宁静才能致远!我们做荣格,就是要学会做基础工作:做示范,服务顾客,和团队成员建立紧密的个人关系)公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层领导工作,也不会把产品交给一个没有市场开拓经验的人做代理人。遵循循序渐进的原则,每一个环节对您的人生都有巨大的意义。您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作,十分认真地走好职业生涯的每一个台阶。否则将来,不管您多有能力,您的下属也不会尊重您。您是一个有文化的人,可以有系统地、有分析地提出建议。草率地提议,不仅对您自己是不负责任的,也浪费了别人的时间。特别是新来者,不要下车伊始,动不动就哇啦哇啦。要深入、透彻地分析,找出环节上的问题,并提出解决方案,踏踏实实,一点一点去做,千万不要哗众取宠。公司建立了部门经理责任制,建立起五大管理部门,即经理办(财务管理部、行政管理部)、产品制造管理部、知识产权管理部、分销体系管理部(销售委员会)、物流管理部。公司决策程序是:(1)决策的原则是从贤不从众;(2)决策程序是:决策需经五大管理部门充分民主讨论;(3)最高决策权属于经理办公会议。有了决议后由各部门经理去执行。这种建立在统一经营管理理念基础上的民主决策和权威管理的经营管理体制,有利于防止一长制的片面性,在重大问题上,发挥了集体智慧。这是公司成立以来没有摔大跟头的因素之一。这种民主讨论还会进一步扩展,权威管理的作用也会进一步加强。这种大民主、大集中的管理,还需长期探索,同时希望你也能成为其中一员。(成也萧何败也萧何,就是因为人治,像新时代国珍的朋友也经常说,国企就是有一个好处,无论哪一个掌舵高层离开都不影响文化政策,而私企有时则老板一个人说了算,荣格是集体决策,所以我们不必顾虑荣格会朝令夕改,放心做市场!)为帮助员工不断超越自我,公司建立了教育培训中心,我们视她为荣格大学的雏形。培训很重要,她是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段,是荣格公司通向未来、通向明天的重要阶梯。我们要充分利用这个平台,努力学习先进的科学技术、管理技能、科学的思维方法和工作方法,培训是我们走向成功的阶梯。(我们要善加利用荣格商学院这个工具平台)物质资源终会枯竭,唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业,不能没有企业文化,只有企业文化才能支撑她持续发展。对于一个新员工或新的代理人来说,要融入荣格文化需要一个艰苦过程,每一位员工都要积极主动、脚踏实地在实践过程中不断领悟荣格文化的核心价值,从而认同直至接纳荣格的价值观,使自己成为一个既认同荣格文化,又能为荣格创造价值的荣格人。只有每一批新员工或新代理人都尽早地接纳和宣扬荣格文化,荣格文化才能生生不息,渊源流长。(会有许多的人走进荣格,却也会有极少数急功近利的人陆续离开荣格,留下来的荣格人,就是最认同荣格文化的人,物以类聚,人以群分)荣格文化的特征就是奉献,谁为谁奉献的问题一定要解决。奉献的涵义很广泛,总的来讲是为用户奉献。具体来讲,用户就是我们的“上帝”,我们必须认真地对待每一道工序和每一个用户。任何时间、任何地点,荣格都意味着高品质,我们应时刻牢记。(这段话太经典了!只可意会不可言传----我们每一个走进荣格的人首先是用户,那么荣格的产品对用户负责,所以它首先确保的是品质,是有效的、安全的、环保的、稳定的,一定会口碑相传的!企业的价值就是通过产品这个载体取得用户的认同,这就是最朴素的爱!同时,从用户身份过渡到职业经理的荣格人,打仗为谁打,我们做荣格为谁做?荣格的薪酬体系确保没有外流一分钱,完全在制造商和普通用户之间流动!所以在荣格,我们看到年会都很朴实,没有请什么明星来造声势!为什么?如果把荣格比作一个家庭,兴于勤俭败由奢,荣格公司深感自己没有资格乱花普通用户的一分钱!这就是真正的大爱!)业余时间可安排一些休闲活动,但还是要有计划地读些书,不要参与不正当的娱乐活动。为了您能成为一个高尚的人,望您自律。(阅读致富,这是所有成功者的一大特质,学习型的公司和学习型的团队才能与时消息、与时共进!)我们要关心时事,关心祖国与民族的前途、命运,但不要卷入任何政治漩涡,不赞成您指点江山,我们以“产业报国”的方式去关心、去爱自己的祖国。现在,在中国共产党领导下,国家经济稳定、繁荣、这就为企业的发展提供了良好的社会环境,我们要十分珍惜。2 1世纪是历史给予中华民族一次难得的振兴机会,机不可失,时不再来。“21世纪究竟属于谁”?这个问题的实质是国力的较量,国际间的竞争归根到底是在大企业和大企业之间进行的。国家综合国力的增强需要无数大企业组成的产业群去支撑。一个企业要长期保持在国际竞争中的优势,唯一的方法便是要拥有自己的技术。当荣格拥有知识产权的产品以强劲的竞争力冲出亚洲、走向世界的时候,它代表的将是一个国家向全世界的展示:中国不仅仅过去曾经是文化科技大国,今天、明天、后天……还会再创辉煌。(荣格的核心竞争力就是拥有自主知识产权的产品链,所以我们荣格人每天就是说产品,产品,还是产品!)公司在飞速发展,迫切需要卓越的代理人和优秀的管理干部,希望您加速磨炼,茁壮成长,我们将一起去托起明天的太阳!
二、总经理致辞作为荣格公司家庭中的一员,我非常乐意和大家在一起度过一生中美好的一段工作年华。荣格是一个富有理想和激情的团队,充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。在探索中国现代企业发展道路上,荣格扮演着重要的角色。创新是荣格发展永恒的原动力。网络大潮在世界范围内引起一场新的产业革命,荣格积极参与观念创新和科技应用,充分拓展企业生存空间,保持企业的核心竞争力。荣格未来广阔的发展空间,是职员最好的职业平台。(荣格的创新是循序渐进的)公司致力于培养职业经理阶层,聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。这在我们的资产负债表上是看不到,但却是最宝贵的资产。(荣格打造的就是经理级的职业代理人!所以前期什么也不说,做到经理先!)公司为职员提供可持续发展的机会和空间,努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力,虚心学习,不断进步,最终你必会获得公正评价。更重要的是,这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。团队意识与强烈的事业心是荣格力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以公司共同目标和整体形象为前提,荣格提倡个性发挥,为职员提供广阔的发展空间。(团队精神是什么?忠诚、冒险、团结、对每一位成员负责、检讨)荣格提倡健康丰盛的人生,追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神,这些都具有金钱所无法替代的价值。建立互相信任沟通的渠道是公司的目标之一,这本手册介绍了我们公司的文化,认真阅读,相信会对您有所帮助。如有疑问,欢迎随时与您的上司或公司经理办坦诚交流。我们期望看到您在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华,和荣格一起成长。作为荣格团队中的一员,您为荣格所作的工作和努力,我衷心感谢。祝愿您在荣格工作愉快!
ユング会社の社長孙会喜さんの事業について演説の原稿を好機ユング!口は心の門戸、これを読んで講演の原稿を体得して、孫社長の社会への責任感とユング事業の忠誠!中から私たちを体得することができ孫社長の個人的な価値観や人生経験を悟る!私は信じてきっと百年企業を作ることができるユング!括弧内のフォントは私は孫社長の話の解読、参考までに、ありがとう!----曾开斌敬2011年06月10日書く前に面私たちにとって、一生にして一人の企業家、職業のマネージャー、専門家、学者……たくさんのお金を稼ぐのははるかに足りない。(私達が解決した基本的な物質生存条件の後、私たちはもっと高いレベルの需要)は事業に成功し以外には、助けない考え多く生活に遺棄、思いやりのある人(社会に大多数の普通の人はとても高い学歴、また何の技能、もっと何もない社会背景は家族、生存の端の人、不足して事業の機会、渇望)事業チャンス。私たちの使命は世界各地で凝集1筋の愛の力は、報酬を優越した事業機会を提供に思いやりのある人(人の愛があって、多くない知恵、貪欲、恨み、執着、傲慢でごまかして自分の心から、愛と愛に不足して、そしてある人は知恵で、仏学に称先覚者は、覚悟があるのだから、曾国藩彼の家への手紙に書いてあるべき、先覚者責任と義務覚悟のない人を助けて悟り、知恵がある人を助けるべき教えない知恵の人に知恵があるのではなく、戦いの知恵を奴隷ない知恵の人)を通じて、革新の優良品質の製品(自主開発を確保するため、核心の競争力)と優秀な企業文化(ただの企業文化が死を亡した外資係企業になって、どうして百年企業が、中国企業が少ないのですか。企業文化は不足のための実行)や伝承!これを、人々の生活の質(ユング企業の最終目的は人々を提供するために存在し、高品質の製品とサービスを提供し、最高の個人起業機会を確保し、製品の品質を確保するため、創業者の成功は生活の品質向上。一、緻新パートナー皆さんは従業員、代理人の専売店店長:ようこそ加入ユング会社やユング会社の販売体制、光栄にもご協力の機会を得た。我々は、相互尊重、相互理解と信頼に基づいて共通の、あなたと一緒に過ごし会社勤めの歳月。(孫社長の態度を明確に謙虚に、お知らせ、ユングこの事業は一人一人の任意加入ユング販売体制の事業について、ユング会社や販売体制は協力関係は、2つの独立の本体は、平等互敬の関係、信頼の基礎の上で、相互信頼、きっとお互いを尊重し、相互認識の基礎の上で、私達はユング人に従事した製品が普及の仕事ではなく、市場の投機;私達はユング人は製品の良いものを除いて、食べて、他の話)マスター黙れ!ユング会社はハイテク技術を起点に着目し、大きな市場、大きなシステム、大構造のハイテク企業(ユング重箱で味噌をする、それはきっと今の地面にとらわれて販売システムではなく、一連の発展計画、B2M電子商取引や異業種連合の計画は、すでに実踐だ!同時にそれはまた小さなところを着実に推進する市場を構築し、本当に実務の業界の優秀なシステム!ユング多品種の自主開発実力、タッチの生産基地を確保するための生産コストが安い、最大の利益の確保に一般ユーザーが傾くから、ユングの製品ができる本当の高品質低価格。彼女は自分の歴史的使命だけでなく、彼女が必要で、高素質の高いレベルの科学技術の人材と管理人材、また持っている必要が1本は市場開拓能力の販売チーム。これは確立が必要の共通の企業の使命を世界各地で凝集1筋の愛の力は、報酬を優越した事業機会を提供に思いやりのある人は、革新の優良品質の製品と優秀な企業文化を高めて、人々の生活の質。ユングの企業文化を国の優良な伝統文化をもとに、企業文化(国の優れた伝統文化は、天下為公の思想とは、心を出す人は善心を出す自分は悪の思想は、市場経済を方向誘導の社会では、いくつかの唯祝儀図、その人間性に伏せる牛に芥の誤った観念と人々の生活は尊厳望みがない情熱なし、今日改めて発揚国学は、みんなを再私は誰、誰も私の正しい観念、正しい観念正確業界、正確社会道徳価値)は、中国共産党の指導のもとで調和のとれた社会の基礎の上での企業文化。彼女は要求の全体の従業员の団結と協力して、共に奮闘。このプラットフォーム、あなたの才知を発揮してうまく業績。責任感がない、苦手に協力し、団結奮闘しない人は、はユング進歩するチャンスを失った。(団結力、合作共好!多くの会社もずっと集団精神を強調し、多くの人は何であるか知っているチームの精神は、常に勉強に狼チームの精神、じゃあ、私たちは、「狼
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