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荣格直销员 荣格会员 荣格经销商自我管理十个好办法帮您倍增人脉

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 一、目标管理法。

　  此法为著名管理大师德鲁克所发明，是对企业管理而言的，但我想每个人都是小宇宙，当然也是小企业了，用此法是应该的。自己定了我们每个人的工作目标，为自己的目标工作，在心理上解决了劳资矛盾，加入了职业规划。目标管理的要点是清晰、明确、与时俱进，按时间考核。

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 　 二、座右铭管理法。
　  座右铭是你对人生阶段性意义的内心认同，有了认同，就会自觉，所以你的座右铭可以选择销售方面的至理名言，这一点不会影响你的理想，只会促进。比如：“天下没有任何事应该如此”，“你离客户有多远，离成功就有多远”等。

　  三、自我处罚法。
　  自己犯了别人没发现的错，或者别人没有处罚你时，自己要对自己狠一点，罚自己面壁，罚自己给公司打扫卫生，不要遮掩错误，这样的成本一般会更高。自我如此认识错误，你一定会在别人处罚你时，更泰然，更从容，也会有机会做更大的事。

 　 四、比较劣势法。
　  我曾经讲过，我们要追求比较优势，所以我们要找到比较劣势以弥补，管理自己不是只找优点，一定要找到可以改变的缺点，然后改变，找到不可以改变的缺点然后冻结之。目前好象没什么不可改变的缺点存在。此在为自我管理的一个非常方面。

　  五、充分利用企业文化。
　  这是职场的基本管理法，通过对企业文化的领悟，跟随企业的脚步定位自己，有了企业文化认同才会融入企业，才会进一步与企业共同发展，说白一点，才会更好地利用企业平台跳出自己的舞步。

　  六、阶梯管理法。
　  把自我管理分成一些层次，一个层次一个层次的进行设定，比如我不能迟到早退这是第一层次，我不能出工不出力，这是第二层次，我每周要提一个合理化建议这是第三层次，我要为公司做一点别人不愿做的力所能及的事儿，这是第四层次，循序渐进。不要在忙—茫—盲—莽—亡这些层次中管理自己。

　  七、学习管理法。
　  自我学习自我培训中，会化解很多自我管理的难题，心态方面的励志方面的，技能方面的，沟通方面的，都可以通过学习与培训来解决，而且学习与是重要的解决之道，不断的学习自然会不断的提升，周恩来总理的自我管理水平之高，世间罕见，为什么，当然是学习的结果。

　  八、换位思考法。
　  如果你是老板，会如何管理，是总经理呢，是项目负责人呢？多思多想，换换位，有助于开阔视野，加强理解，自我提高。反之在与客户换换位，客户最需要的是我的哪些方面，是资源，是能力，是关系，是人品，是实实在在的协助出货？多问自己，并且主动找答案。

　  九、因果管理法。
　  找逻辑关系，找实践结果，把好的一些行为习惯保留，去除不利因素，并强化之。这是积累，这是财富。事情在找原因的过程当中才会知道所以然，才会明白利弊得失，才知道今后改变与创新。

 　 十、他人管理法。

　  这里虽然讲自我管理，但他人的监督建议还是十分必要的，要想管好自己，还要朋友，亲人的提醒，还要领导上司的鞭策，还要对手敌人的攻击，要充分利用他人，把这一切都做为自我提升的重要动力，这样的自我管理才有实际意义，才不会是水中月，镜中花，只可远观不可近视。

桶定律:に重点を置いてチームの辺境だった

点评:一匹の沿海と口にしていました、盛水樽がいくらと定められるという方法は桶で最長のあの馭者のためではなく、最短の板です。水桶を高めるためには全体の容量が長くなった最長のあの吹かせず、プロセスを順に払制最短の木版;また、1匹の樽ことができるだけでなく、多少水ごとに一枚の板の长さがかかっても、板間の結合するかどうかにかかっている緊密になっている。板間の隙間をすれば、甚だしきに至っては同じ満たせない水一滴も持っていない。

水桶法則では一つの水桶に水をするかにかかっていると多少それ最短の板です。どの組織で、ということになるかもしれないが直面したひとつの共通の問題を組織の各部分は優劣を买いました、劣勢部分は全組織の水準を回復した。

「水桶の法則」と「酒と下水の法則」とは違って、後者に論議されているのは组织の破壊力で、「最短の木版」は組織に有用な部分だが、ただより点部分が落ち、君の孤独を分けてそれらを腐って舍てる。相対的に区分されており、だけを払拭することができず、問題はあなたを容認することで、このような弱点をどの程度までを深刻になって、あなたは仕事のボトルネックがせざるを得ない演技を披露した。

カンヌ希纳定律:確定最高管理者だった

点评:実际管理人員が最高の数が多い2倍、勤務時間を2倍をたくさんしなければならないが、仕事をコストの4倍をたくさんしなければならない;実際の管理人員が最高の人数よりも3倍以上、勤務時間をたくさんしなければならない3倍、仕事コストをたくさんしなければならない6倍に達する。

明らかにしているのは人が多くピル暇だ、闲ピル生事;民が少ない官が多く、一番腐敗している。実の人員は、必要な人員数は多い、さまざまなひずみこれで発生し、悪循环である。

カンヌ希纳法則に教えてくれたのは、しようとすれば「十撲滅羊九牧」の現象がまとめる采配を探すようにしなければならない简政最上の人員の規模や組織規模だ。のような言葉を構築しなければならないので、効率的敏腕,低コストで合理的な経営管理人を投入している。

凝集効果:凝集力が大きくなればなるほど、企業ほどに活気があふれている

点评:凝集効果とは、集団、その構成員の一种の誘致の役割を果たしている。

逆説的に、集団で吸収できるよう成就を必要とします。世間を一種の探求、创造してそれに成果を収めるの需要が、努力によって、あるにおいての成績を出した时に、彼らが生じる一種の積極的な感情を体験は、精神的に満足している。しかし先ほどからの通り、个人の力は、集団の中でメンバーの助けと支持、彼らはますます深く体得集団の力、魅力ば、もっとが集団的な助けをより拡大する成果を出した。

は集団の中で、人々はもちろん種あまりの必要な満足感を与える段階的認識も個人と集団的な関係がある。メンバーはいずれも、集団だけの集団に責任を負って、自発的に負担が集団の義務をだんだん集団意識してきたことが、集団責任感、動いたとき、集団はやっと本当に持つが発生し、蓋を凝集効果と呼んだ。が求められるのは、凝集効果もデュアリズムを防ぐために、狭量グループの思想の眩んでは、仕事で必要なを導いてほしい。

効果:ノルブ怠け者蚁が不純物除去してこそ、谛めないぐらいだ

点评:生物学者の研究結果によると、ごり押し蟻の相当数は、蟻は勤勉で、食べ物を探して、運搬に先を競って、少数アリはよそ見いかぬ。食料源が断絶や蟻巣の中で破壊された时、まめなアリが難航している。「ノルブ(アリ」は「真心」を率いる衆パートナーにはすでに施設の新たな食べ物源に移動した。相対的に、蟻群の中の「ノルブ(アリ」よりも重要で、である「ノルブ(アリ」を兼ねていたという、道案内をし、警護の役目だ。

企业でを注意深く観察し、市場や研究市場、把握して市場の人よりも重要で、いわゆる「ノルブ蟻効果」だ。

蟻群効果:減量は作業中の過剰だ

点评:ありがとな世界は常に人類学と社会学者の注目を集めており、それらの組職体系と速い柔軟な运行能力は終始、人類の勉强の模範とだった。蟻には厳格な組織の分担とこれによる組職の枠組みが、これらの組織の枠組みは具体的な政策の仕事の情景の中にかなりの弾性です。たとえば、それらが、仕事の场合は、组织能力が强い、必要でないどの指導者に対する監督はを形成することができます良いチームで一糸乱れることなく業務遂行の任務を遂行した。

蟻仕事をよく话の手続きを経て、でも、プロセスの認識がこれをは非効率だ。例えば、アリが発見されたことから、チャンスがあったら、2匹の蟻をそれぞれ二つの路線を歩いて巣穴に戻って歩きながらで釈放され、一種、それらが識別の化学外ホルモンの目印にいったん復帰巣穴者を釈放するともっと重いのにおいだが、このような仲间が最近の路線を歩いて行き运搬食べ物だ。工效から学の観点から見れば、人間の作業環境(フローと具体的なアクション)までもが存在することができる余裕の一環として、仕事の能率を高めるの重要な通路だしてどのように発见や減量は余計に突入した。工效学の概念が減った場合は不必要な動作を节约してコストを高めたことも可能。

蟻自分の役割分担が、これらの分業は弾力があるのだ。アリが食べ物に戻り、引越しをしながら、に会うアリが、食べられるようになって、自分に任せて更に改心します;いんせい)上流の蟻する時には、食べ物を出し、それを確かめ下アリだ。蟻、どこで个位置換手だからといって、固定されたが、唯一繕う出発点と目的地だ。

蟻群効果」の優位に表れる为:

弾性——が迅速に環境変化に合わせてを調整して;

強い——ひとつ个体の安、しないと全体の効率運営;

組職にして、あまりに多くの下から上への統制したり、管理がわかれば、自己完成作業を行っている。

蟻群効果は現代(ヒョンデ)の各企業は、組織の発展の中で夢に見ていた。

飞轮効果:輝かしい成果は、地道な努力を傾けている

点评:されるのを阻止するために止まった飞轮たと見えて、最初からあなた欠かせない、ただごとに押し付けようとしている、という言葉を繰り返した。一周するのも大変だったが、毎周の努力は無駄ではなく、メンバーたちは回転は早く経つ。ある临界点に達した後、飞轮の重さになるだろうと冲力得がたいの一部だ。この时点で、あなたに捜さなく料より大きな力、メンバーたちは依然としてながらにしていたが、ひっきりなしにを回ることになった。

人があるような新しいや見慣れない分野の时、なら誰もが経験だった。がなければならない飞轮,まわし使わずに大きな力が抜けて条件だっただけに固執して、これを知らせる意味も呪いの時間は十分あったカバーしている。

ミグの25効果:全体の能力よりも個体力を合わせた金額だ

点评:旧ソ連の开発で生産されたミグ—25ジェット戦闘機で、優れた性能を広は世界各国で人気だ、しかし、多くの航空機製造の専門家らは驚いたことは、ミグ—25戦闘機が使っている多くの部品と米戦闘機に比べてよりも高いが、その全体の作戦性能は甚だしきに至っては米国を抜いてなど他の国に同期で生産された戦闘機。このようになった理由は、ミグがデザインの時、全般的な状況を考慮して、各部品で行われたもっと似合うとの组み合わせのデザイン、同局が運び、スピード、ストレスなどに至るまで逆転米機をが当時、世界一流だ。これは組合調整による意外な効果があるが、後に「ミグ—25効果」だ。

ミグの25効果とは、物事の内部構造が適切だったかどうか、全般的な機能を発揮して関係が大きいことが分かった。構造を合理的に登りながら、「全体より大きい部分を合わせ」の効果;構造が不当だとして、全体の機能が前売構造の各部分機能を合わせを合わせ、甚だしきに至ってはマイナスになった。

エンゲルスからきいたフランスの骑兵と马木留グラム騎兵作戦の例ではないが、乗馬規律の強いフランス兵、善と格闘技の紀綱の緩みの马木が留グラム兵作戦が繰り返されれば、分散のために戦うの3つの「法」を兵戦でも2の「马兵」;百人が確定した場合、すれば拮抗します;千人に兵を必ずで下し马兵逗留人だった。説明が大規模なチームワークの法兵を調整した作戦の全般的な機能を説明し、システムの要素と構造のあり方は、システムの全面的な機能を件の決定的な役割をしている。

哲学から高度を見れば、「最近の一連の—25効果」が質周章が不規則な生き生きしている体现している。物事の変性には2つの基本的な形态:1つは量の蓄积;一つは構造の変化ではない。両方の飛躍的に物事を発生させることができる。炭素(c)原子の空間に并んでいるとは違って、その物理的性格は違って:ダイヤモンドにグラファイトは柔软に繊细だ。田忌と齐威王競馬は構造の変化を変性のひとつの経典だ。3戦全敗田忌ください軍略家孙膑点拨や同じ馬三匹国際ハンドボール連盟(ihf)を実施した結果、2勝1敗を記録し、反体操旌券、独、序列順の調整、すなわち構造の変化ではない。

人間の考えと観点での交流とぶつかって実現は構造的な変化を変性の高級言動は、「最近の一連の25効果」と価値のある高位体现している。これは中国の伝统文化の中で抽出した「诘」思想である。ナポレオン・ヒル国務次官補(東アジア太平洋担当)大師に成功した高い評価によると、金氏は、「15」は、人間の最もすばらしい突然ばかりでなく、奇迹,软质を未曽有の新天地できるうえ、人类の最大の潜在力が引き金となった。ありふれた場合、人々は、思想の交流とぶつかりながら、1回で生じうるに一人で10回達成できる的思考と想像する。

尊重差は、脳の協力、幅広い意見収斂の本質なのである。違うだけを重視して個人たちの違う心理的、情緒、知能、そして人に见だが、頭の中が考えているのとは違って世界を吸収してこそ、お互いのことを得、各自が自分の不足を発挥し、今回のような資源の統廃合、全体よりも一部を合わせの重要な役割を果たしている。

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