第一，是公司有没有实力，我们来从事有没有风险、能不能长久发展；

第二，事业有没有先机性，跟风式的项目只是吃残羹剩饭，根本做不大；

第三，制度有没有绝对的竞争力，因为在与市场短兵相接的时候，制度很大程度上决定了我们的成败

第四，是创业的可行性、就是适不适合我们干、适宜的人群广不广、老百姓容不容易接受；

第五，是产品的质量好不好，是不是适合大众化

下面，我们就从这5点去考察隆力奇公司

首先，是看看隆力奇公司的实力

隆力奇公司的实力，我们又从以下几个方面去考察：

第一，是公司的综合实力；第二，是公司科技水平；第三，是公司的资质

第一，我们看看公司的综合实力

隆力奇公司成立于1986年，是我国最大的日用品生产企业，注册资金10640万元人民币。业务涉及保健、日化、木业、地产等相关产业。

公司发展26年来，平均每年以40%以上的速度健康发展，年销售业绩将近百亿，年上交税收超过6亿元。

隆力奇做为民族日化行业的第一品牌，品牌总价值达95.54亿元。具有广泛的认知度和美誉度，并被国家评为“中国驰名商标、中国名牌产品”。

 

隆力奇获得了许许多多的荣誉，例如：全球华人企业500强、中国500最具价值品牌、福布斯中国顶尖企业100强，荣誉数不胜数！现已成为世界的蛇王和虫草王

第二，我们看看隆力奇公司的科技实力

   隆力奇拥有完全自主的、强大的产品研发和生产能力

   目前拥有全球八大科研机构，在美国、日本拥有世界**的研发中心，法国研发中心也正在筹备之中。

   隆力奇也拥有世界顶尖的科研专家，比方：原雅诗兰黛的技术总监王天翔博士，国际美发**专家杨建中博士等等。

第三，我们再看看公司的资质

   我们都知道，隆力奇目前是大力发展直销和电子商务。但是，直销在中国是一个异常敏感而又高度监管的行业。如果没有合法的资质，那么我们的事业就没有保障，所有的辛苦很可能会付之东流。我们就看看，隆力奇有没有合法经营直销行业的资质呢

隆力奇公司从2006年开始筹备直销 

2008年8月25日正式获得由国家商务部颁发的直销经营许可证。

2009年7月22日商务部正式对外公布

2010年4月21日正式启动全球直销奖励计划

   关于隆力奇公司的直销资质，我们可以在国家商务部网站查询，也可以在当地工商部门咨询求证。

以上是公司的基本情况，下来，我们看看公司的先机性：

隆力奇的目标是做世界的隆力奇，计划在五年内进入全球200个国家和地区，目前已经在全球183个国家和地区完成注册。

 

未来，我们都将是这个世界级直销网络的元老级领导人。我们伞下的会员网络将覆盖全球，真正经营一个跨国的生意

而目前，是处于一个什么阶段呢？

第一，隆力奇公司全面启动直销事业刚刚一年时间

第二，隆力奇目前才进入为数不多的几个国家

第三，电子商务是未来经济的趋势，现在介入已经抢占了先机

   隆力奇健全了物流体系、信息流体系、资金流体系，以互联网为依托，全面推出电子商务运营模式。

   隆力奇成为拿牌直销公司中唯一健全电子商务运营体系的公司。这是一个创举。

   我们都知道，电子商务是直销的升级、也是直销的趋势。

   直销的最大魅力是市场倍增，但是他也有个最大的难题，那就是每个人的人脉资源非常有限，找人难、团队发展慢成了直销发展的最大瓶颈，80%的人无法突破，而最终碌碌无为

   但是，电子商务却破解了这个难题，因为电子商务将直销的倍增制度嫁接在了国际互联网。我们都知道，互联网具有无限的人脉资源，只要我们稍做宣传，就会有需要找机会找项目的人主动来找我们了解、合作。

   所以，电子商务的发展比地面更加轻松。也是我们每一位参与者真正能够快速挣钱、快速建立团队的有力保障。

   在互联网上，这种非常既合法、又能够快速创富的机会，确实是不多见的。

   我们知道一家公司的发展主要有4个时期：

第一是启动期，这时是绝对的先机，但是市场刚刚启动，绝大多数人还在观望，所以市场开拓异常艰难。

 

第二是起步期，这个时候市场已经有了较好的培育，群众开始接受这种方式，是介入的最佳时期。

 

第三是爆发期，这个时候市场开始爆发，先期加入的业绩疯狂倍增，迅速成功。

 

第四是成熟期，市场已接近饱和，已经没有继续做大的潜力。

 

隆力奇目前正是处于第二个时期的初期，也就是起步期的最初期。是我们介入的最佳时期。

第三，我们看看制度有没有绝对的竞争力

   隆力奇公司的奖金制度，融合了双轨（比方我们对碰奖）、太阳线（比方我们可以无数的推荐）、级差（主要体现在管理奖的代数）、矩阵（两张网，销售网络和服务网络）、一条线排网（管理奖单线拿钱）等制度的精华，全面覆盖目前各家拿牌公司的制度，集制度优势之大成！优于目前市面上所有拿牌公司的制度。

   其他直销公司的制度与隆力奇的制度是没有办法比较的，那么就和目前号称最具竞争力的连锁销售的制度比较一下看看，因为目前连锁销售在全国有上千万的人从事，而且是灰色性质，近期出现了大量的回归潮，因此，连锁销售市场也是我们重要的市场。

第一，看奖金拨出率

   连锁销售的奖金拨出率是55%，并且是纯投资，不但没有产品，甚至连收据都没有；

 

   隆力奇的奖金拨出率是70%，如果加权PV值，那么拨出率大概是产品价格的56%。不但比异地的奖金拨出还高，同时还有等值的产品。

这点连锁销售没有优势可言。

第二，看人脉

   连锁销售的市场仅限于个人的交际圈，资源非常有限。有投资能力的人、有观念和胆识人、有勇气抛家舍业的人、有超强个人能力的人，更是难得找到。发展非常艰难。

 

   而隆力奇将人脉资源转向了互联网，千千万万找工作、找项目的网民，无数考察连锁销售归来的朋友，为我们的发展带来了源源不断的人脉。

 

第三，看稳定性

   连锁销售属于灰色行业，政府调控越来越频繁，各个体系要么被调控遣散、要么四处搬家东躲**，缺乏稳定的发展基础。

第四，看运作环境

   做连锁销售，只能抛家舍业，远赴他乡去发展。异地高额的运作费用使80%的人越做越穷，成了难民。巨大的经济压力和精神压力不是普通人可以承受的。

 

   隆力奇，在家里，在任何地方都可以做。没有任何运作费用

第五，看收入

   连锁销售，真正能够成功出局的人，不到1%，而出局的人，一般的收入也就是几百万。从来没有任何人可以拿到1040。因为团队大了死线很多。

   隆力奇，做2-3年，月收入几十上百万，而且越来越多，这点异地就更没有办法比了。

 

   另外一点，也是所有的直销公司和连锁销售行业无法相比的，就是单线可以挣大钱，彻底解决了困扰直销行业和连锁销售几十年的大象腿不挣钱的问题。在隆力奇的制度下，即使您只推荐了一位伙伴，那么你将来的月收入也有可能达到几十万甚至几百万。

   所以隆力奇的奖金制度堪称完美无缺，具有绝对的市场杀伤力。大家在展业中应该有充足的底气和自信

第四，我们看看做隆力奇的可行性

我们知道，随着改革的深入、后金融危机时代的延续、经济结构的大调整，许许多多传统的行业、传统的企业、传统的工种和岗位陆续淘汰。在如今的中国，早已没有什么铁饭碗，工薪族每天不停的奔忙于找工作、换工作之中，“失业”成为我们这代人永远挥之不去的烦恼。

尽管我们的收入极其微薄，但是我们每天所面对的，是物价的飞涨、是天价的住房、是赡养父母、是子女教育，还有个人的医疗问题、养老问题等等。我相信，凭我们工薪阶层的收入，不但谈不上生活、甚至连生存都成了很大的问题。

   所以，兼职创收、个人创业，已经成为这个时代的潮流

   但是，另一个问题是，到底我们适合做什么呢？这是让千千万万工薪族最迷茫的问题

   而隆力奇电子商务事业，就给我们提供了这样一个机会，消费几千元，换用一个品牌的家居必需品，消费的同时就可以拥有一个生意。也就是说，这个社会需要机会、需要创收项目的人是越来越多。但是真正能够适合他们干的项目却是少之又少。只要我们把这个项目给他们讲清楚了，我想没有谁不愿意用这种轻松、有合法、又没有风险，又不伤人脉的方式来挣钱。

   这个市场是永不枯竭的，而且主动寻找机会的人只会越来越多，这就为我们的发展上带来了源源不断的人脉资源，发展没有任何问题。

第五，是产品的质量好不好，是不是适合大众化

关于这一点，我想用两个如果来说明一下问题：

 

第一，如果隆力奇的产品不好，他能不能健康的发展26年？

 

第二，如果隆力奇的产品不好，他能不能在26年的时间，公司规模扩大1000多倍？

市场是检验产品的最好标准，其实隆力奇的产品已经是家喻户晓了，我认为再纠缠产品质量好不好的问题是没有什么意义的。

至于产品的价格，都是公开的。大家可以去看看，确实还算公道，和市面上同类产品的价格基本一致的。是真正大众化的产品。

正如隆力奇公司董事长徐之伟先生说过，要制造中国的普通人用得起的好产品。事实上，我们也看到了公司的产品，国际**科研机构研发的、国家免检产品，获奖无数，是值得我们信赖的民族品牌。

每个人都曾萌发过事业成功的梦想，但是很多人苦于找不到一个好的事业平台，而最终未能如愿。隆力奇电子商务为千千万万的梦想者、提供了一个实现梦想的事业平台，只要我们能够在这个平台上、把对事业成功的梦想变成一种执着的追求，就一定能成功。

朋友们，在上半生、我们已经错过了太多。人生短暂，今天既然我们已经勇敢的迈出了这一步、那就让我们一起来把握这个机会吧。他们行，我们就行。我们行，您、当然更行！

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吴伟的理想，是寻找比自己有能力，有经验的直销团队领导人，服务他，给他当助手，合作共赢；寻找和自己一样的伙伴，多探讨，互相学习，合作共赢：寻找暂时比自己没有经验的伙伴，教会他，服务好他，合作共赢