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【原创】 中国拯救了安利_安利直销

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    我们习惯中一般将电视购物,电子商务等方式也称为直销。但直销企业绝对不会这样看,因为它的销售员已经成为固定的利益群体,而电子商务的发展实际上对销售员群体的利益构成损害。
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   1999年9月份,互联网零售业已经开始异军突起,安利直销与微软、IBM合作,创建了捷星电子商务网站,同时还有为其服务的物流企业捷通公司以及Pyxis Innovation公司。在这四家公司基础之上通过股权改组,成立了新的控股母公司安达高集团,由于发展势头良好,2000年安达高宣布在北美由捷星彻底替代安利。
   在2003年,捷星的销售额达到十亿美圆,占到整个安达高集团的四分之一以上,它具有电子商务的一切优势:更丰富的产品(包括代理产品),更容易推广的受众群体,以及方便的流通环节带来的更高的销售回扣。捷星的销售网络03年左右开始向北美以外的地区渗透,同样的产品,通过捷星购买比安利要便宜得多,这对安利构成了巨大威胁,2006年初,安达高集团曾因为安利上诉捷星在中国发展业务,封杀了大批捷星在中国的地下代理商,安利与捷星的暗战一度如火如荼,最终安利打赢了这场反渗透之战。
   2007年,安达高集团全球总销售额为71亿美元,公司业绩的70%来自于亚洲。而中国业绩达到138亿元,约占全球业绩1/3,中国对安利直销的胜利做出了巨大贡献,捷星被安利取代,新兴的亚洲市场救了安利,但这也显示安利难以在直销与电子商务之间取得平衡。

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