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1120元怎么算出来的呢?
　　1680 SPV X 10% X 6.666 (美元和人民币的兑换率) = 1120 元
 　　第二项:培育佣金，又叫量碰，每周发放一次。
 　　它是把大部门的业绩除外，普卡会员享受小部门业绩之和的8%，每周每条线封顶工资1万;金卡会员享受小部门业绩之和的10%，每周每条线封顶工资5万;白金卡会员享受小部门业绩之和的12%，每周每条线封顶工资15万。举例：这是您，只要您开发了两个部门。A部门12万SPV，B部门10万SPV，哪个大?很明显A部门12万比10万大，那么普卡会员享受8%是5.33万，是 10万SPV X 8% X6.666 = 5.33万元，但是普卡1万周封顶，4.33万归公司，你只能拿1万;
　　如果你是金卡 = 10万SPV X10% X6.666 = 6.66万元，金卡是5万封顶，1万6留在了公司;
　　如果你是白金卡 = 10万SPV X12%X6.666 =接近8万元，你都可以拿走。
 　　大家看一看，在这上面的例子里工作量是不是一样?一样，同样的业绩，就因为加盟的时候投入不一样，回报也差了很多。
 　　老板喜欢哪种人?当然是普卡，而我们要拿的更多是不是给自己定位为白金卡好呢?一定的了。
 　　这项是隆力奇大的一项奖金，
 　　如果说您是VIP会员，开发了三个部门，培育佣金每周可拿30万，一个月可以得到120万，一年按照52周计算，年薪可拿到1560万，不能只看才投资消费了一万多元钱，这可是个大生意啊!
　　第三项:管理佣金.
　　前面两项奖金是要求两个部门，那么隆力奇是否能够一个部门盈利呢?可以的，管理佣金就是可以做到单部门盈利，它可以领取十二代。
 　　拿您第1代会员培育佣金的10%，拿第2—7代会员培育佣金的5%，拿第8—12代会员培育佣金的1%。第一代是什么概念呢?你推荐的就是你的第一代，您的第一代推荐的会员是您的第二代，以此类推。 
　　这项奖金的特点是，一个部门就可以赚钱，他培育佣金一万你拿一千，他培育佣金十万收入，你就会有一万。比你花100万买套房出租的月收入还高，还赚钱。
 　　假设我们每个人直接推荐运作成功了三个人，按照第一代3名，第二代9名，第三代27名，三三复制下去，经过几年发展到第十代会有59600多名会员，如果你做到了三星董事，你的第十代有59600人，这时候他们每人一年的培育佣金就算是一万元，你拿他们的1%，也有596万，我们打对折也有近300万，即使打1折还能拿59.6万元。相当于安利钻石一年的收入，这只是隆力奇的一项奖金。这才是算到第10代,第12代的人数将会更多,看看有多震撼。中国式梦想成真：带酬金轻松劳动三个月实习期就成！ 经销商建立以创业吸纳带动就业孵化基础之后！ 从第四月开始只要付出时间便能享受无业绩压力责任 每月保障5000元底薪加与月递增1000元红包和福利 消费者无资格享受底薪和奖金.严格区分开消费者与销售者的身份 实习期《自负盈亏》 月报酬 红包 第一个月 实习推广员 2000元推广出去五套 第二个月 师傅带徒弟 2500元吸纳带动三人 第三个月 师傅教徒弟 3000元要徒弟也帮三 后集体《共负盈亏》 出局后做全国市场拓展 第四个月 辅导员 4000不再有业绩要求 第五个月 高级辅导员 5000不再有发展压力 第六个月 指导员 6000内含1000元红包 第七个月 高级指导员 7000内含2000元红包 第八个月 督导师 8000内含3000元红包 第九个月 中级督导师 9000内含4000元红包 第十个月 高级督导师 10000内含5000元红包 第十一个月 部门经理 11000内含6广州创鑫科技开发有限公司，坚持以市场为导向，以人为本，以客户为中心，以知识为动力，以科技为依托，积极进取，勇于创新。凭借雄厚的技术实力，以强大的产品功能和完善的售 后服务作为发展依靠，将先进的技术与员工们的智慧相结合，不断推出具有自主知识产权和市场竞争力的一流产品和服务。 创鑫将"绿色信息化"作为公司的经营思想和服务承诺，提倡从企业经营中的营销和管理两个层面去构建可持续发展的信息化系统，使得企业管理软件不再是功能的堆积或流程的僵化。更多的是考虑为企业业务变化设计扩展性高的系统方案、考虑操作用户的个体交互和情感需求、考虑为管理决策层用户提供更有数据价值的决策支持、考虑企业客户战略实施过程中的核心竞争优势的成长发展，终目标是使企业信息化管理系统成为了集聚企业智慧的森林资源。 作为一家以软件开发技术为基本，6R服务品质为核心的方案技术服务型公司，创鑫通过”需求调研分析、信息化管理方案创新、敏捷模式开发流程、项目质量管理体制、项目沟通-交付体系“等战略措施，持续发展公司的核心竞争力，不懈努力地创造客户和社会的价值，从而实现信息化真正帮助中小企业可持续发展的技术价值。

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