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- 【原创】 隆力奇直销组建团队的原则
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我的日志
隆力奇直销组建团队的原则
我们做隆力奇直销的朋友都知道，唯有通过分享产品和推荐事业找经营者，隆力奇直销事业才能数度和稳定兼具。
只做销售而忽略经营团队，会让伙伴们限于“推销员”的角色定位，当身边的可供销售的人脉都被推销完以后，才精疲力尽的发现自己的团队没法倍增，就算有了收入，但是很容易遇到瓶颈，业绩很难上去。
有一位医生，因为人很好，大家都相信他推荐的直销产品，很快就有了很的的一群固定的消费者，而且也有很稳定的业绩。在参加直销大会的时候，蛮以为自己可以拿到一个大奖，但是，这为医生，只要业绩而没有级别，并没有拿到自己想要的大奖，最后很郁闷的离开了直销行业，非常可惜。
同样只强调推荐事业而忽视产品的销售，只想靠伙伴做出业绩的经营方式会让自己的业绩和收入都不稳，只讲究找人加入而不注重销售产品的经营方式更会让整个团队的业绩都是空的，而这种无法持续经营的做法更是经营直销的致命伤。
零售可以帮我们衣食无忧，唯有建管道、做团队才能倍增市场，才能倍增业绩，才能真正实现收入的倍增。
真正要发挥直销倍增的优势，就要一边把产品销售给需要的人，构建而已产生持续收入的消费网络，同时也要不断的推荐人才，不断寻找真正认同直销事业的合作伙伴，并且把事业经营的模式和技巧教给他们，进而发展我们的组织网络。当消费网络和组织网络都扎实而稳定的时候，我们才能真正达到直销成功的巅峰。
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