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【原创】 怎么加盟隆力奇-隆力奇怎么赚钱-隆力奇直销好不好做

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领导团队最好的方法就是先领导自己

 

 

团队发展最大的问题在于领导人未能以身作则,“自律”的工作做得太差。

    

 

真正懂得团队运作的人,总是先从自我要求做起,把自己变成一个“学习典范”。随着我们的成绩越做越好,伙伴自然愿意追随我们,并照着同样的方式去做;反之,未先反求诸己并时时检讨自己是否以身先士卒做为表率,团队是无法成功运作起来的。

    

 

一个开会总是迟到的上级领导如何要求伙伴能有准时的习惯?一个自己总是开发不出新伙伴的上级领导又有什么立场要求伙伴大量行动?更重要的是,一个不懂尊重与感恩的上级领导,又如何期待伙伴不用同样的方式来对待我们?

    

 

越懂得自我要求与做好自我管理的人,成功的机率相对就越高。领导伙伴与团队别无它法,唯有以身作则,先从领导自我做起。

 

 

当要求伙伴做某些配合或是采取某些行动时,先自我检查,看看自己有没有确实做到;好的领导者总是以身作则、自我要求与实践到让伙伴无可挑别、无话可说。


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