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我的日志
许多领导人常受困于伙伴的士气低落，他们常说:“伙伴们都缺乏信心和动力，我真得很想把士气带起来，但总是感到强烈的无力感.”
这样的观念错在哪?错在把提振士气的责任丢给团队的基层伙伴。
要知道，要让团队充满士气与活力，关键在于领导者必须以身作则、必须先有高昂的士气，就算伙伴不动，一样自信地由自己开始做起。
领导人的信念决定了伙伴的信心，当伙伴看到我们始终保持着高度的热力与坚定的信念时，再看到我们展现出来的成绩，自然就会有人跟进，而当跟进我们的人越来越多时，士气也会越来越高，团队自然也就动了起来。
士气是由上层的领导人带动的，问题才是由下向上反映。伙伴不会自己拥有高昂的士气，他们的士气一定是由我们带动和影响来的。
随时检查自我，不管在任何状况中、遇到任何问题，始终保持着高昂的士气和坚定的信念:并且让我们的伙伴和团队能强烈地感受到。
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