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一、最好选择拿牌的合法公司

各位是否认同：只有阳光下的公司可以做大，地下的非法的公司再做也不可能比拿牌公司做的还大，而且做到一定程度会受到严厉的打击。

中国政府在2005年出台《直销管理条例》（法规），08年8月25日新增传销罪。政府一只手鼓励和推动正派拿牌企业的规范运作与成长，另一只手则会持续针对地下企业与异地操作等老鼠会行为，采取更为严厉的打击和清理手段。传销者整天提心吊胆。

在未来，拿牌企业逐步增多，快速发展并将持续2-3年的中国直销业大整合浪潮中，我们要抓住这样大好的机遇带领自己的团队走进成功的高地、驾御趋势把握潮流顺势成功！回归到拿牌公司将是大势所趋。

不论你怎么想，不论你是否接受，如果你想继续做下去，你就得---忘记过去，进入新的游戏规则去比赛！只有合法的拿牌公司才能得到政府的支持，才能最终做大。

只要你还想在中国的直销业发展的道路上发展，想要搭上中国直销的头班车，那就要尽早选择定位。

二、最好选择拿到直销牌的内资民族企业

一个国家永远不愿意看到国内任何一个行业被国外企业垄断、控制！政府需要使自己国家的经济平衡，避免外资公司进入多了，导致大量黄金白银的外流，形成商业和贸易的逆差。在全球经济软战争中，避免自己的民族经济被大量掠夺而成为穷国。参考一下中国的保险业和韩国的直销业就很容易看出来。现在中国的直销业也会象保险业一样,通过法规把外商企业所占的市场份额，控制在30%左右的正常水平。而民族中医药企业则面临重大发展机遇、将在政府支持下有70%的市场发展空间。

三、最好选择有专业化管理团队的直销公司

一个传统产业的巨头公司，已经是名声显赫，但是直销领域毕竟是新的行业，需要专业化的管理人才。

隆力奇拿到牌照后在12月10日就聘请国内著名职业经理人，原日晖大中华总裁尹联先生正式接任隆力奇集团副总裁，直销部总裁。尹联先生是直销系统研究专家，北大直销总裁班客座教授，现代企业管理专家，现代营销策划管理专家。他的著作有《聚合战略》。

尹联先生来到隆力奇组建了全新专业化的管理团队，采用全新的系统运作模式，制订了全新的奖金分配计划，将在中国直销业引起轩然大波。

四、最好选择有知名直销人士领军的系统的直销公司

中国直销已经经历了十多年，期间产生了无数直销精英，团队领袖，一方面说明这个行业可以获得丰厚的回报，同时这些成功人士也创造了，书写了中国直销的历史。

隆力奇拿牌后，如新蓝钻孙国理，以及众多如新全国销售总监，安利钻石纷纷加盟。

为什么这些中国直销大腕级的领袖人物能被隆力奇所吸引？能看重隆力奇这个平台就足以说明隆力奇这个池子的水够深。这些中国直销界顶尖级的高手，将引领聚德21系统创造隆力奇直销的灿烂辉煌。

相信他们的眼光，跟随，就成功了一半。

五、最好选择有市场先机的直销公司

直销肯定是和其他生意一样，先做先赢的。看看现在安利、完美，做到最高级别的经销商都是什么时候进入的，都是早期，基本都是在8年前开始的，而不是近三年。

今天的隆力奇已经拿到直销牌照，还没有对外公布，还没有正式启动，在这么早的时间能能得到这个优惠报单加盟信息，就相当于在95年加入了安利，这样的先机您一生能得到几次呢？

六、最好选择制度合理人性化的直销公司

1、奖金制度是一个直销公司的灵魂，隆力奇的奖金制度采用最先进的佣金体制度，融合了市场上所有拿牌企业的 制度特点。人性化设计，简单容易，能够产生高收入。
2、爱家生活超市多元化赢利模式。传统和直销的互补，实现单店获利，借助广告优势，真正实现传统跟直销的紧密结合

这个制度数个部门整体业绩无限代计提：奖金高不封顶：部门超越不影响收入：是对于传统级差的创世突破。不缩减比例的计提，奖金丰厚，可真正创造月入百万，年入千万永不脱离，极易形成被动收益，利益充分保障，迈向财务自由

隆力奇公司优势 :

一、公司优势 
1、隆力奇是中国内资企业中最大的日化公司 
2、2004年"中国500最具价值品牌"排行傍,隆力奇以其鲜明的品牌定位,强大的品牌竞争力作为唯一入前100位的化妆品品牌入选排行榜位居48位,品牌价值95.52亿元人民币 
3、隆力奇是中国名营企业品牌竞争力500强之一 
4、"2003年度全国工业重点行业效益十佳企业名单"中,隆力奇位列本土化妆品制造效益企业第一位 
5、隆力奇是中国广告诚信企业奖获得者 
6、清华大学和隆力奇联合成立清华大学隆力奇生物科技研 
7、隆力奇被中华人民共和国人事部批准设立博士后科研工作站 
8、隆力奇连续四年(2004-2007)成为中央电视台标王 

二、产品优势 
1、2003年,隆力奇化妆品(护肤类)获得国家质检总局授予"国家免检产品"资格 
2、2002年隆力奇被评为中国保健食品科技前10强 
3、隆力奇是首届中国化妆品十大竞争力品牌
4、2004年隆力奇荣获消费者最喜爱的化妆品品牌 
5、2006年隆力奇公司生产的蛇油膏系列、SOD蜜系列、防冻防裂膏系列、护手霜系列、儿童系列、男士系列等十大系列膏霜类护肤产品荣获"中国名牌产品"称号 
6、日化产品是最适合做营销的产品,可以不断自愿地重复消费 
7、隆力奇保健品多数都有键字号,是国家授予的功能性保健食品 

三、制度优势 
1、隆力奇的制度稳定,长久,可持续发展 
2、隆力奇制度容易升级,赚钱快 
3、隆力奇制度有创新性 
4、隆力奇制度符合国家规定 
5、隆力奇制度能力强的赚大钱,能力弱的赚小钱 

四、市场优势 
1、有空白市场的大公司不多 
2、可以迅速启动全国市场又不受政策限制的不多 

五、价格的优势 
1、以蛇为主的产品没有竞争,相当与别家公司产品的1/3价格 
2、隆力奇的日化产品是高品质、低价位、大覆盖。 

六、品牌优势 
1、隆力奇是大家耳熟能详的品牌 
2、隆力奇奇是中国民营企业品牌竞争力50强之一 
3、隆力奇化妆品是中国化妆品十大竞争力品牌 

七、广告优势 
1、隆力奇2004,2005,2006,2007，年连续四年夺得中央电视台标王称号 ，2007-2013年平均每年在电视上投放的广告为4亿以上。2013年冲突了5.3亿
2、隆力奇经常赞助各种大型活动，如中央台的隆力奇杯青年歌手大奖赛，对社会有很大影响 
3、倪萍、陈坤、汤灿及韩国影视巨星李准基等名人联诀代言隆力奇打出强势广告 
先机难得！一个可以改变你人生命运的事业良机就在眼前 
领先一步就领先一路！把握今天的隆力奇，让您稳操胜券

隆力奇与您相约成功顶峰：

（一）聚焦“蛇制品专家”概念，有效进行了品牌间隔。尽管有后来者“朗力福”全面跟进，未免有东施效颦之嫌。

（二）“人无我有，人有我多，人多我特”全品项产品覆盖模式。涵盖洁齿、洁肤、护肤、洗发、护发、沐浴、儿童、家居日化系列，一方面，极大提高顾客购买机会，消费者来到洗化区，总有一款卖给你；另一方面，300多个条码品项，有效均低了各种运作成本。

（三）市场运行体制与时俱进，不断创新。从代理制与公司直营制，再到市场经理承包制，每一次变革都充分利用了资源，降低了成本，提高了效率。

（四）终端模式推广。率先在县乡镇建立了稳固根据地，然后向中心城市渗透。从而避开了宝洁，挑翻了丝宝，离间了拉芳（隆力奇超市利润率远大于流通品牌）。

（五）企业上市，获取更多资金，打造品牌，借力央视宣传。地面32000％，隆力奇人终端推广与央视广告拉力有效互动，双剑合壁，终成霸业。

（六）闻名遐尔的苏南经济文化，从大环境上提供了有利于企业壮大的条件。

（七）企业领袖隆力奇徐之伟总裁人格魅力，及其塑造的和谐企业文化

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一年的连锁销售经历，2年的网资经历，从中积累了太多的教训和经验，愿天下连锁人少走弯路。隆力奇创业导师QQ723812849 真诚与各位朋友交流从网资再到隆力奇的心路历程！

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