第三个问题是：新老员工之间的沟通。由于在传统销售领域，晋升机会有限，同行是冤家。一般来说，即使再好的师徒，师父最后也要留一手，以防徒弟学成后反目。结果，员工之间总是剑拔弩张，气氛紧张。在直销企业中，你会发现每一位老员工不仅都非常真诚地欢迎新员工加入自己的团队，而且十分热情地把自己的经验、教训、心得，毫无保留地教给新来的员工。这种喜人的结果来源于一个制度创新：团队考核。在直销企业中有无数个团队，大团队里面又有小团队，每一个团队领导的考核不仅要看个人销售业绩，更重要的还要看他领导的团队销售业绩，看他的部下是否被晋升。在直销企业，每一名员工都有权利推荐新员工加入，而且这位新员工一旦被录用，即成为这位推荐人领导的团队中的一员，同时也隶属于推荐人所属的大团队中的一员，他的业绩和晋升也将和他直接隶属和间接隶属的团队领导者的考核直接挂钩。同时，由于师徒同心,可以无虑更好的开展工作。推荐阅读；http://www.soho16.com/lor/183.html

1、没有员工之间的恶性竞争

　  员工之间的恶性竞争。在传统分销方式下，销售处长、销售经理、销售部长名额有限，即使很多人都能做到很好，也仍然只有少数几个人能坐上这些位置。

    而直销方式却说“我行，我能”，隆力奇直销市场足够大，从最底端到最高端就有很多位置，为所有只要达到公司考核指标的员工准备着。

　  抢地段。传统的销售方式为了遏制员工之间的恶性竞争，会从地理位置上划分出一个个销售区域，分别由不同的销售经理领导，并以该片区的销售额或者市场占有率作为对该销售经理进行考核。但是由于地区经济发展的不平衡，非法抢地段可谓屡禁不止。但是这种情况在直销企业不可能发生，因为直销企业取消了地域限制。

    对于隆力奇直销企业来说，不断开拓新市场，以所有可能的方式进行市场渗透，充分发挥员工的能动性。隆力奇直销企业每一位员工都有权利在任何允许公司经营的地区进行销售或者发掘有潜力的销售人才，来扩大自己的销售力量。 　　

　　新老员工之间的沟通。由于在传统销售领域，晋升机会有限，同行是冤家。一般来说，即使再好的师徒，师父最后也要留一手，以防徒弟学成后反目。结果，员工之间气氛紧张。

   在隆力奇直销中，你会发现每一位老员工不仅都非常真诚地欢迎新员工加入自己的团队，而且十分热情地把自己的经验、教训、心得，毫无保留地教给新来的员工。这种结果来源于一个制度创新。在直销企业中有无数个团队，大团队里面又有小团队。在直销企业，每一名员工都有权利推荐新员工加入，而且这位新员工一旦被录用，即成为这位推荐人领导的团队中的一员，同时也属于推荐人所属的大团队中的一员，扫除了师徒之间由于名利分歧造成的感情沟通障碍。同时，由于师徒同心。更有利于工作的开展。