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隆力奇网络直销如何加盟运作？隆力奇网络直销怎么做？

隆力奇网络直销如何加盟运作？隆力奇网络直销怎么做？

      这里要说到团队领导最担心的问题了。由于很多的地面团队都存在管理问题，大多数人对于互联网的团队管理存在更多的怀疑。这其实是一种误解。互联网相对而言管理更加容易。笔者在这里与大家分享一点互联网团队管理的心得。从以下几点去落实，相信整个团队就会良性复制。

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一、会员定位。经营者与消费者的定位：经营者必须对直销事业认真对待，有目标，有要求，必须严格按照团队的系统化流程进行学习和运作；消费者应当通过养生、保健、美容等课程的学习，逐步往经销商方向发展。

二、领导人的职责划分（各种级别的领导都需要做的事情）。这个方面的具体做法相信直销人都有很深的体会，不用细说，有两个要求：一是做好细节，二是执行到位！

三、会务组的管理（讲师、主持人的选拔、考核，会场管理人员）。会场很关键，所有的人必须严肃对待，这要求会务组将工作落实到位，打造高质量的会场。因为会议是新朋友考察、老朋友充电、提升团队凝聚力的地方。要让新朋友被一个好的会议气氛所吸引，老朋友对会议有依赖，要有一次不参加就不舒服的感觉！

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四、考勤记录，这个是目前互联网团队都没有做到的。笔者认为这个很重要，要求有考勤制度，可以提醒、督促伙伴学习，起到鞭策的作用，提高团队的活跃度，这样对于团队的战斗力将会有很大的提升。

    如果做到了以上的几点，团队的运作会像工厂的流水线一样，新人进来，一段时间过后就是合格战士，整个团队的管理就会形成良性循环。

关于作者：逐梦老师 商务腾讯网号: 834-692-806四川人，电子商务*核心领导~网商教练，有着丰富的电子商务营销实战经验！今天，携手某知名网商系统，善于网络营销，网络宣传；快速开辟市场。他怀揣梦想，意志坚定；性格风趣幽默，乐于助人

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