隆力奇直销网 - 【原创】 山西隆力奇直销的营销模式--山西隆力奇网络直销的营销模式怎么样？赚钱吗？
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山西隆力奇直销的营销模式--山西隆力奇网络直销的营销模式怎么样？赚钱吗？山西隆力奇直销的营销模式--山西隆力奇网络直销的营销模式怎么样？赚钱吗？山西隆力奇直销的营销模式--山西隆力奇网络直销的营销模式怎么样？赚钱吗？为使公司的产品能更广泛的进入千家万户、远销国内外，在原有的销售渠道基础上，经国家工商总局批准隆力奇公司推出一种新型的营模式——隆力奇定制营销模式：连锁加盟店（隆力奇爱家生活店，首批进货仅需要3万元，享受100多种定制营销中高端产品以及近300种传统低价产品经营权，享受隆力奇价值95.52亿的品牌使用权，获得近40%以上的零售利润，享受当年超过4个亿的广告覆盖等等）这种多层次销售模式，可以满足千家万户消费者几乎所以家居日用品的消费需要。隆力奇定制营销详解采用定制营销是隆力奇公司的第四次零售浪潮，定制营销是具有革命性的、颠覆传统销售模型的全新营销模式，它必将为隆力奇事业带来新的跨越！定制营销是为满足广大消费者的个性需求、符合其个性差异，而为消费者“量体裁衣、度身定做”富有针对性的产品和提供更为个性化服务的一种营销模式。它以“公司总部+爱家生活店+业务代表+会员顾客”为核心市场运作模式，完整有效地实现公司与营销人员、企业与顾客、营销人员与顾客之间的多向互动合作，也称之为交互式合作。定制营销是21世纪个性化时代的必然选择。为了使定制营销能很顺利地实施，公司投巨资来打造和完善一流的企业文化、一流教育培训系统、一流的物流体系等，全面支持和配合定制营销，全力以赴来帮助我们创业者开拓市场，获得财富。然而企业的商业运行模式决定了企业的发展，隆力奇历经了三次企业的商业运行模式的战略调整：A、代理商战略：第一次零售浪潮八十年代。B、分公司战略：第二次零售浪潮在1995年。C、专职导购员战略：第三次零售浪潮在2001年，D、定制营销战略：第四次零售浪潮诞生，2007年，隆力奇又做出定制营销的商业模式的销售战略，而定制营销这一商业模式必将会为消费者带来无限的商机。隆力奇为什么在新世纪经济时期，又做出定制营销的商业模式的销售战略调整呢？隆力奇历经23年的发展，徐之伟董事长深知：未来的大型企业，生产什么已经不重要了，更重要的是模式的创新与突破，要用什么样的模式把企业所生产的商品卖出去，这也就是说企业如何正确选择销售模式，及企业如何创新突破是隆力奇集团的首要问题。 董事长徐之伟先生：早在5年前就已经深入的了解定制营销这种商业模式，而这种模式不但会给企业代来商机，更重要的是会给我们带来创业的机会，而我们的主要工作是向社会各界人士来推荐这个创业平台。 5、参与顾客奖励计划，建立营销客户群：而我们就是专门研究第5种相对容易获得的不在职收入的参与顾客奖励计划，建立营销客户群。让我们回顾历史。每一次社会经济的转变都会带来财富的转移。世界著名经济学家比尔茨博士的研究报告告诉我们：在农业化时代，谁拥有土地谁就拥有权利和财富；到工业时代谁拥有机器设备和自然资源，谁就拥有权利和财富； 到了二十世纪，随着工业技术的进一步发展，大工业化时代到来了，换句话说，真正意义上的市场经济就开始了。当时困扰着大型制造商发展的主要原因就是销售不畅，货物积压，为了解决这个问题就产生了一个与大型工业企业相配套的流通环节，制造商不得不把他的产品卖给代理商，再由代理商卖给批发商，批发商再卖给零售商，最后由零售商卖给消费者。当这个大的流通环节诞生时，财富的分配还是比较合理的，但我们也不难看出人类的财富是藏在中间环节里。 我们做过一个统计，以日用品为例：产品的出厂价如果是50元，经过这些中间环节，到达消费者手中时，当时一般会卖到100元。 而到了二十世纪五十到六十年代，随着化学工业，尤其是塑料工业的发展，产品的成本急剧下降，过去50元出厂价的产品，现在下降到大约20元，但经过这些流通中间环节后零售价并未降下来。因为中间环节越来越多，商人的胃口愈来愈来大！ 他们要装修更豪华的商厦，扩大更多的营业面积。你们是否发现；近几十年来，我们所在的城市装修豪华商场和店铺，超过了历史上的任何时期。同时我们发现：近几十年来，破产的商场数量也超过了历史上的任何时期。随着市场竞争的日趋激烈，一个新的行业产生了—广告业出现了。 广告业的出现，使中间环节费用进一步加大；我来举个例子：山东有一家酒厂，他在某一年的销售总额是10个亿，而在中央电视台黄金时间段的广告就花去3.2个亿，也就是说，这家企业用它销售总额 30%做了广告。 我们设想一下，广告费的增加，对产品的品质提高有没有关系？没有！实际上，广告费的增加只和产品的销量有关系。但这些增加出来的费用由谁来承担呢？一定是加给消费者，所以我们买东西时就感到商品愈来愈贵。这时候，美国有一个非常聪明的商人，他把制造商的产品直接进到他的零售店，把中间环节省下来的钱，让利3%-12%给消费者。消费者得到了实惠，纷纷到他的商店来买东西。在短短的时间内他就成为当时世界上最富有的人，这个人就是仓储式连锁店的创始人沃尔顿先生。他的商店就是著名的沃尔玛连锁超市。当我们研究到这里，有三个惊奇的发现： 第一：流通环节就是财富。我们综上所述来看人类绝大部分财富已经存在于中间环节，中间商占据了人类财富60%-80%。但是信息化时代的到来，流通环节越来越短，仓储式连锁店已把传统商店挤垮了30%，未来批零差价的生意将被交互式合作营销所代替。第二：消费者创造了人类的财富。我们每个人为了生存，必须要去商店买些生活用品，就是说我们要把自己劳动挣来的钱付给商人，就等于把我们的劳动转交给了商人。绝大多数消费者遵循这样一个生活轨迹：上班、挣钱、买东西，然后再上班、再挣钱、再买东西，在这个过程中，消费者就创造了人类的财富。 第三：消费者在人类财富转变的过程中,很少有机会参与到世界财富分配之中。这里有两个原因：1、绝大多数消费者缺少资本，资本包括经验、学历、社会关系和资金。2、即使有些人拥有了资本，已进入到财富分配的通道中来，又有谁能够向他保证，他们一定会赚钱？没有人能做出这种保证！就是这两个原因，使世界上绝大多数的消费者被无情的挡在了财富分配的大门之外。人们多么渴求有一个模式能让普通消费者进入财富分配的大门！这个模式应运而生了。 二十世纪四十年代中期，美国诞生了这样一个行业。这个行业的特点是：制造商把它的产品直接卖给消费者。在销售产品的同时，它还向消费者做出两个郑重的承诺：一是为所有的消费者提供最优质的产品和服务； 二是要为世界上的每个人提供最好的创业机会。 也就是说它愿意为普通消费者和平民百姓提供一个低风险、易得到、公平、合理的创业机会， 消费者时代的到来企业与企业间竞争消费顾客，顾客的忠诚度关系到企业的未来，批零差价的生意过时了。企业把中间环节这部分钱发给消费者，这对企业来说是一样的，只是营销模式不同，可对顾客来说就不一样了，在消费的同时得到赚钱机会，获得丰厚长期回报。你不只是消费者，你是和企业一起分配利润的经营者，是企业的合作人。 怎样参与顾客奖励计划获得，不在职收入？有三个选择：1、办一张积分卡成为优惠顾客，把你反正要花的钱花在这里。2、不但自己成为顾客，还帮企业建立一定规模的顾客群体，企业发给你广告奖。你的销售额越高，你所获得的广告奖金就越多。3、如果你还想多付出一些，把你建立顾客群的经验教给别人，帮助他们发展销售业务，企业会根据你帮助别人的效果给你发放可观的顾客推广奖金。为什么？用一个故事来说明这个道理：曾经有两位老人经常一起在河边钓鱼，有一天，几个年轻人走到一位老人跟前，恳请老人教他们钓鱼，老人不肯教，并且说：“我不能教你们，因为我只知道教会徒弟，饿死师傅。”没办法，几个年轻人又走到另一位老人跟前，请老人教他们钓鱼。老人说：“可以啊，我钓鱼的经验非常多，能够把我的经验教给每一个人，但条件是每钓10条鱼，要分给我一条。”几个年轻人认为很合理，答应了这个条件，从此跟老人学钓鱼。慢慢的年轻人都学会了自己钓鱼，教他们钓鱼的老人得到了徒弟分给他的鱼也越来越多了。当有一天两位老人都生病了，同时住进了医院，一位老人己经没有鱼吃，而另一位老人却有吃不完的鱼，可以送人，可以卖。 这个故事告诉我们：这种顾客推广奖金——帮助人越多后期回报越大，收入就越稳定。 
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