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- 【原创】 如何正确看待隆力奇传销案——网络直销公司
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最近几天，对“隆力奇特大传销案”的开庭审理在舆论界吵得沸沸扬扬。传销与直销一字之差，二者本是同根生，直销由传销演变而来，它们的区别在于国家是否发牌允许走直销模式，拿牌公司的经营活动受国家的保护和监管，在国家允许范围从事经营活动。
隆力奇公司在2009年拿到直销经营许可证，是国家批准的第24家直销公司。2010年经过转型，正式启动直销业务。在这几年里，隆力奇得到了迅速发展，在业界小有名气。
6月15日中国经济网作了这样的报道， 中国日化行业将迎来大变局，从露华浓到卡尼尔，近日来，外资日化品牌撤出中国的消息屡见报端。由此不难看出，在国产日化品牌不断崛起与网络代购发展壮大的冲击下，外资品牌在大众化妆品市场的处境正在日益严峻。一些外资日化巨头的财报显示，在华市场增长放缓。而与之相对应的，是一些本土品牌正上位崛起。
但值得注意的是，目前国内本土企业却还未有一家能与国外日化巨头齐头竞争。面对这种局面，隆力奇坚持本土化、差异化的核心竞争力。不仅要在低价产品领域与国外品牌进行竞争，也要在中高端市场上与国外品牌展开交锋，并参与世界竞争。
隆力奇发展28年来，始终把升级转型和管理创新放在首位，牢牢占领日化行业科技创新的领先地位。打造出强势的中国品牌，使隆力奇成为了中国民营企业实现高水平营销的一个典范。
如今的隆力奇是国内当今著名的日化产品、保健品的研究、开发和产销基地，主要经营的有化妆品、家用洗涤品、养生保健品、家具、房地产、物流等八大系列1000多个品种。
值得一提的是，面对电商大潮的冲击，隆力奇并未退居其后，而是迎面直上，利用自身独特的传统优势，组建了商务公司顺势加入到电商大军中。通过分析用户需求，聘请专业团队，隆力奇实现木工理论与专业执行的碰撞，在两个月的时间内把网站从前台到后台，及订单处理的完整电商系统搭建完毕，三个月内产品SKU近万，完成了国内同行电商至少花费一年时间，才能走完的从搭建到运营全过程的任务。
更值得一提的是,隆力奇日化系列产品投放市场十多年来,没有发生过因质量原因造成的质量事故,产品安全性得到大众认可。并且,隆力奇日化产品进入市场以来,始终坚持走大众平民路线,成为国货经典,成为中国几代人的消费首选和经典记忆。
今天，隆力奇凭着28年的高速发展，从粗放型的贸易企业发展成为中国保健品行业的龙头企业，直至成为今天中国日化产业的鳌头。随着全球化战略目标的确定，世界隆力奇的目标正在稳健推进。创新务实，坚守责任使企业在日益激烈的市场竞争中不断壮大，牢牢占据着本土日化行业的领军地位。未来，隆力奇将致力于打造国际隆力奇品牌形象——“世界隆力奇，百年隆力奇”。
6月17日，由中央电视台、《人民日报》社、新华社三家中央媒体组成的探索民族日化企业可持续发展之路采访团来到隆力奇。采访团着重拍摄了隆力奇智能化新工厂流水线和新落成投入使用的隆力奇生物科技研发中心。
徐晓平总裁表示，日化行业作为中国改革开放后发展迅速、最早对外放开的产业之一，日化行业这几年却被跨国公司逐渐拉大了差距，国外品牌占据的市场份额目前已经超过70%，占据的销售份额超过90%，一些曾经名噪一时的本土日化品牌纷纷成为外资企业的囊中之物而被“圈养”，有的甚至被永久雪藏，不见踪影。
隆力奇与世界顶尖的品牌策划公司合作，全力提升隆力奇品牌，进一步创新隆力奇的VI和CI；信息战略的提升：隆力奇与IBM合作，全面升级ERP和DRP，全面提高工作效率；人才战略的提升：我们加大顶级人才的引进力度，同时，加大人才测评和网络培训学院的推进力度；内部管理的提升：加大内部管控力度，全面提升财务预算和决算的科学管理水平。
董事长徐之伟说，隆力奇本着振兴和发展民族日化的使命感和责任感，企业在快速发展的过程中居安思危，在注重品牌和渠道建设的同时，更注重高起点地产品研发、品牌升级和人才队伍建设的投入。隆力奇发展28年，拥有着一大批在隆力奇工作十几年以上的高忠诚度员工，他们是隆力奇的栋梁。有了这样的人才，就占领了一切竞争的主动。要想在新经济时代的国际市场重新整合和洗牌的阶段分一杯羹，靠的是科技，是对资源的高利用率，更需要有在国际舞台上运筹帷幄的人才。没有人才，没有重视人才的观念，一切都是零。
随着企业迅速的同时，也暴露出来一些管理上的问题，特别是对经销商的管理不到位，导致一些经销商不遵章守法，引发了一系列的问题，影响公司的形象。国家为规范市场，进行打击，有利于整个“直销市场”的发展，同时，也提醒所有直销公司一定按照国家的规定，在法律法规的监管下进行市场运作，有利于整个行业的健康有序发展。
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