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- 【原创】 康宝莱直销怎么样——选择一家好的直销公司主要看什么
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第一点，首先，一定要合法，合法它首先一定是排在第一位的不合法我不能做的
第二点就是这家公司的一个实力，因为公司的一个整体的实力是非常关键的公司它总规模有多大，整体的构架是什么，那么最高管理层呢是不是有格局的人物，运作直销模式这方面呢，有没有非常顶尖性的人才，产品的研发团队，研发中心够不够强，这些都是非常重要的因为我今天做直销一定会去选择像航空母舰型的企业，而 不是小模船，举个例子来讲，大海当中，只有航空母舰才干够经历大风大浪不倒，要是小模船的话，那一阵大浪打过来，没影了对不对，所以考察一家公司的整体实力，非常重要的
第三点就是产品，直销企业当中产品绝对不是一个摆设，恰恰直销这样一个产品还是一个至关重要的一个环节。因为我知道目前的中国直销还没有立法，只有两个条例在约束着直销企业，第一条，直销的管理条例，另一条呢，就是反传销条例，那么尤其是2015年之后，中国直销立法，中国它会打开经济国门和世界直销界接轨，那个时候，一定是要靠产品的竞争，靠老百姓用了公司的产品，会选择主动的重复的来购买，不是今天必需要用得到产品，如果说在未来，产品没有市场的话，就算现在有了直销牌照，那么在以后呢，也会慢慢退出直销大舞台的
第四点，就是制度，行内有一句话就是富不富看制度对不对啊，因为我中国人是非常现实的从九十年代做太阳线，09年，10年做三三制度，一直到现在大家都非常喜欢做的双轨制度，总结一句话来讲，制度它其实简单易懂易复制就好了那么在此基础之上呢，奖金都可以再高一些，大家会更喜欢，但是大家要清楚的知道，制度它未来绝对不是最重要的因为制度呢，每一家它都是可以微调的未来绝对是要靠产品的因为产品它不能更改的对不对，没有顶尖性的技术是没有方法去更改我产品的
第五点就是领导人，那么选择公司的领导人也非常的重要，那么公司的领导人他有没有格局，不是能够把我带向成功，因为火车跑得快，全靠车头来带，如果说领导人没有格局的话，那么我跟着他做也一定不会成功，所以行内才会有一句我经常在讲的一句话，跟对人做对事。
第六点，系统团队，小胜利靠个人，大成功一定是要靠系统团队的之所以很多的公司它会流失这么多的合作伙伴，就是因为系统里面没有复制好伙伴的能力，也没有帮助到伙伴去提升到自身的业绩，所以流失率才会那么的大。那么顶尖的系统一定是能用最短的时间把大家的能力锻炼起来的就像我聚德系统，来到这边的第一步，首先是会教到大家会讲公司产品，制度，以及呢，站到一个高度来剖析直销模式，从而呢教会我伙伴一种高深的沟通技巧，以及最顶级的促单的技巧，那这样新伙伴才干快速的提升自己的能力,有了能力之后是不是就可以来倍增到自己的业绩了
第七点，也是非常重要的一点，就是切入时机的一点，因为我个人觉得呢，今天我选择一家企业的话，不见得说我一定要去选择最强大的那一家，也不是那家公司它目前胜利了多少胜利人士，选择的公司是从此时此刻起它一个比例，选择了这家公司，那它从现在未来还有一个多大的市场空间，而我又在此当中占据一个多大的比例，才是衡量我今天一个成功的规范，那么一家企业它都会经历萌芽期，人才倍增期，市场迸发期，产品增长期和市场饱和期，假如说我今天把中国比作一个大市场来看的话，那么中国这个大市场当中做直销的基本上是可以分成三种人的
第一种，胆大敢拼敢闯，只要有机会他就敢去抓住的人。
第二种人比较细心，懂得去观察和抓住时机去创造财富的人，
第三种人，听别人说好，就麻木去做了那么我把他称作随波逐流的人，
一家直销公司呢，刚刚走向一个直销的路线，也就是这家公司的一个萌芽时期，这个时候呢，公司它会选择拿出一张大网在中国来网罗第一次的人才，那么第一种人胆大，敢拼，敢闯的人呢，就敢去抓住这样一个机会，第一种人他会选择一家直销企业刚刚开盘的时候就界入到这家企业的朋友们当然在这个时候界入到这家公司呢最容易成功，也是风险最大的为什么呢，因为我不知道这家公司究竟会不会走得长久，如果说企业一旦没有存活下来的话，最容易失败的但是只要这家公司呢一直走得很稳，也是最早成功的那么经过几年的发展呢，公司稳定之后，会进入一个人才的倍增期，那么这个人才的倍增期呢也就在拿牌的前一两年，公司它会选择再一次撒网，这个时候第二种，比较细心的人，就会注意到这家公司的一个整体的发展，会选择在这个时间段果断的加盟到这家公司，一起来选择发展，
那这个时候呢界人到这家公司也是一个最好的时机，因为公司已经很稳定了不用再当心公司会不会走的久远，而且，一当拿下直销牌照，立即会走向市场的迸发期，那么我希望在市场迸发期的时候被他人来介绍这样一家好的公司，还是市场迸发期的时候去给他人介绍这样一家好的公司呢，相信聪明的人一定会选择在迸发期的时候去给他人介绍这样一家好的公司对不对，那我隆力奇公司2009年开始走直销模式，现在刚刚三年多的时间，这属于一个市场迸发期，会有大批上海人论坛量的人才加盟，所以说大家是要看着我胜利呢还是要一起走向胜利呢，这个时候随波逐流的人当中啊他就有一部分人他就醒悟了怎么这么多做直销的人怎么都选择去这家直销公司呢，而且很多的领导人他也去了也会醒悟，选择在这个时期段加盟，通过自身的一个努力和团队的协助，快速的去启动自己的市场，也会在这样一个平台当中获得胜利的那么接下来啊，再发展几年的一个时间，就到这家公司的一个产品的增长期，和市场的饱和期，那么到这个时候可以说公司已经是非常的胜利了对不对，
公司里面也拥有了大量的胜利人士了这个时候啊，第三种人随波逐流的人啊，大量的随波逐流的人啊他看到这家公司的胜利以及呢这家公司有这么多胜利人士之后，才会心动，认为自己的机会到假如说今天去参与一次会议的话，也会普遍的认为，就台上的这个人啊，讲得也不怎么样，但是呢就拥有了三年的时间就成功了三年前的啊，跟我比啊，简直差远了假如我和他一样，也努力三年的话，也一样会成功，不是很多人都会有这样的想法，但是想告诉到您，这样的一种想法的往往是一种失败的开始，因为这个时候界入到这家公司的朋友呢，只有一种人能够成功，就是拥有大量的金钱和大量的人脉关系，才有可能会成功，知道为什么吗？有没有发现到这样一个产品的增长期和市场的饱和期的时候呢，公司它已经在中国的市场里面过滤了无数次的人才，
中国的市场它就这么大，过滤了这么多次的人才，意味着什么呢，该来的人都已经来和我合作了不该来的人即使我再去让他来，也不见得会来了还会告诉我这家公司啊，几年前我就已经做过了或者说呢，几年前我就已经考察过了现在才来给我介绍的话，觉得我还会去做吗？这是现在很多做直销新朋友一个最大的误区，平台很好，但是界人时期不正确，那么我再想在这个平台里面胜利的话，已经是非常的难了而且在同一个公司里面，那么多人都想在这个平台当中胜利，都在这样一个同样的平台当中竞争，一家运作很多年的直销企业，起码是要有几十万的经销商的那么其实有三分之一的人已经是专家了对不对，现在才去做的话，各位，认为我胜利的几率有多大呢，所以说一家直销公司呢，最容易成功的时期呢就是萌芽期，人才倍增期，和市场迸发期，那么在这三个时期里面最好的时机又是哪个呢，人才的倍增期。
第八点，就是企业的文化，一家公司的企业文化是非常重要的因为我知道，三流的企业卖产品，二流的企业靠管理，一流的企业一定是靠他企业文化，那么公司的企业文化呢，不是能够让老百姓觉得非常的亲切，让经销商呢也非常的亲切，这是非常重要的只要我拥有好的企业文化，经销商他会做得非常的开心，老百姓呢也愿意接受这家公司，让我隆力奇的一个企业文化，发明健康新生活，让世界充溢爱，这是非常好的企业文化。
第九点，整合力，只要符合我刚刚所讲的以上八点的公司呢，就已经具备了整合市场的一个能力，因为很多的一个团队领导人，选择公司的时候，一定考虑的非常全面的只要我公司很好，再给团队领导者呢准备一个非常完美的系统，能够解决团队领导人他最关心最头痛的问题，就是复制，能够让新加盟的新伙伴呢，能够在最短的时间，能够快速的提升自己的能力，从而呢能够独立的去运作市场，发生业绩，那么我一定能够吸引更多的团队，来选择和我合作的就像今天，首先隆力奇公司我站到一个高点位上面对不对，现在呢是一个市场迸发期那么隆力奇公司做的混合制，那么呢聚德系统呢又拥有最完善的复制流程，大家分别整合自己的两个团队，自己的大区小区，直销胜利就变得非常简单了那么在这里，依照我思维格局来选择公司的话，想我也不过多的去剖析我隆力奇公司了相信大家也会明白我隆力奇公司的实力，究竟有多强了对不对。
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