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- 【原创】 隆力奇直销合法吗？
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一、大 跨 越 优 势 隆力奇市场营销的四次大的跨越1、代理商战略：第一次零售浪潮在80年代三种消费业态：想买高档产品到百货公司或大型超市；买家庭日用品到家门口小商店；买便宜货到批发市场。隆力奇全国广招代理商销售蛇系列保健产品最高年销售达到7亿元；2、分公司战略：第二次零售浪潮1995年开始家乐福在中国开店、隆力奇分公司战略实施在全国范围内建立260多家分公司；直接进各大卖场及大型超市产品销售最高年销售达到17亿元；3、专职导购员战略：第三次零售浪潮2001年专职导购员营销模式进入家电行业、兴起第三次零售浪潮、隆力奇全国招聘2万多名导购员进各大卖场本企业产品导购销售最高年销售达到35亿，2007年公司年销售额已达到69亿；4、定制营销战略：到2010年预计第四次零售浪潮诞生：为消费者一对一量身定做产品、具有革命性颠覆传统直销模型全新营销模型将为隆力奇事业带来新跨越！二、大 面 积1、企业在常熟本地占地2800亩；2、在四川成都经济开发区投资1、 2亿元建立隆力奇西南生产基地为西南、西北、华南等地区服务打下坚实生产保障系统；3、天津等地建新生产基地为华中、华北、东北等地区提供服务生产保障系统。三、大 品 牌 优 势1、企业形象及品牌形象在消费者及社会认同度和美誉度、在品牌打造上大力投资自04年至07年连续四年获得CCTV黄金时段民营企业行业广告标王；05年度和08年度分别投巨资获第12届第13届CCTV青年歌手大奖赛独家冠名权；2、品牌价值135、52亿元人民币；3、分别在02年获得中国驰名商标，04年获得国家免检产品，06年获得中国名牌产品的最高荣誉等。四、大 智 慧1、“高品质、低价位、大覆盖”市场战略抢占国内城乡市场份额取得骄人成就；2、“百年隆力奇、世界隆力奇”战略目标、高瞻远瞩已成为隆力奇企业内部共同宏伟企业目标；3、“沟通解决、不走极端、可以妥协”沟通理念形成了与合作者“合作几代人”的经营合作理念；4、“要让每个人都能买得起隆力奇高品质产品” 产品价格战略和“服务无限”服务理念已使隆力奇事业跨上一个崭新事业平台、2006年董事长随胡锦涛赴越南参加APEC工商领导人峰会时与胡锦涛主席合影五、大 产 品 优 势1、企业已有产品单品已达1900多款；2、产品品类已多元化：保健品系列、日化系列、化妆品系列、实木家具、实木地板、房地产等都在红红火火经营着并强势为隆力奇创造着骄人业绩；3、未来还将通过科研研发创造隆力奇新的产业链为隆力奇创造新赢利平台。六、科 技 优 势1、06年与美国华人化妆品协会达成合作协议于2006年12月在美国纽约投资16000万美元、成立隆力奇（美国）保健化妆品研究院、以世界顶级保健化妆品科研和生产技术为起点、为隆力奇实现高档产品战略奠定了坚实基础；2、2005年与清华大学合作成立了“清华大学、隆力奇生物科学研究所”为隆力奇生物产品研发和生产奠定了坚实基础；3、与江南大学等诸多科学院所得合作、自隆力奇在行业里面起步就以 “隆力奇创造、隆力奇制造”为起点扎实而又卓有成效地夯实着隆力奇每一次飞跃！七、大 营 销 优 势1、终端：在全国范围内分公司263家属下3、5万名员工专营全国各大中小型超市和大卖场、经营公司800多款中档次产品；2、流通：在全国大中小城市建立隆力奇产品销售的经销商队伍、现在全国范围内已有4000多家经销商在经营隆力奇60多款的产品；3、外贸：以国际营销主要市场经销隆力奇自主研发及OEM近1000多款产品。4、定制营销：200多家精品馆近1千个工作站近1万人业务员团队、在国内外架构起了完善市场营销渠道为百年隆力奇、世界隆力奇目标实现奠定营销体系。5、倪萍、范冰冰等众多代言人八、大 覆 盖1、市场大覆盖的科技框架（以臻完善）；2、市场大覆盖的经营渠道（以臻完善）；3、市场大覆盖的产品系列（以臻完善）；4、市场大覆盖的管理架构（以臻完善）；5、市场大覆盖的软件硬件（以臻完善）；综上所述可看到、隆力奇已从整体市场管理战略、市场经营战略、高档产品高端科研体系建立、高档产品营销渠道建立为实现其“百年隆力奇、世界隆力奇”崭新、鼎盛“隆力奇时代”雏形已凸现、只待东风来时、翘首群雄指日可待。让我们为中国隆力奇腾飞、携手并进共创共享“隆力奇时代”辉煌！做一个品德高尚、自信豪迈的隆力奇人！
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