安利好做吗

安利大老板温安洛和迪维士有幸名列世界富豪排行榜，安利的市场战略就是当一个国家没有开放直销市场前，安利老板借美国商会主席的身份与该国政府攻关谈判，然后第一个进入，当这个国家的直销市场规范了，市场饱和了，这个国家的业绩就会下滑，安利就会去开发另一个新市场。 
 
安利不错，可是我们知道得太晚了、做得太迟了，安利的奖金制度太旧了。如果您做直销的目的是为了挣钱，带给家族财富、自由和保障，今天的安利还能给你么？真的给不到您了，如果您只是消费安利的优质产品和本为已经富有到要找一个环境去消磨业余时光，或者是想到安利会堂里学习、提高自己的素质和被别人表扬、赞美、鼓励一下，那么安利仍然是一个好的环境。 
 
安利是一家伟大的公司，是安利让全球的直销行业得到了合法的地位，是安利让全世界人民改变了就业观念，提升了直销知识、加强了保健意识和美容护肤技巧知识，如果您是安利公司的股东或已经是安利的皇冠大使，衷心的恭喜您，您永远拥有了安利带给您及家人的自由和保障。 
 
如果您只是一位安利的普通经销商、DD或翡翠，您现在开始或者正在做安利究竟还能不能成功呢？ 
 
2004年安达高（安利母公司）全球营业额62亿美金，其中中国市场占了20亿美金，也就是国外市场做了42亿美金，业绩还算不错，但当你翻到1997年的数据，您就会被吓一跳，因为1997年安利全球的营业额是70亿美金，而中国市场当年只占1亿美金，也就说国外市场做了69亿美金。 
 
从1997年的69亿美金，国外市场的业绩一路下滑到2004年的42亿美金，42亿啊，各位想想：这整整减少的27亿美金，让多少原本是翡翠、钻石、行钻、双钻的海外朋友失去他原来的收入、自由和保障。因为任何聘位和收入都是需要营业额来支撑的，整个公司的业绩都在下滑，团队的业绩自然也就下滑，因为我们不是超人，不可能凌驾于市场之上。不是安利不好业绩才下滑，而是安利已经47年的历史，已经走到了企业发展的第四个阶段：衰退期。 
 
安利在全球已经开了90多个国家和地区，已经基本没有什么太大的空白市场了，因为全球200个多个国家和地区，除掉那些非洲的小国家，有价值的基本都开发差不多了，为什么早期美国安利的皇冠大使拥有游艇和私人飞机，因为他们做得早，当美国市场饱和的时候他们带着团队去开发日本市场了，当日本市场饱和的时候他们去开发台湾地区、马来西亚，当台湾地区、马来西亚饱和的时候，他们来开发大陆了，而今天中国安利已经开业十三周年，业务已经做到了县、镇、村了，年营业额已经达到了170多亿人民币，请问您未来的市场发展空间在哪里？ 
 
咱们再来算一个帐，如果你已经是安利公司的高级营业主任（DD），您一年的最低营业额要求是60万元/年（6个月的银章），您正在踌躇满志的为皇冠大使的目标而奋斗，而一个皇冠大使的最低业绩要求是1200万元/年（20个DD部门），也就是比你现在有的业绩增长20倍，而实际操作中的皇冠大使一年的营业额至少是过亿的，170亿人民币的营业额只造就了30多位皇冠大使。也就是说您的营业额要增长至少166倍，您才可60万元×166=1亿元/年）！直销是做团队的，所以您业绩的增长速度基本是跟公司同步的，就算您的团队实在是独一无二的，您的业绩增长速度比公司快3倍，已经很厉害了吧，您的营业额增长了166倍，而公司的营业额只增长50倍。请问170亿的50倍是多少？8500亿元/年（折合成美金就是1000多亿美金），只有到那个时候您才有可能成为皇冠大使，您觉得还有可能吗？ 
 
如果您对安利已经失去信心，请把信心交给我国直销领头羊隆力奇电子商务，您的命运会从安利的失落转为高倍的自信。 
 
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