苏州嘿店真的那么好吗？嘿店和E家连锁超市那个更好？

可嘿店真的这么好么?定位是否明晰?存在意义又是什么?纵然各界齐唱赞歌，可笔者却认为，眼下的嘿店还处于传统便利店与纯粹电商之间一个比较尴尬的位置，如果不能解决自身定位的问题，那“嘿店”真有可能变成“嘿嘿”如昙花一现般，一笑而过。

快递公司转型做 O2O嘿店”一时间风头无两。>顺丰嘿店的出现，各界普遍认为第一个要被革命的首当其冲就是传统便利店的零售业务。没有满货柜的食品、成箱的饮料除了几台供购下单的触屏机，处都是供手机扫码下单的纸牌”食品、服装、数码…品类将越来越丰富。传统线下店陈列商品只是嘿店”里的几摞纸片。没有仓储压力、省掉了收银员、理货员，还节约了展示空间，门店的运营成本是社区便利店的零头。人们理所当然地认为，传统便利店丝毫不占优势。不妨换个角度思考一下，假设炎热的午后，想买一杯冷饮消暑。刚好在面前，左边一家经营多年的便利店，右边是一家新开的顺丰嘿店。如果选择左边，那么是熟悉的购的买流程，不超过 2分钟你就可以吃上自己喜欢的冷饮。如果选择右边，那么购的买流程应该是这样的拿出手机，眼花缭乱的二维码中选择一款适合自己的冷饮，迅速下单，手机支付，然后等待顺丰的配送服务。试问在这种情况下，便利店真的不占优势么?当然不是!顺丰嘿店的零库存反而成了短板，便利店胜在便利”赢在体验”尤其是即买即消的快消品，相信没有人会乐意兜一个圈子再回家等快递。这里借用业内人士的一句话，别看便利店体量小，销的售的标准化商品没有什么技术含量，却是目前零售行业最难经营的零售实体。单就这一点，传统零售店完爆嘿店。

第二个方面，要革电商的命谈何容易。一向低调行的事的顺丰总裁王卫，曾说过一句语出惊人的话，顺丰要“以物流为基础，逆袭电商”这正说明王卫眼里从没把电商当回事，这也正解释了为什么当年马云到香港登门拜访，王卫避而不见。.

分析指出，王卫与电商抗衡的招数有两个，一个是主打生鲜的顺丰优选”一个是主打商的务高端礼品“顺丰尊礼会”这两年面临“政的府反腐”局面，顺丰尊礼会”惨败而归就不啰嗦了顺丰优选”经营要相对好一些，顺风凭借成熟的物流链条，派送速度上确实占有一定优势，但是单凭速度够快一点，并不能成就他生鲜事业，仅仅能够维持而已。

还是从消费者的角度分析，一次可以通过 PC端或者手机端下单就能完成的网购，完全没必要跑去嘿店实现，至于送货快递的选择，按时送达的基础上，韵达、申通还是顺丰，区别小的就像左手与右手，顺丰没有多少优势可言。

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