我的日志

对美乐家越了解、对美乐家消费者CDM直购系统越了解，对商业越了解就越发现美乐家的伟大。              

　　
今早我媳妇接到苹果面试通知，猎头告诉了她苹果对员工素质的要求和苹果的营销策略：影响力。而苹果仅能做到用影响力替代销售力，而市场开发力仍需靠apple store和广告商等企业来实现，相比提出影响力替代开发力，消费力替代销售力的魏老师逊色不少。但这源于其美乐家本身CDM系统的先天优势。

　　
不知道大家看了今天Oligo技术获美国专利那个分享没？
 
里面最关键的是最后两段，美乐家复合维生素在加拿大15年前卖30美金，加上不断的配方升级和15年原材料的通货膨胀，现在居然只卖十几美金。
 
你身边购买的任何一款商品和15年前比有品质上升价格反而下降的吗？这简直等同于神迹。
 
后来我分析出的结果是：美乐家靠29年来不断增加的忠诚顾客带来的利润来贴补开发市场的成本，犹如用现金流滚雪球，完全就是用钱把消费者砸成忠诚顾客。
 
难怪29年来都没人能复制的了美乐家，因为即使看懂了CDM系统也没人有这样庞大的现金流。地球人已经无法阻止美乐家了。除非谁能拿出更优于美乐家的商业模型。但那已不可能了。

美乐家做到了制造商直接与终端使用者的无缝对接。除银行与物流外一丁丁儿的利润空间都没了。
换成白话：太抠呕啦！

美乐家浙江小郑的分享----由喜力啤酒到美乐家—喜力啤酒的价格秘密

你知道吗?一瓶卖价10元的喜力啤酒,原料成本仅0.7元,最大成本是经销商2.2元(占22%),然后是包装1.63元,人力成本1.3元,市场销售成本0.97元,利润0.83元,运输0.48元,税收0.21元,折旧0.5元,其他1.18元……

评：品牌背后,真正的价值占比其实是很少的,更多的是为渠道买单。
                                                                      

假设我同样推销另一个品牌的荷兰啤酒给身边的消费者，质量或者口味甚至优于喜力啤酒，价格却是喜力的一半不到。因为没有像家乐福，沃尔玛这样的经销商，没有大量媒体广告投放，没有过多的传统店面去销售。那么消费者很难会直接了解或者知道我们的产品，这里就需要我们一些行销人员去进行推广，而且产品销售的利润有很大一部分被转移分配给我们的营销人员。因为这样人的努力，品牌公司节省了大量的经销商利润分红成本，广告成本，人力管理成本等。

                                                                  　　
消费大致分为两种，主动消费和被动消费。主动消费就是消费者自愿去超市，卖场选择他们心仪的产品，他们对该产品的认知来自于媒体广告，口碑相传。被动消费，就是行销人员自行推销给消费者，我们需要耐心的去讲解，学会与之沟通，了解他们的购买心理并学会去分析他们的消费行为。                              

美乐家中国  美乐家官网 美乐家产品 美乐家减肥 美乐家怎么样

美乐家环保超市 美乐家茶树精油 美乐家 美乐家中国 美乐家钙镁片

请q我：369381862  微信slh369381862

«上一篇：美乐家的诺丽果汁-上帝的恩赐(照片)   下一篇：美乐家的最新行销理念！»