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      商业模式就是关于做什么、如何做、怎样赚钱的问题，如果是生产公司就是一块钱在你的公司里转了一圈，最后变成了一块一，这增加的部分就是商业模式所带来的增值部分。其实质是一种创新形式。

      创新贯穿于企业经营的整个过程，包括资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，也就是说，在企业经营每一个环节上的创新都可能变成一种成功的商业模式，并会被企业快速复制扩张，从而形成企业自身一种独特的核心竞争力。

     隆力奇直销是这个模式的核心理念，就是帮助公司聚集他的顾客（也叫会员）顾客本是散的，我们现在把他聚集起来，形成一个会员制的顾客网络；那么我们聚集的这个顾客群体所产生的销售业绩，就可以提取它的利润。

      这个事业最大的亮点在于你推荐的顾客，他们也会自动的帮你再推荐顾客，他们推荐的顾客，也是属于您的顾客群。那么，您可以获得公司给予的奖金！

      您的顾客群越大，那么您的收入也是倍增的！我们通过推荐几个顾客，几个顾客也会帮你推荐几个顾客顾客，有可能您的顾客群会达到几千上万人。所以说，可以在1-2年内成就我们一生的生意，这就是增值运作的商业模式。

      隆力奇直销事业“个人英雄打天下”的时代已经过去，现在的直销事业一定是“团队协作”，只有具有共同志向优势互补的团队才能更具凝聚力、智慧力，只有分工明确的团队才能保证完美，只有团队的价值趋向相同，才能是我们事业的价值链条纵横凝聚形成独特的优势。

      隆力奇直销团队目标、激励、合作，其一团队目标一定是志同道合的，否则能力再强也可能是害群之马；其二会员的忠诚度、意志力、能力、性格来考虑团队成员的互补组合；其三通过沟通激励机制来强化团队合作配合及提升；只有具备稳定忠诚的团队，才能实现事业价值，才能成为事业经营的真正执行者。

      如果隆力奇直销把事业战略看成是整体的、事业战术则是局部的，我们在经营的过程中必须保证战术服从战略、战术支撑战略，才能保证方向正确、方法对路，才能实现战略的落实，战术就是寻找达成战略的途径与方法。在事业的经营实践中，关于战术可能有很多种理念，但我感觉最核心的在于人的活学活用、管控、细节这三个方面。

      找对人放对位置就会有绩效的发挥，通过会议来管理推进及时总结调整激励，通过细节有效提升整体战略达成的效益，三位一体，就会形成有一个强有力的战术支撑的团队。

隆力奇奖金制度咨询定制营销经理星华老师QQ：921181685

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