我的日志

答案很简单：当你不工作，仍然有钱进来，就叫持续收入。也就是说，你的收入，不是靠时间换来的。假如你是做就有收入，不做就没有收入，那就只能算是暂时性收入。

请注意，我不是讲，你有多少存款或每个月赚多少．正如罗泊特清琦所说，真正的财富不是用钱来衡量的，而是看你停下工作还能生活多长时间。如果你停下工作只能生活３年，那么你的财富自由三年，如果你停下工作，此生不用再为钱担心，那么才叫真正的财富自由。而财富自由的前提是拥有持续收入。

 你拥有持续收入吗？

哪些才算是持续的收入呢？按照现代财商理论：股东分红、专利权收入、作家版税、退休金、房东租金……，这些所有不必直接持续工作的收益，都应该算是持续收入。

问题的关键是，有多少人能拥有这些持续收入？

首先是：创业成功后的股东分红，这意味着我们的企业必须是持续盈利，否则，不但没有持续收入，有的反倒是持续亏损。但在如此竞争激烈的世界，要创办这样的企业，成功机率太低了，美国商业的统计，100家企业同时成立，10年后，只有一家存在。而另一个资料显示，中国公司的平均寿命只有2-8年。更别说我们还得先投入大量的时间、精力和金钱，马云固然令人羡慕，但问题的关键是，有多少个创业的人可以成为马云呢？没有创业过的人，不会知道创业的艰辛，创业的成功率不到0.5%，要拥有这个收入，对大多数人来说，只是个幻想。

第二种：作家版税。基本上，大多数人成不了作家，所以想都不要想。而即使是作家，他的作品的销售期也是时间期间的。要写出《穷爸爸、富爸爸》这样的持续畅销书，很难。所以，很多知名作家也是靠不断的写书来获得收入。他们的收入，只能算是阶段型的持续收入。更别说盗版肆虐的中国，比如这篇小小的博客文章，很可能在根本没有照会我的情况下被肆意转载，不但不注明出处与作者名：天问，甚至还会有人大言不惭的属上他的名字。

第三种：专利权收益。自不必说，这个收益和作家版税的性质没有两样。而且你很难获得，除非你是顶尖的科学或医学家。
第四种：退休金。需要你付出30多年的工作才会拥有。
第五种，再看看最熟悉的房东租金呢？需要投入大笔资金，算一下每个月要3000元的持续租金的话，按现在的房价要至少100万以上的投入。
这年头地产业相当发达，但要想挣到几套房子来收租，只怕自己要先累个半死，或者干脆没有余生－－我们的父辈，往往一生的奋斗，也就一套房子。儿孙还要住哪有机会有多的来收租呢？而炒房炒成房东，房子租不出去，最后还欠银行一大堆债的房奴，命运之悲惨则早已成为社会大问题了。

第六，继承父辈成功企业……这个属于凤毛麟角。而且酒囊饭袋的富二代将企业玩破产的可能性远远高于李嘉诚培养出李泽楷。这一点也基本不用考虑。

知道了什么是持续收入，也看到过持续收入，但是现实却只会让我们的心凉……因为真正意义上的持续收入，离我们的平凡生活太遥远了。
也难怪，我会提笔的标题就是“持续收入的梦想”。它简直不是梦想，很大程度上就是个幻想。所以，前两年的《奋斗》固然好看，但大多数人认为离生活太远。《蜗居》受到了巨大的追捧，也因此，房奴、卡奴、孩奴、裸婚、白领=领了也白领．．．．．．成为最流行的词语。
在这个生存艰难的时世里，如果要拥有持续收入，难道不是前世修来的福分与功德吗？
因此，在今天，我想要谈到的是，我们需要一个雪亮的眼睛，来寻找一个真正的持续收入的机会。
你想拥有持续收入吗？

 一个真正的持续收入的机会

罗伯特·清崎在《穷爸爸，富爸爸》的财商理论里，大量提到了我们运用系统来赚取持续收入的概念。然而，要去创造一个持续收入系统，与要加盟一个持续收入系统，然而在现实的社会里，这样的方式同样显得胜算太低。

而这个领域，我们所看到最多表现就是：加入某个直销企业……加入某个保险公司……然而我们看到的最多的现实是：直销难民遍天下，真正能成功的人有几个？而所谓的成功者，哪一个不是两三年就换一家公司，成为一个炒家？哪一个不是成为空中飞人到处讲课，疲于奔命？哪一个不是被人戳脊梁骨？如果要是这样，这样的钱我们能赚么？这样的钱能长久么？而既然不久，既然不快乐，这样的钱是真正意义上的持续收入么？

一、“第六通”的生意模型

我们通常将：水、电、气、闭路、电话、网费称为五通，每个月我们都会去交费，但很少有人想到这里面有巨大的利润，经营这5通其实是一种持续收入的来源，我们不去想这个的原因很简单，首先这五通是我们生活必须的、离不开，其次是我们也无法参与这五通的生意，因为这是国家垄断行业，所以不会有人思考这个问题。

美乐家环保超市，提供的是第六通的生意机会：民生用品，快消品，营养保健食品，美容护肤品，和上面的五通一样，这些产品也是人们生活中必须使用的。

二、高达95%的顾客回购率

在过去25年，这家环保超市，做到了一个惊人的指标，340元/月+顾客月回购率95%，也就是说，平均下来，每100个会员，有95个都会到美乐家消费340元以上。

对这样的数据，我很惊讶，魏先生进一步给我解释，只所以能做到，有三个重要的原因：

1、产品优质,性价比高

美乐家的产品，都是高环保的，不含任何对人体有害的化学成分。同时价格很合理，比市售的产品更便宜，更好用，和传统直销公司的产品比起来也更便宜。而这些产品都是消费者本来要用的，花的是本来的预算、本来的开销。作为消费者自然会接受。

2、产品面宽

在国外，美乐家已经有近400种产品，在中国也有150多种，这些产品涉及到生活方方面面。产品面宽，决定了消费者所有要使用的日用品、护肤品、保健品等都可以换到美乐家。使用完后消费者会重复购买，从而形成循环消费

3、顾客留住系统

公司有一套独特的顾客留住系统，让消费者越用越满意。

三、美乐家，不是直销或任何的销售业务

在美乐家的模式中，经营者不需要推销，不需要送货，也不用库存，没有业绩压力，更不需要接受类似直销的、疯狂的洗脑式培训。

我们只需将本来就要消费的民生日用品换到美乐家购买，就能获得构建持续收入系统的机会，花的是本来的预算，本来的开销，本来的费用。没有投资，没有风险，美乐家送给创业者最大的礼物是：安全不受伤。同时，美乐家借鉴了直销和连锁经营模式中的“开分店”和“倍增”的原理。这使美乐家的经营者能够倍增顾客群。

一系列环保、经济、安全、有效的产品，

一套完善的商业系统和运营模式，

纯正的理念和价值观，铸就了美乐家的25年的成就：

连续5年进入Inc.500 大的企业。
唯一以组织行销模型进入美国商会百年特辑的企业。

28年，营业额每年正向增长，财务稳健。

28年，消费者零投诉纪录获得美国企业蓝筹奖。

28年，顾客月回馈率高达95% ！非常有效的建立了一个乐活与健康的群体。

正因为此，美乐家可以带给经营者真正的持续收入

美乐家的收入是：一群/老顾客/主动/向同一家公司/每月/循环消费/的消费通路。

如今，当这个平台和载体真正地出现在我们身边时，
我决定，以它为载体，创建一家分享式的公司，取名叫“沙发上”的创业公司。
一家只需要轻松地聊天、交流、泡吧、喝茶、泡咖啡的工作方式的公司。

若你问我，我的工作是什么？
我会说，是生活。

是聊天、喝茶和娱乐

也许你所在的行业和工作与我们不同，

但，如果你也想获得持续收入，欢迎你与我一起建构：

一种乐活、健康、环保、持续收入的生活方式。

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