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新时代直销专营体系正是在这样的背景下，依托新时代集团的资产优势，产品品牌优势和军工技术优势，开始探索产品生产与市场销售相结合的营销模式。确定了公司划分区域市场布局，建立管理型专营中心店（或公司），履行市场管理者职能；各区域市场通过吸纳各地经销商以加盟形式建立专营店开展特许经营，履行市场开发者职能，专营店及专营店所属的销售人员通过多种投入少、见效快，消费群稳定的市场推广方式开展销售，履行终端市场的实现职能。形成公司、专营店、销售员间的市场管理、市场开发、销售三位一体的格局，是具有新时代特色的专营销售体系。

新时代专营体系经营模式及法律地位：

新时代直销专营体系以加盟经营为市场拓展的基础，以特许权为管理核心，建立多渠道营销服务网络，实现 与消费者的双向信息沟通。各专营店均具有合法经营资格，政策上接受国家和执法部门的管理，行为上接受社会行为和道德标准的约束，业务上接受公司的指导，是新时代专营体系的基本表现形式。强调规范经营，合法开展经营活动，并形成共同负担经营风险、共同分享规模效益，形成有密切联系的共同体，以实现经济利益最大化。

1．统一结算：

新时代直销公司对专营店按统一价格结算，各专营店按统一价格销售商品。专营店按零售价45%进货；销售点

按零售价48%进货。专营店实行独立财务核算管理，其销售额扣除管理费用、销售费用、税费后，即为专营店收益。

2．专营店对消费者优惠折让：

各专营店明码标价，销售商品后出具购物凭证。对新老消费者按不同消费金额，给予相应比例的优惠折让，具体方法为：

           条件                              折让比例（%）                   折让金额（元）

累计消费0--660元                          0                                       0

累计消费661--2200元                    15                                    231

累计消费2201--10000元                 20                              231+1560=1791

累计消费10001--30000元               23                             1791+4800=6591

累计消费30001--60000元               26                             6591+8400=14991

累计消费60001元以上                     28                                 14991以上

取得20%折让的消费者，全年应完成至少110元产品或业绩；取得28%折让的消费者，当月最好消费660元产品。未消费者，可待日后消费时享受同等待遇。

文章来源于 ( http://www.dsblog.net/blog/main/mid/292743）新时代直销