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没人脉 没尊严 难沟通 借力难 费用大 到处跑.......千难万难，汇聚一个点-找人难。想要做好直销 ，以上都不是问题！

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脑血栓究竟怎么办？直销和传销有什么区别？

今天无意中和朋友谈到直销与传销的区别，说实话我对传销的印象是非常深刻的，可以说是一辈子都忘不了的事情！

那是我18岁的时候，父亲得了脑血栓加中风，妈妈也去世了，我就出来打工，挣钱给父亲治病，天天加班加点也不怕，就想多挣点钱给父亲治病，在我工厂里遇到了一个做传销的同事，她说她老公朋友卖一种机器可以治好我父亲的病，要我去看看，平时我和她谈的还可以，看她热心的样子，我就说那就去看看，如果真的可以把我爸爸病治好了，不是好事吗，是我就去她家了，当时也不知道传销。

去了她们才说，这种机器不但可以治病，还可以赚钱，比我厂里上班赚钱多，当时我也不太懂，一心想把爸爸的病治好，妈妈不在了，不能再失去爸爸了，就这样我买了那个机器，就是摇摆机，在1997年，厂里工资每月才300多元，我凑了4980元，买了机器，准备回家给爸爸用，他们说你买了这么贵的机器，不光给你爸爸一个人用，你还可以赚钱啊，那你先去学习，你只有掌握了怎样用机器治病，才能回家给你爸治病，才能帮别人看病啊。

我想想也是啊，就去学习了，还要交学费，又借了几个朋友的钱，学了一个多月，班也不上了，天天就是学习，我就想等学习结束了，我就把机器拿回家给我爸爸用，爸爸用好了，还可给别人用，也可以赚钱啊，当时脑海中就只想到这些，其他的没有去考虑。

就在我从外面学习回来的第三天，下午我在宿舍里睡觉，突然门卫的喇叭里叫去拿电报，我赶快起来，跑到门卫那里，把电报打开一看，【爸爸病危速回】当时我就不知道东南西北了，室友们帮我收拾一下，赶快就乘车回家了，可是可是，回到家还是没有见到我爸爸的最后一面，我当时伤心欲绝、、、、、、真的不知道是怎么挺过来的，我给他买的机器也没有用到，我买它有什么用啊，当时我恨死我自己了，没用，连爸爸的病都治不好，等爸爸安葬下地，我就不做那个传销了，就在厂里平平淡淡的上班，到了1998年，国家就全面打击传销了。

真的是我永远也忘不了的伤心事，今天提起来，又伤心了，哎过去就过去了吧，那时我也不是懂啊，现在我又做直销了，这次我是多方面考察的，在一个就是这个公司就在我家的附近，而且是有几十年的大公司，产品是非常好的，都是我们家里平时用的日用品，价格也不贵，不像我以前做的【摇摆机】就一个产品，现在想想我当时是天下第一大笨蛋啊，只想给爸爸治病，其它什么都不想了。

现在我做真正的合法直销公司了，做的还可以，最主要给我和我家人带来了健康的身体，还帮助了我很多的亲人和朋友，把身体调理好了，现在环境污染严重，好多病是平时的不注意，不注意调理造成的，比如现在条件好了，吃喝都好，高脂肪，就造成了现在好多的高血压，高血脂，糖尿病等等富贵病，还有一些妇科病，只要你平时注意饮食，卫生，再加上自己保养好，就可以避免一些严重的后果

、也许，早早失去亲人的缘故吧，让我更加珍惜健康，珍惜生命，我觉得人生最大的财富是健康，没了健康一切都是浮云，现在我做直销，就想给自己及家人带来健康，然后在帮助我的亲人和朋友，给他们也带去健康幸福，现在每当我的朋友和我说，自从用了我的产品后，身体越来越好，我就无比的开心，我现在最大的愿望是能帮助天下更多的朋友，希望也能给你们也带去健康和幸福，我觉得健康大于财富，有时候，即使有再多的钱也买不回宝贵的生命啊！

如果朋友也想了解真正直销，也想自己和家人健康幸福，就和我交流，你自己了解后，感觉适合你就做，现在直销已经是21世纪最有趋势的行业了，最主要可以给我们带来健康，同时还带来财富！兼职，全职都可以，具体怎么做可以和我交流，我全天在线，恭候您的交流与探讨！

　　带好一个团队难，能保持一个高效的团队是更难的，这都需要领导者去经营。特别是在直销企业中，如何带动团队的士气，时刻保持充满激情的状态，这对一个领导者的基本能力提出了更高的要求。

　　就让我们一起看看以下值得借鉴的好方法。

　　1、拥有情绪管理能力

　　很多人存在这样的问题，他不仅不能很好地影响团队，反而很容易被团队的负面情绪影响，被同化，被改变，甚至在行为上表现出来。一个领导者如果一不小心做出这样的负面行动，对团队士气是最大的打击。

　　一个领导者要有能很好地控制自己的情绪，特别是那些负面情绪的能力。失落、愤怒、大喜、大悲等，这些负面情绪是影响自身能力发挥、击倒团队士气的杀伤性武器。

　　你要牢牢把握住你的方向与目标，这些情绪都应当成过眼烟云，不要体现在情绪上，更不能产生不当的行动。如果你有志于成为领导者，一定要注意在平时修习、锻炼情绪管理能力。添加微信平台：pfrcy868，您将得到一个免费一生的互联网创业导师

　　2、拥有较强行动力

　　领导者还需要有较强的做事能力，在团队中逐渐树立自己的权威。我们知道权力除了公司授于你的，还来源于其他方面。其中权威多与自身努力有关的，位置是干出来的，不是别人给你的。权威来源于哪？来源于较强的做事能力，让大家信任你、服从你。你需要在你的工作领域内通过实干逐渐树立起权威。

　　我们每个人都各有专长，并不可能在所有的方面都具有权威，我们也不能要求领导者是全面通。在你的团队内部、你的业务领域内具有较强的做事能力。百度查询丁龙老师能够帮助你 让大家觉得可靠、可信，愿意服从。只在具备了这样的能力，才能具备带动团队士气的基本条件。

　　3、拥有沟通能力

　　请记住，真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力，要锻炼这方面的技巧。沟通什么？沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐，有的人只看眼前，有的人眼光比较长远，有的人急功近利，有的人淡泊名利。

　　要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致。

　　4、识人比做事更重要

　　要尊重每个成员，真诚对待他们，把他们当成你的朋友。要为每个成员提供发挥其作用的机会，人尽其能。要有识人能力、量才而用。我们既不能任务导向，也不能结果导向，这些都是应以人本为基础的。

　　对一个不具备能力的人委以重任，即可能因为他的能力差，对团队成员、对他自己都会产生不良后果。而对一个有能力的人弃之不用，就会造成浪费，而且不能调动积极性。一定要小心那些夸夸其谈，但是实际能力不够的人，这就是我们常说的“砖家”，“砖家”害死人，我们提倡实战且能实际做事的人。添加微信平台：pfrcy868，您将得到一个免费一生的互联网创业导师

　　5、拥有良好的人格

　　德是第一位的，要在行事、言谈、行为上符合基本道德准则。这是人的基本的修养，得道多助、失道寡助，一个没有德的领导者，你很难想象大家会愿意跟随这样的人一起做事，怎么可能会产生士气？人之所以区别于动物，主要就是德，要会做人。不会做人，百度查询丁龙老师能够帮助你，就不可能做好事，更不具备做好领导者的条件。

　　6、要学会赞美

　　赞美是鼓励团队士气的一把金钥匙，人无完人，但是人又可能各有所长，总有值得大家赞美的地方。赞美也是自身高尚人格的体现，那些不愿意赞美别人，自以为是的人，实际上都是本身就具备看不起人的臭毛病。赞美实际上是自身修养的一个体现，只有这样真诚的赞美，才会对团队士气有用，而不是仅仅停留在口头上的虚假的赞美。学会赞美，说到底是完美自己的修养，这仍然是领导者修炼所需的必修课。

　　“团队建设”是一个领导者必须修炼的一项领导能力，将团队凝合成一股力量，才能在事业中不断取得突破。

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