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- 【原创】 隆力奇得30年，民族的隆力奇正一步步走来，你准备好了吗？
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隆力奇概况
在24年前，他为一台二手奔驰车激动不已； 24年后，他要为别人颁出超过1000辆奔驰车。他是谁，又如何做到了这一切？
徐之伟：奔驰车背后的故事
2016年1月9日，10日，苏州。隆力奇集团2015年定制营销全球峰会暨2016年战略发布会如期召开。
在这次为期两天的发布会上，共有369辆奔驰车由隆力奇奖励给了众多成绩优异的经销商。隆力奇集团董事长徐之伟先生在致辞时，即兴谈到了一段他和奔驰车的情缘。
徐之伟董事长致辞。
徐之伟说，24年前，1992年，他平生第一次拥有了一辆奔驰车，这辆车是从香港买回来的，是个二手车。虽然是二手车，徐之伟视之为珍宝，平时自己绝对舍不得启用，只在与客户见面、谈生意时，才会开出来一用，“当然是面子上的需要”。徐之伟这样风趣地说。别看这辆车他自己平时舍不得用，但如果客户想用，他则是有求必应，“我还用奔驰车为客户接送过孩子呢。”徐之伟说。
按照徐之伟的计划，2016年，隆力奇集团30年庆典之际，他将颁发给合作伙伴超过1000辆奔驰车。
隆力奇提供的奔驰车奖品。
24年光景，徐之伟如何成功地做到了这一切？
答案当然是多方面的。其中对“三个上帝”的认识，对徐之伟帮助至大。
徐之伟心目中的三个上帝，员工是第一个上帝，消费者、用户是第二个上帝，媒体、供应商、政府是第三个上帝。徐之伟在一次接受媒体采访时说：“没有员工的帮助和支持，我这个公司肯定做不起来，所以员工是我的上帝。第二个上帝是消费者，是我和员工合作起来的上帝，因为只有他们才能帮助我们更好的发展。还有第三个上帝，政府、媒体，还有供应商。实际上只要是企业需求的，对企业来讲就是上帝。很多国外的企业、供应商都说，从来没有听说供应商是上帝。我说当然了，帮我们降低成本，交易供货，还有售后服务的跟进，价格的合理，有竞争力，这都是上帝的表现。”
颁奖活动。
徐之伟的“三个上帝”说，是他的木工理论的一个发扬。
“木工理论”是木工出身的隆力奇董事长徐之伟在实际管理中总结出来的一套独具“徐氏”特色的企业管理模式。木工讲的是线性管理，讲的是条块分割，讲的是合理选材，讲的是周密细致的可视化管理。徐之伟说，这些与企业管理都是相通的。任何商业的本质与木工都是一样的，首先要了解客户的需求，其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。徐之伟说：“做木工的过程就是一个思想者的过程，这个过程围绕消费者，这与企业管理一样，都是围绕目标来设计标准和流程。”能够将自己对于木工工作的具体思考运用到现代企业管理之中，并且能够创立一套理论，徐之伟隆力奇日化品帝国的成功建立，绝非他人可以仿效。
30年过去，隆力奇信心满满再出发。
徐之伟的奔驰梦仍在继续，隆力奇的故事也远未结束。只要坚持，梦想就一定会实现。徐之伟的故事，再次让人们确信了这一点。
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