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 点开自己的太阳神会员中心，页面顶上，经验中转站，，分享了好多优秀领导的经验。看后我们学到很多，为好多市场上的朋友排忧解难。真是雪中送炭。让我们又重回信心！我给大家分享一篇

1．职场功能
到目前为止，社会上绝大部分工作都需要有一个职场环境，虽然上个世纪末有些人曾预测，21世纪信息科技的发展，会使很多工作从职场转移到家庭。但是，这种情况并没有发生，即使有些人返回家庭工作（例如在美国有些这样的情况），但结果并不理想。家庭的工作环境令人懒散、注意力分散、降低斗志。缺乏竞争也缺乏合作氛围。很显然，人还是需要一个专门的工作环境及工作的群体。
      直销的情况也是如此，那些喜欢个人销售的经销商，大多比较消极，行动力不强，缺乏目标，缺乏计划，缺乏动力，业绩很低，并常常难以维持最低业绩。团队的职场功能，并不是一定要通过特定的工作场所才能发挥，像在美国那样地方宽广、居住分散的地方，经销商也大多在家庭活动。团队的职场功能主要是通过定时的组织活动体现出来的。即使利用家庭作  为场所，但活动的形式不是个人的，而是组织的。海外还没有经销商可以在组织之外达到成功的。至于直销活动的场所，有条件的公司会为经销商提供场地，有条件的团队也会建立自己的训练中心，暂时没有这些条件的团队也会借用临时的场地。
    2．学习功能
      因为直销采用的知识性推广方式，所以，团队为了适应这种特殊的销售方式，一般都要在组织建设上加强学习的功能。海外团队基本上都是学习型组织，团队的一些主要活动如各种讲座、训练等，都体现了团队的学习功能。

团队有专门的讲师训练，使一些成功经销商具备专业化讲师的素质。团队还会定时举办各种专业化的讲座，向经销商及潜在对象传授健康、护理、产品知识、市场及经营等各种知识。团队也有专门的成功经销商训练课程，针对各级经销商，为希望在直销中获得成功的人提供帮助。团队的学习功能为提升经销商的素质创造了条件，使直销活动越来越专业化，越来越现代化。如果是传统企业要开展这样规模的学习活动，需要动用大量的人才财力，但在团队中，这一切都是在日常运作中自发地完成的。
    3．协作功能
      如前文所述，直销行为讲求“借力”二字，借力只有在组织中才能得到，不可能在组织之外得到。所以，团队具有协作功能。直销人士常说：一个团队好像一个家族一样，上面的上级经销商好似父母，关怀帮助支持下层经销商。此外，还有许多旁支，犹如家庭中的兄弟姐妹，大家也是互相支持，互相帮助。所以，在一个团队中，可以借到各种力量。如果你的朋友是医生，在这里也可以见到医生经销商；如果你的朋友是主妇，在这里也可以见到主妇经销商。有人要减肥，可以找到减肥的样板；有人要成功，可以找到成功的典范。在一个团队中，所有的直销都是协作行为，所有的结果都是在协作中完成的。
4．竞争功能
      团队除了协作的功能之外，还有竞争的功能。竞争是直销发展的动力之一。比较而言，直销的竞争在各种职业中，是为数不多的良性竞争之一，因为在直销的制度中，超越他人并不会对他人造成损失。即使是下层经销商超越上层经销商，同样不会损害上层经销商的利益，因此，团队鼓励经销商树立竞争精神及竞争目标。

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