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首先，A公司的产品是推销出去的，科士威的产品是客户主动购买的。
这叫做主动消费，经营者本身也是消费者，经营者不会考虑有没有奖金，都愿意购买的才是主动消费。原因在于，科士威是以消费为导向，品种繁多、物美价廉、高性价比的知名品牌，商品寻常百姓家家户户都能消费的起的日常消耗品，只有高性价比的日常消耗品才是大市场，只有商品能重复消费的公司才能长久；而Ａ公司是以推销为导向，品种单一、价格昂贵、仅有的几款产品能让顾客消费，很少能让顾客重复消费，靠产品的卖点很难吸引顾客永久消费，朋友给面子买了第一次，下次就会排斥拒绝，另外低价货满天飞留不住永久的顾客。

       一般产品而这两个的差别在于，经营者为了领取奖金才买产品，而自己又不愿意使用，最后送给了亲朋好友，这就是被动消费。被动推销是违背人性的。连经营者自己都不愿意消费，何况顾客呢？科士威95%的产品是客户主动购买的，而只有5%的产品是推销出去的。在盈利计划上科士威的业绩要求是最低的，每个月只要完成15ev（仅相当于200.00人民币左右）就可以了,完全不用销售，自己买一些喜欢的产品，就可以了,这让很多经营者非常舒服。不用做违背人性的事---推销，因为大部分人都反感推销与被推销。

         Ａ公司的产品价格偏高,客户不愿意重复消费。要永远不断的去开发新客户、新市场，而原有的客户都在流失，经营者也是死了一批有一批，很难看见谁的业绩非常稳团队在倍增、多少年来收入都在倍增。而科士威的商品真正实现了质优，价廉，多元，畅销等，客户非常愿意买东西。科士威28年来成功的留住了95%的顾客，而只有顾客的重复消费，才能让科士威的业主的收入源源不断。第三个不同点是：市场的大小。Ａ公司以地面运作为主，A的客户以及合作伙伴，基本都是同一个城市的，很难发展外地市场。

而科士威是面向全球的所有人都可以加盟和运作，通过网络，市场范围无线大，因为国内现在运作科士威的人相对来讲还不多，所以，我们运作的早，越容易赚大钱     另外补充一下，A今天的市场都已经定型了的，你可以看到很多地方都有A的连锁店，这个市场都是经过倍增的了，早期做A的人今天都已经赚钱了的，可今天你想介入A来赚大钱，已经相当困难了。       所以，基于以上几点原因，如果您是做安利的的朋友，如果你是做如新的，玫琳凯的朋友，您不妨考虑一下来选择一下科士威，确实是一个商机。希望能够给您一点启示。

E科士威与安利的异同
首先从运作模式方面，科士威结合电子商务，利用网络市场做到全球。安利只能做地面市场，听课培训也得去会场。其次，科士威四大通路:网络购物+实体购物店+白金信用卡+联惠商家，这是其他任何直销公司目前都没有的。再从根本的产品上，科士威产品4千多种，价格至少比安利便宜一半以上。关于奖金制度，科士威无限代不脱离不封顶，可超越，保证了你的团队无限发展下去业绩都属于你。
最关键的是先机问题。做事不如做势。小成者做事，大成者做势。十年前做安利能做起来，但是现在开始做很难发展起来。科士威属于老公司新市场，这是最佳时机。

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