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【原创】 奖金制度只是一种分配手段

克缇销售日记 │ 2010-08-04 08:49:33

   

    些公司讲到该奖金制度的优势,就拿出第一招,“他们的制度是累计的”。关于累计,我们应该想到,公司给你累积了什么,你说是业绩累积,公司上月给你发完奖金的业绩,到了下月会给你累计业绩发奖金吗?得到底的回答是:没有!公司是给你累计的级别,那么请问,你光有级别,没有当月业绩,你有收入吗?得到的回答是:没有!请问公司究竟给你累计了什么?

    还有所谓不重复消费就是,你有奖金了公司帮你扣除一部分买产品给你。其实被忽悠的直销人啊,你醒醒吧!这就是重复消费,扣除的那一部分奖金就是我们经销商应该得到的利益,而且该公司扣除是按照百分比来扣的,如果你是高级别的经销商,那你每月最高要重复消费2000元的产品。哈哈,这些公司的制度给直销人来了个湾湾绕,该公司的业务员还将这个作为他们制度的优势突出的讲解。被忽悠的直销人啊,你还用这个来忽悠其他的伙伴,难道你真的算不过来账!

    我很是赞同克缇叶美凤副总裁的话,关于奖金制度,只是一种分配手段,公司设置好了制度,我们只要看,到了什么级别可以得到什么样利益,然后到发奖金的时候看公司是否按照制度,给你兑现了你的利益就可以了。那么,为什么直销人热衷于制度的剖析呢?无非就是为了讲解给新伙伴时,能给他一个这个公司很好做的感觉,说穿了就是为了拉人头方便,于是乎那些在直销界混了很多年的CEO,就出台了一系列没有重复消费和累计优势制度,仔细一剖析,这就一套忽悠人的办法,也是就是一套拉人头的方法。

    中国直销江湖的高端经理人们、CEO们,你们除了用尽心机怎么拉人头,就再也没有教伙伴们如何做直销的办法了吗?

    

 

   2010年8月3日   克缇游鸿

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评论(共1条评论)
  • 匿名网友 说:克缇直销的优势:

    2010-09-22 08:24:14

    专业公司:国际直销名企,直销13个国家和地区,2010年台湾上市。克缇国际既是国际名企也是中华民族产业,既规避了国内公司的直销不专业风险,也满足了国家扶持民族产业政策。 产品亮点:自行研发、生产,行业内唯一获得国内与国外双重GMP质量认证,具极高的知名度和美誉度。国内3000多家美容院,经过13年的经营,培养了大批忠实的经销商和消费者。有着雄厚的市场基础。护肤美容品、日用品和保健品,以及近八十种有机食品,现有173款直销产品,接下来有318款,在台湾有3000多款产品,均为重复消费品。 制度比较:历经二十一年考验,连续九年荣获台湾第一名(年销售98亿/年,安利23亿/年),复合式的制度模式,规避了双轨的不稳定性,太阳线的宽度难度,极差制的奖金拦截等各项弊端。尤其是,调高一级享受奖金待遇,给予新人起步更大的帮助。 切入时机:2010年,6月18日正式开始,市场一片空白,上海第一站,辐射全中国。 海洋系统:克缇海洋文化系统,海纳百川,有容乃大,一起成功!(QQ862103260)
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