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“舍不得孩子套不到狼”，用这句话来形容目前众多直销企业的尴尬处境也许正合适。一方面，直销企业渴望得到中国政府的认可，顺利拿到牌照，另一方面，让人热血澎湃，令团队充满斗志的团队计酬奖金方式始终是直销企业难以割舍之情怀。想要牌照又不想有变化，这样的好事家家都想，但是中国政府的立法精神不容撼动，要么像“乖孩子”雅芳学习，要么卷铺盖走人！

在直销企业大喊改革口号之际，“创新”成了最经常被提及的词，可是要在符合中国政府立法精神，又不损害直销人利益前提下进行创新谈何容易。

等待，等待第二批直销牌照诞生时，仙妮蕾德斥资10亿进军内地酒店业。用仙妮蕾德董事长陈得福的话说，进入酒店业是仙妮蕾德的重要战略，这有利于直销业务的发展。收购这两家酒店后，将帮助仙妮蕾德继续提升形象。这算不算创新呢？看似与团队计酬这个概念并无关联。

与其硬把这个变化与创新联系在一起，还不如说是仙妮蕾德的一次聪明决策。作为老牌直销企业，仙妮蕾德的申牌之路显得异常低调，甚至在网上流传着的各条与申牌相关的新闻中都很难见到它的名字，甚至有消息称仙妮蕾德有可能会退出牌照之争。此次仙妮蕾德在北京宣布将斥资10亿进军内地酒店业，并将此作为其有利于开展直销业务的一个因素。如此高调的举动无非是想说明仙妮蕾德绝不放弃直销，即便拿不到牌照，还能在别的方面有所作为。

拿牌过程中存在着太多不确定因素，也许只有做两手准备才能让直销企业多一点点安全感。没看到才在直销圈里“打混”两个月的深圳海王都学精了吗？即使不给牌照，还能做成连锁店。

盼望第二批直销牌照快点发出来，别让直销人都盯着雅芳这一个模式，多点参照物也许直销企业及直销人就不像现在这样茫然了。

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