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我眼中的汤姆·彼得斯

一切如新 │ 2006-05-10 08:40:04

奖励卓越的失败，也要惩罚平庸的成功。[@more@]
aimei 发表于 2006-4-20 下午 09:37:00

进入如新第4个年头,在此期间,我觉得在如新得到的财富的很多一部分是来自于精神和成长方面的,我一直沉浸在这里.乐不思蜀.

2004年6月,我作为中国第一批寰宇领袖受邀参加了在摩纳哥蒙特卡罗的寰宇领袖旅游活动并参加了世界级管理大师-----汤姆·彼得斯的培训.

我看到的彼得斯已经有60多岁了,在诺大的会场里走来走去,让每个人都能看到他,活力的,热情的,语言叛逆的,几小时的课程里,整个会场都鸦雀无声,大家被这个家伙彻底地吸引和征服。

我摘录了一些他的资料，试图用文字和语言去形容他和他的理论：

---彼得斯的原则：破坏，然后创造；妇女的崛起，这是个多功能的世界；成功企业必须提供让人激情勃发的体验，古怪的思维，设计，达成最终目的。

---我们往往追求风险最小化，而使我们陷入平庸。看看历史书本，几乎没有一个名人是在追求风险最小化，做预算、支持老板、尊崇权利命令的。

---评估人才，人才是流露激情，打动他人，热爱压力，渴望行动，知道如何完成工作，展示好奇心，体现奇特，兴趣流露，在一个高水平在思考。每个人都是CEO，成功最终是与激情，想象和毅力关联的。

---认为女性将决定一切。几乎以后在每一种购买行为中，妇女是唯一或主要的决策者。因为男人感兴趣的是交易而女人则注意建立某种人际关系，女人不是买品牌，他们要进入品牌，融入品牌。新经济更注重女人的习惯。

---奖励卓越的失败，也要惩罚平庸的成功。

--人们一起创造精彩的方案，以前卫的工作留名。倡导冒险的文化，只做值得别人付钱的工作。品牌是个动词，星巴克不是卖咖啡的，索尼不是卖数码产品的，他们卖的是体验是生活是梦想。

---他认为漂亮的花都开不了多久。成功企业是短暂的，他们的确创造了价值，但一旦价值消耗光，企业也消失，任何组织，包括艺术家，作家，最终的目的是在最短的时间内创造最大的价值，而不是为了永生。所以企业扩大规模不是办法，不灵活和愚钝随之而来，即使没有走向失败，也只是可怜的幸存！他极力倡导新经济模式，与那些10%的怪异的革命者和先锋。

---他在1982年写的《追求卓越》一书，成了美国商业的拯救者。提出的8个特性几乎为未来的20年的商业管理奠定格局。现在他又带来头脑风暴。《重新想象》里包括的一些论调是这样的。不确定是唯一可确信的，旧工作正在死亡，我们销售的不是服务，而是难以置信的体验，消费品购买上女性的升起，还有激情规则等等。

没有足够的心理准备读它，可能会眼花缭乱，手足无措。

财富》杂志认为我们生活在一个汤姆的时代，这个老头疯狂又单纯，全面颠覆了所谓的基业长青理念，完全不同于日本的严肃管理。

在激荡突变的时代，每个人都应该学会以变应变！

印象最深刻的是他的几个论点:

------奖励卓越的失败,惩罚平庸的成功

------失败,向前,加速

-----女人是天生的SALES

------60岁才刚刚开始等等

对我们2004年后的团队发展以及引进视频会议系统实现直销E化的进程转变起到决定的作用。

其实，经常参加培训对一个人的成长真的很有帮助！

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