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当伙伴有了跳槽的想法时该怎么办?(上)

我看直销 │ 2007-09-30 09:11:30

我们在如新的团队可以说是一个团结的团队,在近两年的几次其他团队的变革中,我们都没有受到各种影响,这个是我们最骄傲的事情.

不受影响的主要原因是两个:一个是伙伴们的素质比较高,普遍的社会经验和阅历比较丰富,不会轻易受环境和金钱的诱惑,二是对如新公司的文化和产品情有独钟!

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最近有些伙伴反映,并向我咨询如果我们的伙伴有跳槽的迹象的时候,应该怎么办?

我有这样几个看法

1. 每一个人都是成年人,你是自由的,有选择的自由也有放弃的自由!你选择如新或者现在选择其他的公司我们都表示理解!而且决不劝阻!

我记得有一个人是这样说的,一个人生存的动机有三个:身体,精神,还有灵魂!这三个缺一不可!我们目前有很多的人为了物质上的需求,忘记了其他两个,这样的人生是不平衡的,所以要调整!当然如果身体的需求没有得到满足,那因此去选择身体所需要的环境,那也无可厚非!

但是不要忘记了自己最初选择的理由!

建议跳槽者:认真考虑一下你当时选择如新的原因和理由!

2,请记住一个不遵守职业原则的人是无法获得成就的!

很多的直销人有点象山大王,把自己的伙伴当作附庸的一帮随从和手下!他去哪个山头,就要不惜一切代价把自己的下属全部带走,不能带走的,放毒说很多的消极的话,让伙伴们没有信心,离开这个公司不干了!

我想这个没有什么必要!如果你真的有能力,有人脉,有重新创业的勇气,为什么要担当一个挖线的骂名,就算成功了,也有点胜之不武!

建议跳槽者:自己先去做,当你用成功来证明你的选择是正确的话,根本不用挖,你的一些伙伴会去找你的!

3,不要以为去一家新的公司就可以占领先机!

很多人把我们这些在如新做得最早并取得一点成绩的原因,归结为把握时机,最早加入如新公司!

我记得这个行业有一句笑话叫:长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上!

我加入如新的时候,只是在青岛市就有不止几十个我的旁部门,其中有房地产公司的老板,学校校长,企业主,海外回来的前大学教授…..参加一次会议,我就有一些担心了:在这些有能力的人群当中,我们会做得好吗?

后来又遇到百年不遇的非典,很多的人都不见了,直到昨天我和我们团队的另外一户寰宇领袖在青岛专卖店打货结帐时,发现我们在青岛的业绩竟然能占到90%以上!

这其中有多少的困难和委屈以及总结和沉淀,我不想再这里分享,但是我觉得在直销行业里能够成功的主要原因并不是你做的早,而是要坚持得比较久!

建议跳槽者:把直销行业里所有的成功者的创业记录看一遍,主要看他做了多久,多长时间,以及遇到的困难!

4,选择一家公司做最重要的是什么?

这个问题提出来,会有很多人有不同的看法!你可能会选制度,也可能会选产品,你知道我选的是什么吗?公司的实力和在中国是否是以成熟的心态和合法的形式进入的!

其一没有实力的公司,创业根基不稳,经常是在做无用功,建了几年管道,突然发现公司垮了,不见了,一切化为乌有!这个是直销商最大的遗憾!所以要选择有10年以上成功管理经验的公司!

其二在中国的直销行业和其他的国家不同,有很严格的审批形式,如果是大的有实力的公司,不言而喻,肯定要不惜一起代价去申报直销牌照的!你很难想象:雅芳,安利,如新,玫琳凯,完美这样的公司不去向国家申请牌照!所以不合法的公司,你去做了是很危险的!你有时候即便赚到了钱也可能会失去,因为它是没有保障的!即便你不被国家查处,那你能保证你的伙伴在各地是安全的吗?这个钱赚的不安全,没有意义!

其三,很多公司是国外的公司,没有中国市场经验,进入中国一头雾水,会作出很多错误的决定,而每一个错误的决定都会对你的团队造成影响和伤害!你有足够的信心和时间以及精力和人脉等待一家公司成熟吗?

建议:不选择新的公司,没有实力的公司,不要去做白老鼠!

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