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古有桃园三结义，那是一个时代里团队合作的典范，所有的帝王将相绝对不是一个人冲杀出来的，所有的利益也是以团队为单位来控制，才有了“战争”这个团队利益最高的对决，也有胜利的一方论功行赏，吃香的喝辣的，什么都有了。

今天步入21世纪，团队建设在各行各业已经提升到了一个新的高度，是人才竞争的主要表现形式，更是企业兴衰的晴雨表。而个人想有所表现必然也是融入一个和自己理想一致或相近的团队来实现，否则很难有所作为。

在直销团队建设中，许多领导人都明白拥有自己的团队是成功的唯一标准，于是把培训销售员做为主要工作，只要他们的销售逐步上量，那么自己的收入也好、地位也好、成就感也好都会水涨船高，这在某种程度上是可行的，但毕竟这只是直销的一个小部分而已。

直销讲究的是一个复制。当一个人进入直销的时候，还谈不上真正的复制，只是开始；为了以后自己的团队和市场重新开始学习，然后是把理论逐步用于实践，建立自己的团队，这个时候复制越来越重要，不再只是自己的事，而是需要团队的其他领导人一起来做的，可以被团队逐步复制而延续团队的生命才是真正的复制。

而每一位领导人想要的也是真正的团队可自动化复制，该功能是直销的精髓，也是直销的核心价值，也是更多进入直销的朋友或者生意人盼望得到的：永续的管道。

可是如今的直销市场，许多“领导人”却不知自己的定位，还是喜欢做挑水的工作，今天讲讲趋势，明天的趋势又不相同，为的就是马上立刻有收入的回报。这种想法本没有错，但是用在今天的中国，就只能有错位的回报。毕竟国家要的建立和谐社会，一个只以盈利为目的而忽视长久服务的直销是不会被多数的人所接受；就更谈不上团队的复制了。

没有了复制，直销事业的宣传和发展，更多只能是纸上谈兵，失去了最重要的人的因素，也就失去了一切。

读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如高人点悟，高人点悟不如团队协助。

复制发展团队，拥有团队就拥有一切。

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