未来商战时代除了80后，你将无人可用，那么是否考虑助您一臂之力的…
《打造自动自发的精英团队》
——魅力领导修炼 + 80后员工的有效领导 = 精英团队
您企业干部是否存在以下特点？
——中层团队力量太薄弱，部分管理人员是从基层提升起来，形成“技术强”“管理弱”的特点;
——人员流失率高，招人太难！刚刚上手，业务熟练的员工卷囊走人，又要花时间去培养新手…
您的80后员工是否也存在以下特点？
——价 值 观：由“理想型”向“现实型”转变，价值取向多元化，不再以赚钱为第一目的和唯一目的；
——心 理：容易波动、情绪变化大、抗压能力差、心理健康问题突出；
——本位主义：看重眼前利益、追求物质享受、以自我为中心；
——工作与生活有独到的看法，在工作与生活中希望处理的是简单的人际关系，敢于挑战权威…
【课程亮点】：
※ IQ、EQ、AQ的坐标图解析 ※ 有效领导员工的十大对策；
※ 魅力领导新思维 ※ 多层次、多方位激励方法运用（激励员工的10大方法）
※ 魅力领导三三法则 ※ 员工的需求层次剖析
※ 压力推动（PDCA），自我定位 ※ 细分管理，分析员工个性类型
※ 如何建立领导者的威信与领导技能 ※ 四种性格特质分析与应对
※ 提升领导者及团队的责任心达成目标 ※ 引导干部的思考模式与行为模式

【主讲专家】：吴群学
中国总裁培训网高级讲师 英创学习机构首席培训师
国内著名的生产管理专家 PTT国际职业培训师
中国第五届职业经理人 中国PCB行业协会指定PCB培训师之一
第一位在国内提出“渔夫式管理”的创导者
授课风格：重案例、做互动、讲道理、论实效。
曾任三星、LG、AOC三家专职JQE专案工程师。总培训课时约 4000课时，培训学员约达4200人次.有七年企业中高层管理，五年企业培训经验。吴老师深入企业走访培训780多家，曾受过恩师“管理培训第一人”余世维博士及“亚洲第一名嘴”张锦贵教授的亲力辅导。

课程大纲
（第一讲）优秀管理人員職責定位
一：优秀管理人員的職責與角色認知
二：当今企业管理水平现状
三：现场管理工作的重心與要點
四：管理人员三个角色转换
五：如何成爲优秀的现场管理人員
讨论：自动自发是什么？
如何启发自己的思考模式？
(第二讲)现场管理人员技能提升
一：新型的上下級关系构架图
二：如何有效的指導與輔導下屬
三：如何塑造持續學習與改善的現場氛圍
四:现场管理需要有效沟通
五：现场管理人际关系处理
（第三讲）如何有效的挖掘車間問題
一：制造企业的三大突出問題
二：如何從4M查核各個環節的問題
鱼骨图法、头脑风暴法、5个为什么
三：现场管理如何开展工作
1.何为工作目标
四：现场冲突事件的处理
一.员工气质与激励
1.四种气质及其优缺点
2.气质和工作类别相搭配
案例：四个男人去看戏
案例：红楼梦人物的气质
二.人才类别与激励
1型人才：高热情、高能力
2型人才：低热情、高能力
3型人才：高热情、低能力
4型人才：低热情、低能力
三.引爆员工潜力的实用法则
心理学家奥托的观点
著名管理顾问尼尔森的五个法则
四.如何满足下员工对管理人员的期望值
五.如何处理员工的抱怨
1.乐于接受抱怨
2.尽量了解起因，任何抱怨都有原因。
3.平等沟通
4.处理果断
5.就事论事，尊重任何员工的抱怨
六．四种气质员工管理应对方法
1：脾气暴躁的员工
2：平庸的员工
3：爱找碴儿的员工
4：功高盖主的员工
七.激励员工士气的十大技巧

▲您将在此课程中获得以下收获：
* 开放性的思路，发现更多的可能性
* 发现自己的优势和盲点
* 了解80后员工的性格特质及个性
* 领导力得到突破性提升
* 工作效率和积极性提升
* 领导员工的核心手法
* 集体学习认识朋友扩大从人脉

授课时间： 4月26日（星期六）AM9：30—PM17：30 (报名截止时间：2008年4月20号)
授课地点：东莞常平镇君悦大酒店三楼多功能会议厅
课程价格：300/人(包含讲义、训练场地费及茶点)
团体优惠：3人以上200元/每人，5人以上150元/每人，10人以上100元/每人。
培训对象：副总、经理、主管、课长、组长、人力资源与培训专员（建议老总带队集体学习）

温馨提示：

尊敬的朋友！

这是一次难得的机会，我们会让您在这一天中花最底的成本学到更多实际的管理操作技能！

如果您想全面详细地了解老师请登入
吴老师博客：http://blog.chinaceot.com/u/kkcnry）