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很多时候我们强调一个好的business model 对于企业发展的重要性,特别是一些想创业的人,以为好的模式可以弥补自己在管理上的先天不足,取得快速发展.的确如此,但是这里常常会有一个误区,以为好的商业模式在于其独特性和创新性,只要别人没想到的,或者现有市场各环节中没有的,就是自己的财富,其实不然.如同大家当年迷信一个好的Idea一样,而最终发现 "A good idea can just support so far".对于创业者而言,一个真正好的模式,应该是适合自己的,有能力利用现有资源实际操作的模式,才是一个好的创业模式.

在竞争如此激烈的现代社会,一个主意刚刚被想到,可能有成千上万的人同时想到了,同样一个看起来有成功希望的商业模式其实有好几百家公司在实践了,但是最终真正将之成功运做的可能只有一家.这里除了模式本身对各个不同公司造成小小的差异之外,真正起决定作用的还是各个不同公司的实际运做能力的差异.比如要建个面向家庭PC用户的虚拟娱乐社区,由联想来做还是由学生社团来做,效果肯定是不同的.同样如果涉及到对电子商务支付认证体系的操作,没有银行关系背景实际也是死路一条(个人观点).

这里讲到的 运做能力,实际上还没有涉及到具体的 管理和经营过程中的问题.而仅仅是创业者可以开发和调动的资源,包括资本,渠道,客户等等.我们创业者应该作好自己最擅长的事情.这里的擅长指的不仅仅是能力上的更是指你现有的所能调用的资源上.在设计自己的创业计划时,非常重要的一点是对自身及所处环境的一个客观衡量,认清自己 能做什么,在什么环节上切入会取得最大的收益,而不是盲目的去模仿和追随别人的成功模式..一如我们简单的作个网站以为就是创业了,并且要成为扬志远,张朝阳,李彦宏.成功涉及很多的因素,是不能COPY,但可以鉴签.

至于创业选择什么行业,有很多人认为选择新兴行业既所谓的朝阳产业.我认为并非如此,新兴产业给创业者带来美好的市场远景预期及竞争相对较小的有 利一面之外,还有面对新产品,新市场开发的巨大开发成本压力及未来市场是否接受的不确定性多带来的压力都是初创业者所无力承担的.而传统行业虽然竞争激烈但其市场成熟,都是被消费者业已接受的商品.创业者所要做的只是填补一些大公司看不上的不愿做的一些市场空间,虽然只是吃一些大公司吃剩下的汤汤水水,但养活一个初创的小公司还是绰绰有余的.

综上如此多废话,只想说明一个问题:好的主意,好的项目满街都是,重要的是选择一个适合自己的,最好能利用自身资源的.如果你力气大你可以选择背麻袋,如果你亲戚都是大官你可以帮别人接线从中拿回扣,如果你漂亮你可以做模特做演员(当然要有人出钱捧你才行)大红大紫.

祝天下所有有志创业的人,梦想成真!

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