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21世纪,企业间的竞争

说到底就是人才的竞争，

如果员工的能力提升10%,等于业绩提升10%.

那么，您相信……

企业的发展源自业绩的提升吗?

业绩的提升源自能力的提升吗?

能力的提升源自专业的培训吗?

专业的培训源自实战的训练师吗?

能力决定了业绩,业绩决定了企业的发展,

所以员工能力提升的速度就等于企业发展的速度,

那么您对员工能力的提升感兴趣吗?

企业为什么需要培训？

1、 在知识经济时代企业间的竞争说到底就是人才的竞争，人才的竞争说到底就是学习力的竞争

2、 学习已经成为知识经济时代学习型组织不可或缺的“必需品”。

3、 培训是企业应对知识经济时代的挑战，是获取竞争优势培育和提升竞争能力的重要途径，是最直接有效的一种以少换多的长期性投入。

4、培训是一套“生产人才”的最佳程序和设备，是打造人力资源优势的一种关键。

5、培训是员工成长和培养员工解决问题的能力的“加速器”。

6、培训是企业如何克服团队成员低效率、工作散漫、克服高雇员流失率、高面试退出率，克服目标“流产”等多种“杂病”的良药，是企业长远发展的战略需求。

7、培训是贯穿整个企业管理的“造血系统”。

8、培训是企业投入与产出的“价值转换器”。

培训的目的是什么？

1、通过有计划的训练而得到相对永久性的行为方式上的改变。

2、通过培训激发员工工作热情，树立正确的工作态度，培养团队成员的学习力，创建学习型组织。

3、通过培训及时发现和弥补员工能力“短板”。

4、通过培训帮助员工设定目标，快速提升业绩，使企业更快的发现更多的人才。

5、通过培训使员工个人和企业共同成长，成就优秀企业。

6、通过培训使员工的知识、技能、态度、行为发生定向的改进。

7、通过培训让员工知道什么、做什么、成为什么。

8、通过培训使员工形成相同或相近的价值观，协调一致的思维方式和行为模式。

9、通过培训让员工快速的跨越四个成长阶段：自我认识阶段、自我管理阶段、自我激励阶段、最终达到自我学习阶段。

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比尔盖茨在《未来时速》中的观点：企业在80年代注重产品质量，90年代注重形象设计。而21世纪前10年将是速度至上，速度将打破原有的商业模式，显然我们已经在不知不觉中处于一个速度、多变、危机的新经济时代。

上个世纪留给人们最大的陷阱就是自我满足，而这个时代最大的危机就是没有危机感。

所以联合国科教文组织下的“21世纪教育委员会”在《学习：内在的财富》报告中指出：21世纪是知识经济时代，在这个时代每个人都应该建立终生学习的计划，每个人应该从4个方面建立知识结构：1、学会学习，2、学会做人，3、学会做事，4、学会共处。

而最有效的学习是从改变思维方式开始的......

全球知名的跨国企业没有一家不注重培训的价值；其中摩托罗拉大学就是摩托罗拉公司的培训机构，在全球有14家分校，每年的培训经费在1.2亿美金以上占整个公司工资支出的4%......

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