贝瑞德国际教育集团海外顶尖成功人士人生精华
索引：成功的人追随一些超越以下条件的原则。。。
1、 背景
2、 天赋
3、 局限
如果你不是一出生就拥有良好的条件, 那你可以学习这些原则。
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第一：深度挖掘
“对关注力的选择----专注一项事情而忽略其他，这是内心世界表现。而对行动的选择的，则是内心世界的表达方式。在两种情况下，一个人必须对他所作的选择负责，也必须接受因此所带来的结果。” ----W.H.Auden
对注意力的选择是内心生活的部分； 对行动选择是外部生活的部分。
在你的身边，你能看到每件事情，都是从一个人无形的灵魂世界开始的。它首先是一种天赋，然后是一个梦想。凭借着才能、自律、愿望，和存在于人们内心世界所有的无形因素，使事情得以实现。
问：为什么有些人能够去深深地挖掘他们的目的和梦想，而有些人却不会那样子去做？
答：那些去深深地挖掘和发现自己梦想的人会对那些给他们带来激荡的事情给予持续不断的注意力。
（逸龙感想：什么时候你的灵魂被深深触动时，行动就自然而然了。）
注意：
人生中，那些使你的心与灵受到摧残的事情从来都不会缺少的。
世界上的头号商品是什么？一个主意，一个梦想。 一个主意，一个梦想，为了改变而去思考。
找一个地方去思考你的想法。
扪心自问：你真正要的是什么？
找个方式去琢磨你的想法
“学会去写就是学会去思考。除非你能够用文字把它表述出来，否则你不可能对某件事情知道得很清楚。”
找个团队来提高你的想法
“我一些最好的想法，就是由别人成就的。”
找个时间来放飞你的想法
在众人面前，把你的想法说出来。
找个地方来投放你的想法
抓住住你梦寐以求的梦想，尽全力得到它。冒适当的风险。最糟糕的是带着潜能死去。带着潜能死去还不如带着失败而亡。潜能需要被实现，防卫和保护。所以去挖掘它，投资它！你会发现真实的生命是发自内心的体验。
第二：拔牙
成功的人不会在坏事情上停留太久时间。
死马
达科达部落的智者说：当你发现自己骑在一匹死马上时，最好的办法就是下马。
然而，在生意上、生活中，我们经常会去寻求其他的对策来解决这匹死马，常见如下：
*买一条更粗的马鞭
*更换一个骑士
*说我们一直就是这样骑马的
*指定一个委员会来研究这匹死马
*到其它马场去看别人是如何骑马的
*更改公司章程来说明死马不应该死
*将几匹死马套在一起来增加马的速度
*声明这匹马太死而骑不了
*提供额外的奖金用以增强死马的性能
*购买一种产品使死马重生
*形成一个质量圈为死马找到新用途
*更改马的性能要求
*把这匹死马提升到管理者的岗位
问：当我们不想做一件事时，我们会做什么?
答：拖延或者犹豫不决
“拖延是机会的天然杀手。”---Victor Kiam(引申义：生活中可能碰到比较难处理的事或是决定，我们没有对症下药，找到答案或作出肯定的决定，而是拖延时间，机会常常就这样失去。)
第三：放电影
去策划一部您人生的电影，一个星光闪亮的主角性格。
你的社交，你的精神生活面貌，你的生涯，你的健康，你的财务。去领会它，去计划它，在贯穿您如何结束的主题的情况下，每天评估每个你写下的电影中的场面。
如果你那样做，同时，确定那些顺序出场的配角，我将为您经历您自己导演的电影而感到如此快乐！在生命结束之前，能够获得您生命电影的奥斯卡金像奖是多么有意义呀！
在您人生的电影中寻求自答的几个问题： 1、我想成为什么样的人？--------我人生电影里的主角是什么样的人？ 2、我要使它发生什么？--------我人生电影里的故事情节是什么？ 3、谁和我在一起？--------我人生电影里的配角是谁？ 4、我想要其它人对我人生电影有什么样的评价？--------我对其它人会产生什么样的影响？
Rabbi Edward Cohn：
生活是艰苦的，它花费了你的很多时间， 你的所有周末。在人生的最后，你得到了什么呢？
我想人生应该倒过来追溯。
你先死去好了。先把这痛苦，黑暗的阶段了结。
然后你花20年时间在房子里度过老而无用的晚年。 因为当你还太年轻的时候，就被扫地出门了。
你获得一个金手表作为奖励，去参加工作。
然后你一直工作了40年， 直到您足够年轻去享受退休的生活。
然后你上了大学；整夜地疯玩，直到你准备上高中；
你上小学，成为了一个小孩，尽情地玩耍， 你无需负任何责任。
然后你成为一个婴儿；回到了母亲的肚子里； 花最后几个月的时间在母亲的肚子里漂浮；
然后， 您的生命在两个热恋情人火热的目光中永远地结束。
（逸龙感想：好独到的创意视野，精辟而深刻，令人遐想无限。）
第四：去做一些有价值的事
在生命的旅程中， 你是开车的人或者仅仅是随行的伴侣？
1）“积极主动”指的是在生活中，那些积极，主动的人，而不是那些仅仅对发生的境遇做出反应的人。他们不把自己看成是他人和境遇的受害者，而是成为采取行动去影响结果的积极参与者。
2）“控制的位置”指的是人们感觉到的，控制他们行动的来源地。换句话说，你是否被外界的因素所控制，或是为自我内在的思想所自主？
3）“依赖”的问题在于被动地依赖他人，而且总是期望别人去做我们自己应该做的事。
4）关于“所有权和责任”。对自己所做的事情，我没有理由责怪任何人。我可以责怪别人对我的不公。但是，我不能够因为他们对我不公也去报应他们所做的事而责备他们。总之，我应该勇于为我所做出的反应负责。
“没有一个自由的人不是掌握他们自己的主人。” （逸龙：做自已的主人！）
第五：象蚂蚁一样去行动
谚语：
懒汉，去象蚂蚁那样吧
这才是聪明的
它没有指挥官
也没有监督员与统治者
然而，在夏天，它却忙于存储它的用品
而在收获的季节收集着它们的食物
从单只蚂蚁的行动看来无法形成什么影响。它所获得的单粒稻米也无法看出蚂蚁正在完成什么大的宏图。但是影响却正在发生，且蓝图也在不断发展着，这些靠的就是每只蚂蚁持续不断地行动！
“除非您开始珍惜那些小小的步骤，把注意力放在那些细节，而不是大的目标上，否则我担心您会老是失望，然后放弃，因为成功对您来说实在太慢了。”
不管是减肥，建立一个生意，建立您的婚姻，喂养小孩，克服一种习惯，或处理沮丧的事情，做法都是一样的----每次叠一块砖，每次收获一粒米。
从蚂蚁身上所得到的领悟
1）努力工作（勤奋）
2）严于自律
3）明白今天所做的事情非常重要
4）绝不放弃
5）明白倍增的力量（积累到一定程度会发生爆炸性的发展）
第六：正确的仇恨（逸龙：对我个人触动特别大，影响将极其深远的章节）
主观的仇恨这就象任何一种主观的感觉一样。是藏在您的灵魂深处的情绪和心态。它们等待着机会来表现。
它不是针对某个具体的事情，或由某日哪件事情导致的。它已经存在在那里。就像灵魂的病菌感染那样，滋生在那里。
“仇恨对于储藏它的船只的伤害比被仇恨的一方要多得多。”
客观的仇恨把仇恨升华为解决困难的力量。它保护着您珍惜的东西，阻挡着那些您生活中不想要的东西。
对事重，对人轻。
人的性格，部分地是因我们所仇恨的而形成的。因为我们试图和我们所仇恨的不一样。
第七：不寻求平等待遇，往高处走
你对我好，我也对你好。你对我不好，我也对你不好。这些仅仅是平等对待。看来理所当然的。但是如果你以这种心态去处世，将会对我们的领导潜力带来负面的影响。
错误的回应包括：
A、躲避我们的敌人-----我们输了一时
（逸龙：正面冲突时，勇敢地去直面一切）
B、注意我们的敌人-----我们失去了注意力（焦点）
（逸龙：我们的注意力、焦点或者说我们的奋斗目标，不要也不能被干扰。注意力常等于事实。）
C、仇恨我们的敌人-----我们失去一切
第八：做谦卑之人（逸龙：很有戚戚焉的章节，渐入佳境。）
骄傲是关于谁是对的，谦卑是关于什么是正确的。 ------Ezra Taft Benson
“谦卑的意思是：为了更高的目的，懂得用你的优势做一些让别人受益的事情。谦卑的领导人其实并不软弱，而是强有力的。他不会先考虑自己，而是考虑如何利用自己的优势去为别人带去好处。一个谦卑的领导人并非不为自己考虑，而是为了实现一个有意义的事业，选择先考虑到别人的需求。我喜欢与谦卑的领导人相处，因为他们让我闪闪发光。他们的关注点是我的目的，我的贡献，我实现自己计划的能力。”-----Pat Wiliams
四个实用的方法来实践谦卑
1、承认我们的弱点
2、对别人的弱点表现你的耐心
3、勇于改正
4、把聚光灯照向别人（逸龙：这就是情商所在！当你和谦卑的人在一起时，你的优点会很容易表现出来。）
谦卑有两个意思，一个是自我批判的能力；另一个是容许别人闪闪发光。肯定他人，激发和装备他人，使别人能发挥他们的能力。那些不谦卑的人往往是教条主义的、是以自我为中心的。他们有一种不安全感，觉得别人的成功是以牺牲他们的名声和荣耀为代价的。 -----Cornel West
管理学顾问帕特里克演讲中提出一个自相矛盾的论点：“我把谦卑定义为，领导人的能力从本质上来讲是不比他所领导的人更好（逸龙的联想：唐僧和孙猴子）。而领导人的魅力，指的是他的行动比他带领的人的行动更为重要。作为领导人，我们必须尽力成为谦卑和有魅力的领导人。”
第九：气一气该气之人（逸龙：解开了我无数疑虑的章节）
“不要去营救一个正在生气的人，除非你明天还想再重做一遍。”
对于你来说，唯一能够让别人来控制您的方法就是让他们以他们自己想要的方式去做事情。
就像这样：他们发脾气，或让您感到内疚或对您严加指责，然后您只好被迫放弃。
重点不是去数落或记恨对方的抨击及批评，而是去衡量这些批评。不要试图避免让对方生气。只不过需要确认那是不是该气之人。
如果有爱心、负责任、诚恳的人对您生气时， 你最好考虑一下你作出的抉择。
但是，如果是那些控制欲望强的， 忽冷忽热、不负责任，或放纵的人们对您生气时。
那你就应该鼓起勇气去迎接挑战。
赢得别人的四个准则
伤害的原则：受伤的人才会去伤人，也更容易受到伤害。
关心的原则：在责备他人之前，关心他们的心应该放在第一位。
“张三”的原则：如果“张三”和所有的人都有问题，那问题本身就在“张三”自己。
放松的原则：对自己放松点，平和些，就会使别人跟你在一起时也放松，平和。
做一个优秀的领导人 1、成为一个交际者，而不是成为一个打压者
领导力就是一种关系，而不是一种位置、一种职权。
善于交际（联络）者拥有更多的朋友
打压别人只会有很少朋友
如果你不能和人团结。人们会有意地使您摔跤跌倒。 2、帮助他人比带给他人快乐更重要。
领导人引领他的队员进入更深的台阶。
小丑的角色仅仅给人带来快乐
如果你想获得成功，你要让人们愿意靠近你（谦卑、平和） 3、如果人们因为耽搁了做正确的事情，没有把事情做对时。
那么，就从今天开始吧，因为您无法再走回头路！
根据黄宗胜先生2006年8月17日
宁波贝瑞德国际教育集团领导力研讨会相关主题整理。
字字珠玑，不愿放过哪怕一字一符。
深深致谢！! | 
bendy [%=@count%]票 [[%=@percent%]％]
成功的人追随一些超越以下条件的原则。。。
2006-09-22 00:07:46
安利 贝瑞德系统 BENDY.SOU