zhengyizhijian - 美罗不识真丈夫（四）
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美罗高层变动的思考[@more@]美罗不识真“丈夫 ”（四）
文/正义之剑
2006年，美罗公司引进两批企业高管，他们均自称自己是十分地道“海归”派，曾经亲自把一个“农村大队企业”打造成为中国最大的民族直销公司，然后又背背这个大队企业飘洋过海，游遍世界的每一个角落，是他们的水性和后背的力量让这个大队企业赚足了美金，而且一夜之间成为了中国最大的民族直销企业、并且成为了世界的品牌。但有一个最简单的问题，我一直没有明白，这两个“海归”在美罗公司的老板面前是怎样互相评价对方的？
有朋友说他们两个根本不认识，而且在业内相互贬低对方来抬高自己，看来美罗的老板真的像他们传说的那样：“美罗老板就是肉眼凡胎的唐僧，根本没有火眼金睛，只要你说你是著名歌星，他就给你舞台，但你千万不能说你是艺术家，否则就没有戏”。真是至理名言啊，艺术家需要千锤百炼、需要有真正的艺术功底、需要的是舞台经历和积累、需要的是德艺双馨、才艺双全。而歌厅出来的“歌星”则不需要这些，只要有人想玩、爱看、要捧你，包装一下你马上就是“歌星”了，这样简单来的快。这样的“歌星”无德、无才、无情、无义、不讲艺术只会频繁的出台走穴，没有职业道德可言。
其实考核很简单的，“明星”都有自己的成名之作品，名将都有著名的战役记录，请问这两个“海归”何时到的这个“大队企业”、又是何时背着这个“大队企业”飘洋过海的？在大队中有什么成名之作？参加过哪个战役？从大队企业出来后又背了哪些石碑？后面的这些石碑是飘洋过海了？还是原地摔坏了？这样的包装太简单了，美罗的老板到农村大队企业去看、去问就真相大白了。
既然将自己包装成为“海归”派，就应该包装成外资直销公司进入中国的洋买办，所有的外资公司都是“海归”背到中国的，这样包装的效果更有欺骗性也不好核实的。不管他们怎么说，但我们今天看到的事实是这两个“海龟”2006年平均每个季度都换一块石碑。
美罗老板是唐僧，在去西天取经的路上可能会遇到各种妖魔鬼怪，最后还被大“海龟”戏耍了一下。但请注意了，各路神仙都在保护唐僧，所有的妖魔鬼怪都会被铲除消灭的，唐僧必须取得真经，中国的直销业必须学习掌握真经。中国的直销必须有自己的真经，绝不允许妖魔鬼怪亵渎中国直销的真经。
待续》》》》》》》》》》》》》
2006-09-30 08:46:16
据我所知，之前B是因为企业没法运作才转投泰达，可惜B在泰达是被索秋风踢走了，因为索跟本就是怕他太厉害，太有影响力，而让自己在公司没有地位。之前泰达的钱人齐就是被赶走的先例。只不过B命运更惨。2006-09-30 10:15:16
不同意楼上的观点，他们肯定都是为了个人利益，水也别说谁！2006-09-30 14:07:42
楼上的别在这里耍嘴皮子舞文弄墨了,有本事自己也到直销企业里练一练扬扬名不是更好吗,张嘴说别人不累.2006-10-02 20:26:45
美罗新奖金制度评论 征求意见稿特点: 1、充分体现了美罗人高瞻远瞩，雄才大略，营造百年企业的雄心壮志。 2、整个制度，每个环节都流露出博爱为本，上下齐心、脚踏实地，稳步发展的意愿。 3、整体设计，科学、完美、和谐，体现了美罗人从行业的跟随者成长为行业的谋略者。 定稿后的特点： 1、明显带有急功近利的心态。 2、制度明显流露出，各自为战，自私自利，以利益为导向心态。 3、整体设计暴露出美罗人浮燥不实的心态，还停留在行业的抄作者，并不成熟。