如果，你在一家世界500强企业中工作过，那么，你可以因身为世界500强企业的员工而感到荣耀。
　　如果，你在一家企业中，经历了它从非世界500强到实现世界500强的过程，那么，你更可以骄傲地告诉别人：我是世界500强企业的创造者之一！"
　　说这话的，是天狮集团副总裁白萍女士。白萍六年前放弃了自己原单位优厚的待遇，进入天狮，从一个普通文员，到今天的全球副总裁。她见证了天狮集团500强目标从萌芽到确立、从大家不理解到深入每个员工心中的全过程。白萍表示：在不久的将来，她还将见证天狮集团真正实现这一梦想，不仅自己成为世界500强企业的创造者之一，还要带领更多的人成为世界500强企业的创造者！
　　"当然，作为一个员工或合作伙伴，能与天狮共同迈进世界500强，得到的不仅仅是荣誉感，还有稳定感、安全感、成就感、丰厚实际的经济回报等等。我相信天狮能实现500强梦想，而不只是口号，我也会等到那一天的到来！"与天狮公司合作了11年的战略咨询顾问李刚如是说。

　　美国《基业长青》一书记载：宝洁、索尼、沃尔玛、花旗、迪斯尼等世界500强企业最初都只是微不足道的地方小企业，但由于这些小企业都有一个"胆大包天"的目标，并持之以恒地向这个目标迈进，最终成长为今天倍受瞩目的世界名企。
　　同样，天狮集团大约是在三年前就向外界公布了一个"胆大包天"的梦想：迈进世界500强！
　　可以想像，在当时，中国企业占世界500强比例不到2%，且即使进入的几家也是诸如中国工商银行、中国移动通信、中国人寿保险公司、中国石化等国有企业并多集中在资源垄断型行业的大背景下，天狮作为一家民营企业，居然喊出了世界500强口号，必然引起公司内外甚至社会各界的不理解。然而，这几年来，随着入围世界500强的中国企业不断增加，似乎在向我们证明，中国的企业实力可以与世界一流企业叫板了，同时也激起更多企业进军世界500强的雄心壮志。随着天狮集团国际化市场的飞速进展，中国经济持续增长的大环境变化，让越来越多的人感觉到天狮走入世界500强并不只是一个口号，不再是幻影，它真切的摆在了大家眼前，甚至能感受它的存在，感受到它真实的希望。

　　天狮进入世界500强还有多长的路要走？

　　1995年，中国只有3家企业进入世界500强；
　　2003年，中国有11家企业进入世界500强；
　　2004年，中国有16家企业进入世界500强；
　　2005年，中国有18家企业进入世界500强；
　　2006年，中国有23家企业进入了世界500强。

　　从以上数据看，中国入围世界500强企业每年都在增加，而且增长比例以较大的辐度不断提高。瑞士德勤首席执行官白礼德预测，2010年世界500强中国企业将占50席。这个可喜的预测无疑为天狮进入世界500强注入了更大的信心与动力。
　　中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华在一次讲话中号召中国企业把握经济全球化趋势，适应世界经济发展潮流，对中国企业进入世界500强行列做出了如下5个方面的期望，而这5个方面也正是天狮公司迈进世界500强的路径所在：
　　第一，着眼于企业的长远发展，实施战略管理。　　随着企业规模的越来越大，跨地域、跨国界经营越来越普遍，同时由于市场结构的日益细分化和多样化，使当今企业的战略竞争愈加显得重要。美国学者柯林斯曾经组织对1965年至1980年美国《财富》杂志公布的1400家500强企业进行了逐个排队分析，筛选出11家由优秀企业发展成为卓越企业。他分析这11家企业之所以能够成为卓越企业的原因，首要的一点是他们有明确的战略规划，精心经营主业。只要有好的战略规划，实施有力，经营得法，我国会有更多的企业进入世界500强。
　　第二，完善公司治理结构，理顺母子公司的关系。 　　从母子公司治理机制上看，世界500强企业一般都是在企业扩张中发展起来的，母公司能够将分散在全球各地的子公司整合成一个有机的实体，实现全球范围内的一体化经营，其母子公司之间以资产关系为纽带。　　
　　第三，建立战略联盟，增强整体优势。　　战略联盟作为企业重组的一种形式，具有比企业直接重组、兼并更强的灵活性和反应力，成为当前一种新的合作方式。
　　第四，加强国际化进程，培育中国的跨国公司。　　世界500强企业的发展历史证明，几乎所有的企业都是从国内市场起步，以本国为基地，不断走向世界，最终成为跨国企业的。跨国经营和国际化是国际级大企业产生和发展的必经过程，是中国大企业做大做强的必然要求，也是大企业实现可持续成长的动力。中国大企业的国际化，必须着眼于整合全球资源，以实现全球范围内的资源优化配置为目标，建立全球化的采购体系、销售体系、生产体系和研发体系，创立世界品牌。
　　第五，升华人格力量，强烈的社会责任感，追求卓越。
　　把企业做大做强，从根本上讲，要靠企业的决策层。作为企业的管理者，企业家应具备决策、创新、应变、公关、塑造企业文化等五大基本素质，中国需要一大批这样的企业家去承担中国企业走上世界的任务。
　　我们不难看出，陈锦华会长所说的这五个方面，也正是天狮公司以及海尔、联想等一些有志于跻身世界500强的中国企业多年来努力完善的方向和前进的路径。既然方向没有错，只要能持之以恒地坚持这个方向，那么，实现目标那是迟早的事了。借用鲁迅的一句名言，以表达笔者对天狮世界500强之路的看法：世上本没有路，走的人多了，也便成了路！其实天狮500强之路并不是很遥远。

　　天狮实现世界500强的希望在哪里？

　　"圈子理论"告诉我们，要想跻身于某一个圈子，先得做某一个圈子的事，具备某一个圈子成员的特性。
　　谈到全球500强公司具有的特点，《财富》杂志国际版编辑罗伯特·里德曼如是说：
　　"首先是良好的业绩，其次是独立的公司治理、透明度、具有全球竞争力、有自己的品牌形象、具有远见和高度的社会责任感。"
　　那么，天狮有没有具备一个世界500强企业的特性呢？天狮迈进世界500强的希望在哪里呢？我们可以从以下几个方面来进行分析：
　　一、全球化资源整合战略　　企业的战略高度决定企业的发展前景。而企业的战略高度又要看决策者的思想、眼界和魄力，因此，也有人说老板的"高度"决定企业的"高度"。
　　天狮集团总裁李金元正是这样一位有着高瞻远瞩的眼光，胸怀雄才韬略的企业家。
　　专家指出：跨国经营是国际级大企业产生和发展的必经过程，"走出去"是中国大企业做大做强的必然要求。早在1998年，李金元就在"立足本国"的基础上大力实施"走出去"战略，开始了整合全球资源的步伐。
　　今天，天狮集团已在世界五大洲105个国家和地区建立了分公司，业务渠道辐射全球190多个国家及地区，与美国、德国、马来西亚、西班牙、埃及等十几个境外企业建立了广泛的战略合作伙伴关系，天狮系列产品在全球拥有1200万个家庭的稳定消费群体和5万个加盟连锁店。
　　"中国企业走向世界，首先要有一种战无不胜的精神，同时要适应每个国家的法律、文化、标准，只有这样，才会在国外有立足之地。天狮能在105个国家和地区得到发展，靠的就是这两点。在国外，标准很重要，欧美国家是最开放的，也是最不开放的，因为它们有严格的标准，同时又有很强的民族包容性。只要符合标准，谁都可以申请，谁都可以进入。我们在这些国家和地区都是与各相关部委打交道，我们进入的是这些国家和地区的主流社会。"李金元总结了多年来开拓国际市场的成功经验，他说，"国际化程度、全球资源整合的力度，是企业进入世界500强的第一保证。2006年世界500强企业沃尔玛的营业收入是3156亿元美金，沃尔玛所辐射的是47个国家。今天天狮已在105个国家和地区建立分公司，业务辐射190个国家，因此，只要持之以恒，天狮实现世界500强是完全有可能的！"
　　二、不断创新的营销模式　　创新能力是一个企业的核心竞争力。面向国际化，更需要这种创新精神。而天狮集团从创建的那一天开始，就处于不断的创新开拓之中，尤其在营销模式创新上表现得更为突出。
　　1995年，天狮放弃了传统营销，选择了直销。经过两年的模索，便首先推出了"网中带店，店中带网"的模式，不久又系统地总结出了"三网合一，六网互动"的"新置换理论"。
　　2002年，天狮网络精品超市开始建立。2005年，天狮创造性地推出了"新超市"的模式，进军零售领域。2007年3月，天狮百亮超市旗舰店开业。天狮对外公布了2010年将在105个国家建立4000家直营店，超万家连锁便利店的宏伟计划。天狮以全球著名咨询公司罗兰·贝格操刀制定的新战略，打造出了全新的直销模式，对直销带来了颠覆性的影响，同时推动了直销这一方式由个人消费者领域向家庭消费领域延伸，因此比沃尔玛、家乐福等零售巨头有着更大的优势。
　　李金元告诉记者，天狮模式现在已经发展成为"国际市场营销消费先导，带动相关产业"的多元化模式，其中涵盖人流、物流、资金流、旅游、零售、IT、一卡通，跨行业、跨地域、跨国际，环环相扣，从而牵动了国际营销市场神经末梢，解决了大量的再就业。李金元表示，这种先进的营销模式，天狮在全球无边界的消费者网络平台，牵动了世界优秀大企业的神经，吸引了不少世界500强企业的目光，为进一步与大企业建立战略联盟整合国际资源打下了基础。2006年与台湾的世界500强企业台塑集团签订了战略合作协议。2007年，又有几家世界500强企业如美国花旗、瑞士银行等，正在与天狮商谈合作。由此可见，天狮因其独特的创新营销模式和强有力的资源平台、资源系统，而与世界500强靠得越来越近！
　　三、具有战略高度的人才规划　　"21世纪最缺的是什么？是人才！"这是电影《天下无贼》中葛优的一句台词，反映了当今社会的现实状况。谁拥有更多更好的人才，谁就能在竞争中取得主动，赢得未来。天狮在业务不断拓展的同时，人才结构也在不断地得到优化。
　　从1999年开始，天狮集团招聘了一批批国际市场网络直销经营和管理人才，各事业部也招聘了不同类型的人才。李金元在用人方面十分大气，不仅舍得付出，而且敢于"试错"，给更多能人尝试的机会。多年来，天狮集团广纳贤才，已拥有一支高素质的人才队伍。天狮集团在进行国际人才交流时，直接让现有的国际人才回到国内，熟悉国内情况后，再回到国际市场，使他们成为既了解中国、也了解世界的真正复合型人才，从而推动集团走向国际市场。
　　天狮集团在全球拥有近5000名管理人员，其中1000多名为外籍人士。各类专业人员具备硕士以上学历者达18%以上。
　　关于人力资源管理，天狮集团副总裁白萍女士有她独特的见解：一般公司的人力资源管理是停留在招聘、考核、薪资等操作层面，而天狮公司的人力资源既有具体负责操作层面的综合管理部，更有负责战略规划层面的咨询管理部。对一个企业来说，人才规划是一种战略性的规划，它直接影响一个公司的发展。人力资源是企业发展的事业伙伴，人才战略一定要配合公司整体战略而走。
　　另外，白萍女士还说，吸引人才，留住人才，除了薪酬等利益回报外，更强调的是人才的培训和职业发展规划。员工的工作意愿创造的效益比奖金创造的要高出30%。
　　因此，协助每个员工制定职业发展规划，是天狮人力资源管理的重要工作。白萍认为，企业有发展规划，既有远期发展战略目标，也有各个阶段的发展战术。员工也需要自己的职业发展规划。天狮通过与一些咨询机构合作，正在不断完善员工的职业发展规划机制。
　　得人心者得天下，得人才者得发展。天狮具有战略高度的人才管理，是天狮进军世界500强企业的重大支撑。
　　四、精细化与人性化管理的有机结合　　精细化管理是中国企业走出国门走向世界的必经之路。天狮集团11年的发展，从创始阶段到高速发展阶段，其管理也不断走向成熟，逐渐由发展初期的粗放式过渡到精细化。
　　去年新上任的天狮中国区总裁郑凤强曾在一外资直销巨头公司担任过高级管理职务，深谙外资公司的管理文化，但又深知中国的特殊人文环境，因此总结出一套中国人性化与国际精细化相结合的独特管理模式。他说，一般外资公司，如果经销商或员工跟不上公司的步伐，公司不会等，而是直接淘汰掉。但在天狮不一样，它有人性的一面，如果跟不上，我会倒退半步，拉他们一把，然后一起前行。虽然付出了半步的代价，但却得到了更多的人心，且再往前走时，大家对这半步的理解也会更透彻，因此也就更巩固，接下来成长得更快。这种精细化和人性化相结合的组织文化，增强了企业的凝聚力。
　　而在天狮公司，就有从公司初创到现在11年来一直紧紧跟随的一大批人。这种忠诚度十分难能可贵。郑凤强不无感动地说："李金元总裁是一个平凡的中国人成功的例子，他成功之后，最大的心愿就是帮助中国乃至世界更多的平凡人实现人生价值。因此，在推行精细化管理的同时，一定要结合中国的人性化，以人为本，方能取得最好的效果。"
　　当谈到天狮中国区与天狮全球的关系时，郑凤强表示，中国区就像是天狮全球的一个长子，既是撑家族门面的，也是各兄弟姐妹的榜样，因此，中国区的发展对天狮全球的发展影响十分重大。对于未来天狮中国区的发展，郑凤强总结了四个字"继往开来"！
　　对于这位新上任的中国区总裁，天狮公司的经销商颇有信心。高级经销商姜滨英女士对记者说："从郑总的身上，我们看到天狮中国区更大的希望，我们对未来充满信心！
　　五、爱心事业，社会责任感　　以人为本、服务社会，积极投身公益事业，是世界500强企业文化的共识，也是企业做久做强做大的坚强后盾。
　　李金元深谙这个道理，他说；"当一个人、一个企业为公益事业献出爱心时，物质上的损失和精神上的报偿是等价的。""其实我们每一个人，不管高低贵贱，都有取之不尽的财富，那就是爱心。当你付出你的爱心时，你会感觉到这个世界会因你而变得更加美丽……"
　　天狮人不只是用语言而是行动，证明着天狮的拳拳爱心和社会责任感。为此，天狮集团特设了天狮美景国际基金会。它的创建，是为了可以让天狮人更多地参与到奉献爱心的公益事业中来。如今，在海内外，基金会已经形成了良好的社会影响力和公众美誉度。截止到2006年，天狮累计向社会捐赠合计折合人民币10亿3千万元，其中1.6亿是人民币，其它全是多国货币。李金元还告诉记者：爱心奉献已进入海内外每一个天狮人的内心。真正的爱心，没有国界！
　　"如果你是为了500强企业的目标去做百年老店，那么多半做不成；可如果你基于百年老店去做500强企业，那么成功是迟早的事。"这是姜汝祥博士所说的一句话。
　　我们有理由相信，天狮迈进世界500强不只是口号！
　　崛起的中国需要一批像天狮这样的世界级中国企业巨人成长起来！