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第三个理念:做好自己,让自己（公司、经销商、团队）成为市场的一个选择——真善美公司、经销商、团队一起倾尽全力不断完善、提升、以自强不息，为市场提供多一个选择。

立法后，直销行业将会重新洗牌。在转型期以来好多经销商或有志于投身于这个行业的朋友处于一种没有多少选择的状况，而且直销一直很不规范，所以立法后会有很多人要重新选择。很多人清楚地知道抓住一个有潜力的成长型公司的潜在意义。人生中会经历无数次的选择，选择是为了更好！经销商应理性地用直销的眼光看公司，而不是固执地用公司的眼光看直销。以前好多直销公司或高级经销商为了稳定团队有意营造宗教色彩浓厚的团队文化，培养愚忠式的合作伙伴，让经销商错误地认为自己的离开是道德的背叛，是做人的失败，而不去思考自己是一个商人，赢利是商人的天职，否则自己将成为社会和家庭的累赘。当然选择确是一种“背叛”，是对过去的一种合理否定，但绝不是道德背叛。若我们今天开个酒店苦心经营效益不佳的话，也许改作快餐店就会起死回生拥抱成功，商界这样的例子举不胜举。大多成功的商人无一不是经过数次这样的“背叛”而到达成功的巅峰的。尽管大多时候选择是痛苦的，因为你将面临一个新的挑战，但选择却是成功的必经之路。

每个人面对选择时，不一定会选最大的最好的最贵的最出名的，而是选择最适合自己的。

我们的目标是把公司，经销商团队，经销商个人打造成市场的一个选择。

真善美公司归纳出这三个理念，只要公司和经销商始终如一的坚持这三个理念，我们就能带领伙伴们找回中国直销人应有的却又久违的尊严。

直销归根结底是一种经济行为，中国直销尴尬无常地走到今天，直销人已越来越清醒和理性，再用传销时代的和转型时代的理念和套路，纵有辉煌也是昙花一现，只会使团队日渐失去战斗力，很难在竞争中做大做强。只有顺应潮流，破除门户之见敞开言路，帮助伙伴辨别和决断，一支由相同价值观和事业观组成的军队，才是拆不散、打不垮的直销“铁军”。

直销法出台后的五年内，将会有众多企业涌入这个行业。这个行业也随之成为一个快速成熟的行业。直销是一种创业，直销人都是创业家，创业家要理性、有远见、有胆略、有意志力，还要有整合资源的能力。经销商必须依靠自身的实力成长，在这五年内我们能否智慧地把握先机，关健是选择到那家今天小明天会很大的公司。

很多人说怎么才能做大,我认为好和大的关系就是:只要做好了(公司、经销商个人、经销商团队都是一样）,做对了,你一定就能做大,但是你没做好,做错了,大也只是暂时,万事万物是有它内在的规律性的。什么样的因就会收获什么样的果，宗教的教义是有它的道理的。

祝愿有志于直销事业的精英们在2007年把握好自己，在直销事业中取得应有的尊重和成绩。

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