第一阶段，选择产品阶段

第二阶段，选择公司阶段

第三阶段，选择系统阶段

第四阶段，选择制度阶段

第五阶段，选择公司产品系统制度阶段

第六阶段，战略家眼光选择阶段。

直销人选择公司的的几个阶段

我和很多人谈直销，通过简单的了解，就可判断这个人做过多久直销，以及他在这个行业中的地位。

第一阶段，选择产品阶段

如果当你和一个人聊直销，他只会问你产品怎么样，产品好她就用或她就做，这些人是刚接触这个行业，或是本份的工薪层或传统行业的小老板。大家要明白一个道理，今天我们从事的这个事业，任何公司要做大，当然产品是基础，很重要，当是产品不是唯一的，为什么麦当劳能做到全世界，虽然它的产品别称为啦几食品，它卖的是理念，文化，模式。当然它的产品也是能吸引很多消费者的胃口。当然产品也很重要，我们对选择产品阶段的人只要讲到我们的产品的优势，或她体验我们产品后，他就可能来做。

第二阶段，选择公司阶段

这些人会被公司强大的势力吸引，感觉背靠大树好乘凉，我见到一个人说我要么不做，要做就做第一的公司，生是第一公司的人，死是第一公司的鬼，就是不赚钱也做。公司大当然好，但是大是公司的事，最关健是公司能给我们带来什么。当然公司大很很关健，否则，小公司是经不起风吹雨打的。但公司大不是最重要的。

第三阶段，选择系统阶段

很多人做了很久不成功，就觉得是不是领导人没选对啊，团队没选对啊，就从这个团队跳到另一个团队，最后才发现学了一大堆杂七杂八的东西，还是没有成功。

第四阶段，选择制度阶段

有的人感觉公司，产品，和团队都不怎么重要了，觉得好的制度才能赚钱，说什么，级差是第一波制度啊，矩阵是第二拨，双轨是第三拨，双轨加级差是第四拨，现在很多人炒作制度，它什么都不了解，一见面就说你的公司是什么制度，大家应该明白，世界十大直销公司的制度都是级差制，制度都是有点难度的，一个好的制度不是看它好不好赚钱，是看她是不是以销产品为目的，还是以拉人头为目的，是要人才还是人头，是保证初期和中期收入还是高层的收入，是前者的就是好制度。目前全球的发展和中国的国情下，只允许级差制公司在中国的土囊上发展壮大。

第五阶段，选择公司产品系统制度阶段

有的人把公司，产品，制度，系统，比教了很久，最后发现没有自已想找的公司，就在等待和观望，人无完人，公司也没有完美无缺的公司。

第六阶段，战略家眼光选择阶段。

这是会在这个行业中真正成功的人，他们会站在全球经济发展规律和中国国情来分析行业趋势，从而把握时代机遇，并勇敢的投入到这个行业和选择一家合法的，国际化的公司，而且把握最佳的介入时期，这样的人才会真正的大成。

时代发展特征是，经济越发达的国家和地区，直销越发达，21世纪最强大国家和版图是，美国，中国和欧洲，直销之争也是美国，中国和欧洲的直销之争，直销之争也是品牌之争。美国的代表是雅芳，安利，如新，玫琳凯，康保莱，中国的代表是天狮，南方李锦记，新时代。欧洲的代表是欧瑞莲。同时中国也在法制建设上越来越规范，现在将对非法公司严惩不怠，所以选择那些拿不到牌照的公司，或做拿些打着电子商务的名义的非法公司是最不明智的选择。同时，我们应该选择最早一批做，这样竞争最少的，这样才会拥有最大的市场。盲目选择从台湾偷渡过来的美国公司永远是第二批了。我们只有了不起这个大势之后才能做出正确的选择。

朋友，希望你用战略家的眼光来分析选择直销，这样你才会在这个行业中真正大成功。

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