【原创】 马云、乔布斯与中国商人

我的日志 │ 2015-01-05 08:24:25

马云、乔布斯与中国商人

 

   这本书,前后写作和改写了接近3年,3年中,我因为家事和公事,折返于美国与中国之间。

   在2014年的接近半年的时间里,我都在中国进行密集的财经采访和公关项目,总是飞来飞去,飞到呕吐,流窜于各个城市,不停地见客户,不停地跑会场,不停地参加活动,做一场又一场的讲标提案。

   关于飞行,我曾经有一次在休斯敦,邀请休斯敦美国商会一位企业家,前往中国参加商务考察和游玩,但这位德高望重的企业家断然婉拒,他摆摆手长叹,never flying,当我一个月20天飞在高空中时,我终于明白了生活中对于发现乐趣的真正含义。


因为飞得勤奋,得以与大批中国商人以零距离接触。深刻了解到他们的胶着,他们的困惑,他们的疑惑,他们的迷茫,以及他们面对中国经济前景的不确定忧患。同时,因为拜访了化妆品直销界、餐饮快餐外卖界和瓷砖壁纸建材界的大量客户,我有些不得不说的想法与感悟。

2014年10月国庆后长假的那个傍晚,我和我的一群建材圈的朋友,在重庆二郎的一家老火锅馆里面吃火锅。他们都是重庆建材发源地马家岩的早期经销商和建材风云的见证者。

    我们一起吃火锅,我们一起看夕阳日落。老油火锅很醇厚,很辛辣,我们的气氛也吃得很凝重。

    我的朋友说,2014年,是传统行业,尤其是建材行业最惶惑的一年。互联网的浪潮扑面而来,以无法逆转的趋势拷问着传统行业。“对于马家岩市场的明天,我们心中也没有底……”。

于是,在他们的惶惑与哀怨中,我开始给他们讲关于中国马云以及美国乔布斯,乃至他们之间分别与合伙人的故事。这中间,当然少不了对于互联网的追问。  

   马云背后的中国商人们

 

整个2014年的下半年,整个中国都被一个人物躁动着。那就是中国的新任首富马云。几乎所有中国人的微信朋友圈,都充满着关于南翔技校、阿里巴巴和马云的段子。

    我的一位90后小伙伴“庆叔”在他的微信里这样写到,“朋友圈发展到今天,已经越来越偏离了原来我对它的预期,现在满屏幕地充斥着挖掘机哪家强的段子,它已经由原来的生活娱乐资源,变成了一个段子手盛行的水区。”

    再这样下去,朋友圈无非是在自掘坟墓,那么,说到掘坟墓,问题来了……

人们广为传播的话语往往反映了这个时代最流行,最扣人眼球,抑或最直击内心的痛点。

   最出名的一句话即是,“今天你爱理不理,明天让你高攀不起。”这句话充满了极具蛊惑力的报复意义,有一种扬眉吐气的艳丽和骄纵。

   这句话是马云领衔的马里巴巴帝国,在纽约成功的IPO之际,流传中国深入人心的马氏语录。但其实,此话是否真正出自马云之口,恕难评价。

   当然,很多年前,关于他的经典段子还有一些,诸如,“当你成功的时候,你说的所有话都是真理。”

   “好的东西往往都是很难描述的男人的长相往往和他的的才华成反比。”这些话看上去言简意赅,但真正切切是一些无关痛痒的话语。只是因为这些话是马云说的,才被奉为经典。

   可以肯定的,这是以快速增量为发展的商业中国,最真实的社会民情写照,因为人人都充满了巨大的不安全感,人人都想成为那个出类拔萃的强者,人人都期许将弱者踩在脚底,并重重地吐上一口唾沫,大大地出一口被人看低的恶气。

这个段子的始作俑者,或者仅仅是借马云之口,完成了网络上的非凡传播。这是段子党们的胜利与狂欢啊……

   这个故事,我曾经在传销圈也听过。一个早年向自己亲友开拓开发的苦寒青年,被亲友拒绝后,毅然远走异乡,终于在广西北海靠异地传销成就霸业。

   这位传销界的青年才俊,衣锦还乡后,但凡亲戚邀约的饭局,就算春节前后,元宵节的聚会也断然婉拒。

   有人说他,钱来路不正,捞偏门还这样有骨气,真是人一有了钱就有了底气。

事实上,有时候我们仿佛误会了,这位销界的青年才俊,也许真正是没有时间。他的时间不属于他,他得去开拓市场,下市场,陪人吃饭,跟人聊天,协助下属打单。他的精力和他的细节,都分给了业务上的往来。他忙着培训、集训、脑力激荡。他或许是真的没有时间搭理,当年寥寂他,寒碜他,不相信他的亲戚身上。

哈,把最宝贵的时间留给了客户经营。

这时候,段子党又神秘现身,有一段话很精辟的总结。大意是,但你在微信圈做微商的时候,一般亲戚都不会照顾你的生意。而一开始成单的,就是陌生人。等你小有成就时,聚会吃饭,亲戚朋友都不会拉下,最后买单的还是你。

   但从另外一个角度来说,处于飞速跃变期的中国,人们需要一种坚强感的释放。这种释放,来自于从屌丝到高富帅的逆袭。靠金钱,靠money来实现释放。

   事实上,在中国,要实现阶层的跃升,可以靠一个很简单的办法——快速地积累财富。这里面就是从商,赚钱,积累财富,塑造底气。

   在中国,在今日的中国,你只要挣到一定数量的钱,买上奔驰、宝马、凌志甚至是玛莎拉蒂Maserati,你很快就能拥有属于你的朋友以及圈层。同样,你买房置业在高端社区的别墅层,你很快就能进入你所在城市的顶尖阶层的圈子。

   中国阶层流动的很重要的一条因素是财富。财富可以打通尊贵与尊重。但其实,当华人哪怕是手握财富的华人,来到美国都需要经历一个融入和跃升的过程。

   我的一位新移民朋友说,花了大价钱移民来纽约,但一开始就遭遇到了租房的问题,想去好的学区为孩子租房子,但附近很多地方就是不租给他们。

   当然,还有一个案例是,一位新至纽约的中国土豪,要在纽约大学旁为孩子们租房子,居然遭遇到了管理委员会的集体拒绝,原因是这栋楼都是名门望族或有头有脸的人士。你在中国的名门望族,财富新贵不算。最后这位土豪,愤而花下重金,买下了比邻的另外一处豪宅。

    中国的商人们,是敏感而脆弱的,同时也是纤细而易怒的。他们在夹缝中生存,靠着聪明或者坚韧,完成了财富积累。

他们今天买遍全世界的财富投资,从奢侈品到豪宅,都是以消费路径为表达方式的成败之举。

我们眼中的中国商人,诸如中国商人的佼佼者马云。他们的成功有着正确的选择,勤奋的付出,踏实的行动。

但马云背后有一个很牛的合伙人——蔡崇信先生。这位台湾出身的耶鲁法学院毕业生,保持了低调和稳健,他没有很高的曝光率,但对企业的法律和财务贡献巨大。

他成功地帮助马云,拿到了台湾中信辜家和富邦蔡家的投资,没有他这样一位马云最重要的合伙人阿里巴巴恐怕撑不过电子商务泡沫没有他,阿里巴巴就拿不到软银资金、吃不下雅虎中国。

阿里巴巴曾在 2013年,遭遇香港证交所隔空争论阿里巴巴集团创始人及阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信,向港交所递出一封阐述“合伙人制度”理念信。

   而在阿里巴巴的创始合伙人中,有28名合伙人,仅仅马云和蔡崇信是永久合伙人。

   19995月,蔡崇信从香港飞到杭州,代表公司到中国内地(尤其是中国的互联网公司)寻找投资项目。

   35岁的他向马云毛遂自荐愿意辞职跟随,而且还带着太太同行,以示决心。

在杭州湿热的夏夜里,蔡崇信拿着一块小白板,挥汗如雨地向员工们讲述何为“股份”、“股东权益”,接着又帮“十八罗汉”拟出十八份完全符合国际惯例的股份合同,从这一刻开始,阿里巴巴这家“公司”,才有了最粗略的雏形。如果没有蔡崇信加入,阿里巴巴会是一个家族企业,会一直以“感情”、“理想”和“义气”去维持团队。

    蔡崇信之所以愿意脱下名牌西服,卷起袖子成为阿里巴巴十八罗汉之一甘拿五百月薪,是因为他参与了阿里巴巴早期的股权设计,这种路径架构帮助他具备了和小公司合作的持续安全感。

    无恒产者无恒心。职场上的冒险,同时也来源于强有力的合伙人制度设计。人们只看到了今日马云瞬间财富的辉煌图景,却忘记了当年进行商业路径设计的各种无奈与困顿。

  2014年49岁的阿里巴巴集团副主席蔡崇信入围福布斯香港50富豪榜公开资料显示,到2012年7月,阿里巴巴从香港退市之前,马云的个人持股是7.43%,而蔡崇信的持股是经营团队的第二多,仅次于马云,为2.15%。

蔡崇信操盘的最大难度,就是以马云为首的经营团队“根本没有钱”,这群人手中唯一有的就是“看对市场,卡对位置”。蔡崇信的操盘难就难在如何引进资金,又不能经营权旁落,还能一步步把阿里巴巴推上电商巅峰。

阿里巴巴美国证券交易委员会递交上市申请,估值800亿美元到2500亿美元不等,但实际上估值1627亿美元。成为谷歌和facebook之后的美国第三大市值的公司,销售211亿股票。

阿里招股书显示,阿里合伙人组织共有28名成员,包括22名阿里管理层和6名关联公司及分支机构的管理层。除了马云和蔡崇信为永久合伙人外,其余合伙人在离开阿里或关联公司时,即从阿里合伙人退休。

多位了解阿里巴巴股权结构的人士直指,马云的持股其实是一个“stockpool(股权集中处),因为当时包括马云在内,总共有“十八罗汉”一起创办阿里巴巴,据闻这些创始人的持股,现在都挂在“马云”底下,才有7.43%之多;但如果要论真正的个人持股,“蔡崇信的持股应该超过马云!”

而阿里巴巴的18罗汉的股权,都捆绑在马云旗下,由马云代持。早年,马云在杭州湖滨花园小区,马云与十八罗汉在“不向亲戚朋友借钱”的前提下,筹措了50万元开始创业。这其中包括马云的妻子、当老师时的同事和学生、患难朋友,当然还有被他的人格魅力吸引来的业界精英。

从杭州到纽约,马云显然比很多中国人走得更远。马云在东海岸要与最大的仓储量贩店Costco接洽进行合作,而在西岸拓展阿里巴巴的影视领域。

 中外媒体认为,这家网络巨无霸的“合伙人制度”制度,以及采取允许控制人转移资产的“VIE(可变利益实体)”结构,阿里的“合伙人制度”保证包括创办人马云在内的合伙人在上市后提名半数以上董事,确保对公司的控制权。

每年合伙人可以提名选举新合伙人候选人,新合伙人需要在阿里工作或关联公司工作五年以上。为了确保合伙人与阿里股东利益一致,合伙人制度还要求在作为合伙人期间,每个合伙人都必须持有一定比例的公司股份。

     阿里合伙人拥有独家提名多数董事会成员的权利。合伙人提名的董事候选人需要先经全体合伙人投票通过,再由股东大会投票。通过后,才能成为董事会成员。金融时报》引述企业治理分析集团GMI Ratings研究部门主管Gary Hewitt表示,合伙人拥有如此之高的控制权,意味着一切都将取决于那几位独立董事们的素质。400多亿美元将惠及阿里员工,杭州瞬间诞生一大批百万、千万、亿万富翁。

相信“客户第一,员工第二,股东第三”,秉持这种信念的阿里巴巴30个合伙人全体通过让8名客户上去敲钟,这中间包括一些快递师傅!

屌丝出身的马云是规则的破坏者,和新规则的制造者。估计中国企业家再去纽交所敲钟的时候,也不会觉得那样的有神秘感和神圣感了吧!

 

 

乔布斯和他的早期合伙人

 

   年年岁岁花相似,岁岁年年人不同!

   每年的年度人物,都会成为媒体追逐的热点,同时也会是航班上的媒体封面人物。

   2014年是马云。人们都说,他是下一个乔布斯

   还有人发问,上市的终极目的,是了改变地球上人们的消费模式和生活方式吗?

   但其实我的包里面,就放了一本《乔布斯传》。在万里云端,在长达20个小时的长途旅行我听着航班随机视频中人们关于阿里巴巴财富的惊呼和掌声,将这本厚厚的《乔布斯传》看完。

   这个生而就是改变世界的科技巨子的人生风云,也是美国梦精神下合伙创业的杰出典范。从个人特质来说,乔布斯是一个自信与偏执的天才。他内心封闭,但又创造力惊人。他有让人惊叹的激情和创意,也有“像被恶魔驱使一般”、让身边人感到狂怒和绝望的双重人格

 

    只有偏执狂才能有创造力;但,具有创造力不是企业的全部。我始终认为,由乔布斯定下基调的苹果企业文化,带有自我毁灭的基因。合伙创业,不光是为了某个人的自我实现;合伙背后,必须有担待和社会责任。因此,在合伙创业的环境中,创始合伙人的人格、心理、胸襟,决定了一个企业未来的高度和宽度。乔布斯的病态人格,和这种人格形成的自我封闭的产品,和开放社会格格不入,将是苹果的宿命。

    苹果未来会走多远,还真的看造化……

苹果最初是诞生于车库的小公司。19764月初,韦恩和乔布斯以及斯蒂夫.沃兹尼克联合创办了苹果计算机公司,其中沃兹尼克还是经韦恩说服加入合伙的。韦恩负责设计了第一个苹果公司徽标,并起草了最早的合伙合同以及苹果一号电脑的使用手册。

而乔布斯在公司起步之初,除了一个尚无同类产品可供参照的设计蓝图外,没有资金、没有成品、没有原料,但他先用样机打动了销售商,让销售商一次订购了50台,并声明“货到付款”;接着,他拿着销售商的订单跑去原料供应商那里赊账,并直接将电话听筒塞给对方,表明“有能力在交货后付清款项”;其后,几个公司创始人找来亲朋好友日夜赶工,终于抢在合同期内完成全部成品,挖到了第一桶金;再往后,更是凭借这一奇迹般的成功,吸引到更多的投资与合作伙伴。可见亲情、友情的投入,对合伙创业的早年,是多么的重要。

    很多人说,人创业,人合伙,不能找亲戚朋友,但其实,一开始你很弱小,你能搞定的,也就是你亲戚朋友,就像新东方创始合伙人王强当年说的一样,不找朋友,那又找谁呢?

    早年,乔布斯当时一直将韦恩视成某种父亲般的角色,因为自己弃儿的身份,作为苹果创始人之一的韦恩当时曾拥有羽翼未丰的苹果公司的10%的股份。

    在韦恩正式起草苹果“创立文书”的12天后,韦恩回到了登记办公室,辞去自己在公司的职务。遭遇经济困境的韦恩在1976412日以800美元的价格将自己的苹果公司股份全部卖给了另外两名创始人。

    一年后,乔布斯和沃兹尼克决定将公司上市。韦恩收到一封信,让他正式放弃公司的一切权利。他收到了一张支票,这次是1500美元,加上他出售股份的到的800美元。一共是2300美元。这是他作为苹果创始人得到的全部收入。如果今天他的股权还在,他当时的收入相当于现在财产的100万分之一。他当年所持的10%的苹果股份现在市值已达到20亿美元。

    1978年,乔布斯曾试图再次邀请韦恩加入苹果公司,但韦恩却拒绝了乔布斯的请求,他继续在雅达利公司工作,后来又换了好几家电子公司上班。作为苹果创始人之一,韦恩格外坦然与淡定: “若当初继续留存苹果公司,巨大的工作强度可能使我无法活到现在。布斯的英年早逝,可以作为他的这句话的注脚。

 

   198012月,乔布斯和伙伴斯蒂夫·沃茨创办的苹果公司股票上市,在不到一个小时的时间里,460万股被抢购一空。由此,乔布斯以“最富有的苹果亿万富翁”身份获得了外界关注。是年,他25岁。


    不过好景不长,由于公司高层经营理念不合,在美国IT业的激烈竞争中,苹果节节败退。最终,1985年,乔布斯被自己亲手创建的苹果扫地出门。这样如过山车一样的人生,不是强气场的人物,是hold不住的。

    你们愿意过这样颠沛流离的生活吗?你们可以忍受背叛和驱逐吗?

    其后,乔布斯又创建了NeXT计算机公司、皮克斯公司,但据说NeXT销售惨淡。1997年,NeXT被苹果收购,乔布斯回归。乔布斯重新回归苹果之后,亦有人看到了他身上的转变。乔布斯临危受命,代理苹果执行长。他仅要年薪1美元。他同时也担任着Pixer的CEO。

    事实上,早年乔布斯并不完美甚至有点刻薄,但伴随着成长,生活磨砺了他。他欺骗合伙人,乔布斯拿到的第一个合同是一种游戏的设计方案。实际工作是他的合伙人沃茨做的。他拿到一千元的设计费,但他骗沃茨说对方只给了六百。所以沃茨只得了三百,而乔布斯实际得了七百。

    乔布斯一直不承认他和前女友所生的,经DNA证实的女儿。即使在他已经成为百万富翁以后,他也不愿支付抚养费($385/月)。长期生活拮据的前女友最后把他告上法庭。乔布斯败诉。即使如此,之后很多年,乔布斯还是不认这个女儿。最后,乔布斯走出阴影和女儿相认。正如罗永浩的评论,他是个天才,但真心为人不怎么样。

    乔布斯拒绝给一起创业的老员工分股或股权,当沃茨拿出自己的股份一百万一份分发给这些人时,乔布斯感到非常不以为然。最后,乔布斯陨落人世,他的大量财富都留给了现任太太和三个孩子。

    苹果公司并非完美,乔布斯本人人格也有极大缺陷,对于合伙,他也犯下了很多无法挽留的错误。而当年第三号合伙人韦恩的决策,看似犯了世界上最昂贵的错误 : 仅以800美元就卖掉了他拥有的苹果10%股权如今苹果公司的市值至少高达3500亿美元,如果韦恩持有苹果股份到现在,意味着他的财富将至少高达350亿美元。

    但这个世界上,主宰力量真的是钱,是money,是财富吗?最后,合伙人乔布斯成为世界知名的IT巨子,而但第三位创始人却在一个小镇退休,靠养老金生活。韦恩却觉得很坦然。

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评论(共9条评论)
  • apollowang 说:赞

    2015-03-02 11:40:21

    这篇文章读了多遍。
  • 匿名网友 说:马云也许在找我

    2015-06-10 11:54:15

    这个文章可以发到虎嗅,36氪也行--一个不做你们这类直销,一直关注社会变革的人来此留一笔
  • 匿名网友 说:谁说姐一直关注直销啊,姐多年前创办美恩财经,专注上市公司服务多年。

    2015-06-12 02:00:42

    谁说姐一直关注直销啊,姐多年前创办美恩财经,专注上市公司服务多年。
  • 匿名网友 说:你是传说中的李大韬吗。?

    2015-06-16 05:50:47

    你是传说中的李大韬吗。?
  • 匿名网友 说:中国式合伙。有接近吴老师的人介绍,她签的中国式系列合同。接下来的一本是中国式创业。

    2015-07-09 22:15:19

    中国式合伙。有接近吴老师的人介绍,她签的中国式系列合同。接下来的一本是中国式创业。
  • 匿名网友 说:偏执

    2015-07-09 22:17:04

    只有偏执狂才能有创造力 要有信念有敢拼敢做的决心
  • 匿名网友 说:期待julie姐的下一本书《中国式创业》。

    2015-07-09 22:25:07

    期待julie姐的下一本书《中国式创业》。
  • 匿名网友 说:少写长文章。

    2015-07-09 22:52:55

    少写长文章。
  • 匿名网友 说:111

    2015-09-29 21:59:58

    大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
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