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【原创】 一个女人的奋斗

我的日志 │ 2015-07-02 04:41:55

中国企业家姜蔓滋，山东莱阳人（出生地：新疆乌鲁木齐），多购网主要创始人之一。曾担任香港金玉缘国际有限公司董事局主席，现任多购网董事长，曾被授予“中华十大功勋人物”、“十大创新人物”等殊荣。

2005年—2006年上海复旦大学EMBA
2009年—2010年长江商学院EMMB
2011年—2012年北京大学党政干部学院EMBA
2012年美国纽约哥伦比亚商学院金融课程
2009年担任金玉缘国际有限公司董事局主席。
2010年年底，姜蔓滋女士创办的上海多购有限公司正式成立。
2011年1月11日，多购网正式上线。
2011年5月23日，上海多购电子商务有限公司与中国建设银行，经友好协商，同意合作发行以建行“龙卡通”为基准的“多购龙卡联名借记卡”（简称多购龙卡）。相信这无疑会加大双方品牌形象的提升，扩大双方的影响力，扩大企业在国内、国际市场上的知名度和影响力。
2011年11月26日 与IBM建立正式合作关系，为多购后台云技术提供强大的技术支持和服务保障。
2011年11月26日 与海尔达成协议将原计划安放在店铺的26寸广告视频机升级到42寸。
2012年1月10日，多购《爱家人2012年会》在梅赛德斯奔驰文化中心盛大举行，演艺明星亲临助阵，万人共贺多购网成立一周年之际取得佳绩。[3] 
2012年4月8日，以陕西省宝鸡市为首站，“幸福相伴、感恩同行”之多购爱心慈善义卖活动在开元广场拉开序幕，多购本地服务正式启动，标志着多购又一创新增值服务得到进一步拓展。
2012年5月8日，多购商学院“黄埔”一期在西安航空旅游学院正式开幕。
2012年5月14日，上海多购电子商务有限公司与和灵投资管理（北京）有限公司、北京甲子海汇控股有限公司在北京正式签署投资合作协议。两大风投注资2000万美金，使多购迎来了跨越式的发展，也预示着多购在资本市场上的崛起。[4] 
从2011年9月17日开始正式开发店铺至2012年4月20日半年的时间，多购网在全国已有合作店铺1244家，多购持卡消费者达到23万多人，已上线产品涵盖12个大类，产品品牌200余个，累计上线产品已达7000种。近期推出的多购网本地服务，多购持卡人可在多购网上用积分兑换在线下店铺的服务（如指定菜品、健身服务、娱乐服务等），并在线下店铺中消费。本地服务刚刚上线既获得了市场和消费者的良好反馈和支持。高价值积分兑换平台已经获得资本的认可，多购网首轮得到2000万美金的风险投资将主要投入在四个方面：物流仓储平台的搭建、多购商学院的建设、北京中心的建设和渠道宣传推广的投入。


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评论（15） 点击次数（19114）
评论（共15条评论）
  • 匿名网友 说：姜总是孙老师的太太？

    2015-07-08 11:29:45

    姜总是孙老师的太太？
  • 匿名网友 说：新女性的标杆

    2015-07-08 12:41:45

    女人一定要强势的有自己的事业，这是我的标杆。
  • 匿名网友 说：敬仰

    2015-07-08 12:43:52

    对创业的人,我一直都是心存敬仰,尤其是四十岁还敢重新出发的女人
  • 匿名网友 说：听说。她现在运作一个苹果购物网。

    2015-07-09 06:58:30

    苹果购物网？
  • 匿名网友 说：他们的口号是牛顿。乔布斯和壹诺。 他们都有小苹果。

    2015-07-09 06:59:59

    牛顿。乔布斯。 和壹诺的小苹果。
  • 匿名网友 说：二次创业哇？

    2015-07-09 09:07:53

    二次创业？
  • 匿名网友 说：屡挫屡战。契而不舍。

    2015-07-09 09:08:55

    契而不舍的精神啊。
  • 匿名网友 说：高手

    2015-07-09 09:09:37

    强人
  • 匿名网友 说：电商行业的花米兰。

    2015-07-09 09:09:49

    电商行业的花木兰。
  • 匿名网友 说：中国商品经济的发展。涌现了一大批女企业家。

    2015-07-09 09:11:49

    中国商品经济的发展 涌现了一大批企业家。 姜总就是女企业家中一个典型。
  • 匿名网友 说：牛人

    2015-07-09 09:13:52

    我辈创业者榜样
  • 匿名网友 说：牛人

    2015-07-09 14:34:02

    女强人，钦佩
  • 曾经叫过吴垠 说：创业是一个苦活累活，需要各种恒心与毅力。

    2015-07-09 21:47:23

    创业是一个苦活累活，需要各种恒心与毅力。
  • 匿名网友 说：中国电商带头人

    2015-07-09 22:07:53

    电商需要带头人 需要创新 勇于进取
  • 匿名网友 说：111

    2015-09-29 21:58:22

    大多数人在这个行业里成功了吗？处境怎么样？劳累、艰辛、有压力、无保障，原因是什么？因为往往公司不稳定，或管理不到位，所以中间要频繁更换，事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗？处境怎么样？ 劳累、艰辛、有压力、无保障，原因是什么？因为往往公司不稳定，或管理不到位，所以中间要频繁更换，事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训，他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次，多数人几年来都始终处于起步阶段，起步阶段是付出最多，但回报却是最少的，从直销进入中国内地发展到现在的局面，从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的，假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑，那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的，因为选择比努力更重要！ 出现这种情况，主要在于我们选择公司的时候，首先是缺少一个硬指标：公司已经成功，它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说：“我们三年追上某某公司，五年达到某某规模，守法经营、永续经营”，这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗，我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后，都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误，一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树，也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中，多数公司制度上难度很大，主要是小组业绩要求很高，很多人完不成小组业绩，赚不到网络奖金，他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人，但1－2年后剩下的也许不到100人（残部），这时如果你想换另外一家公司，这些人还会指责你：你把我们带进来，你让我们在这里坚持，你怎么走人了？95％做不下去的（在已经成功的国际化大公司里），是因为完不成小组业绩，拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司，人们是因为误解而加入，因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中，只有少数几家公司没有小组业绩，仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩，可以轻松地赚到钱，没有任何过分的压力，产品品质又超常优异；选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢？会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力，当取得成果的时候，这个成果将影响你的一生，也就是说你一生的财富目标，可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业，而且当你停下来不做的时候，你的收入不会中断，甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱，但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真，有的公司短期能赚些钱，但令你错过了循环性收入的商机，这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入，其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢？只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素：1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌，最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司，就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引，有的公司制度极为诱人，但那种公司由于刚开业，处于求生存阶段；会片面迎合直销商的投机心理，制度和管理方面都有后患，直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”，就是由于不断地被这样的公司干扰了视线，总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上，很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁，通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中，为何必须要求有5年以上的时间，又为何必须是世界最大品牌呢？ 先谈第一个问题，在直销业中，公司的成功率非常低，表面上看每一家公司似乎前景都特别好；而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计，在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司，但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说，大多数直销企业都走不到5年。5年，是直销企业的风险期、考验期，5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间，每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题：循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢？ 据世界直销联盟预计，未来的局面是：世界上最大品牌的公司，占有直销业市场份额的40％~50％，而另外50％~60％的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争，每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低，所以如果你不选择最大品牌的公司，那么你至少要经营十家以上的直销公司，也就是说你需要领导十个不同的团队，或许仅有个别公司做得长一些，那就只能做完一家再做另一家，频繁更换，无数次辛苦劳累，或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后，越来越多的人将明白：循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻，将在中国出现白热化的竞争，所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1－2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界，每一个世界级的大品牌如：可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星，占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量，是一个天文数字，当我们和世界品牌携手同行的时候，那个品牌的含金量会给你带来市场，带来金钱，但每一个行业里，真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里，无论怎样精明的人，都非常容易选错公司，因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以，你常会看到，有些很聪明很有能力的人，经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误，并不要紧，因为你仍然有机会重新选择，而2013年你若再次选错，很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会？这可能就是你最后一次机会！请务必把握！ 我们知道任何一家国际化大品牌的公司，在进入任何一个国家的市场，往往开业之际就有人成功，开业之时就是举行表彰大会之日，那是因为很多人善于把握最佳时机，提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入，如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人，你就会直接成为成功者，从而大大缩短了人生奋斗的历程，这需要你尽可能地提前介入，提前做准备，尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机；别等万事俱备，时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强，那么你选择的时候应该极其严格、认真，因为你经不起太多的失败。不善于选择的人，将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会，是因为害怕难度，觉得这件事可能有点难，不敢面对小小的挑战，所以成功者总能看到困难后面的机会，而失败者他总是看到机会前面的困难；不同的思维就决定了不同的人生；这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里，其差异就在于选择时的眼光，这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司，也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误，在这一行业里，你将无法掌握自己的命运，会进入这个行业里的怪圈：不断地重新选择，不断地跳槽，不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放，意味着国人加入直销行业的数量将会暴增；选择这篇文章，是为了让更多的人理智，为了避免更多的惨剧；毕竟，选择比努力更重要。
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