立足本地生活：苹果购物上演速度与激情
2015-09-07 10:15:34 来源：第一新闻网评论：0 点击：14

　　立足本地生活：苹果购物上演速度与激情

　　互联网+时代，万众创业，时代催生无数的需求。

　　目前，从中央到地方政府陆续出台一系列优惠政策支持创业创新。

　　“大众创业、万众创新”成为国家战略之后，全国范围内掀起一股创业创新风潮。

　　据不完全统计，从2013年5月至今中央层面已经出台至少22份相关文件促进创业创新。

　　中国创业者们正乘上这艘快艇，上演前无古人后无来者的中国式速度与激情。

　　当我们迷恋于《速度与激情7》（Furious 7）各种炫技场景时，我们的生活、我们的社会、我们的经济正在迎来全新的变革，谁会成为这一场创业大潮中的王者？

　　“创业是苦活，也是累活，让我们一起参与，怀抱勇气和毅力，去参与这场漫长的马拉松赛，立足本地生活，迎接我们的使命和挑战。”苹果购物CEO姜蔓滋女士如是说。

　　占据本地生活服务第一入口，已经成为大小本地生活服务商家的目标。创业是一场苦活，创业需要格局，需要跑市场，需要团队，需要行动力，需要梦想，需要价值观，需要合伙人，需要承担，你必须做得卓越并将速度慢的甩在身后。

　　Super7速度与激情

　　《速度与激情》是欧美主导的以赛车为主题的系列电影。其片名恰如其分的点出了这类电影的两大元素：以各种名牌跑车狂飙于公路的激情，还有体验着超过200KM/H的极限速度。《速度与激情》系列电影从2001年第一部诞生至今，培养了一大批陪伴剧中各位主角亡命狂奔十年之久的狂热粉丝。

　　2015年4月12日随着速七的上映曾经对飙车热情的狂热粉丝的热情又迅速被点燃，让全世界的速度迷们都为之而兴奋，而速七经过十多年依旧没有被粉丝遗忘的主要原因是电影本质依旧始终延续前6部的风格特色，以名牌跑车狂飙为主，以主角各类的感情纠葛为辅。同理在各行各业不断转型的过程中该如何抓住行业的本质而不偏离呢？

　　2015年是中国本地生活服务的创世之年。面对本地生活创世纪的挑战，各路神仙都在忙着转型。

　　虽然2015年中国本地生活服务创世纪，但其实早在2014年中国本地生活的浪潮已然掀起。

　　第一股力量是已经形成固定势力的团购。无论美团、大众点评还是糯米团，这三甲地位已然树立，不管其高管口头承不承认，三者的宿命地位，必有一战。

　　客观来讲，团购模式解决了非标准化服务在线销售的标准化问题，是商业上很大的创新。但中国人玩着玩着，就往沟里钻，中国市场庞大，体量大，同时也因为低门槛，容易一哄而上，同时也容易产生双刃剑的竞争，诸如千团大战。

　　但团购已经火线跑了5年，速度超群，目前已经是门槛超高，不是一般拥有资金的土豪就能杀进去的。

　　中国商户的本地抉择

　　杀入本地生活市场的，除开团购雄兵，还有BAT大军。战火首先刮去的是外卖细分领域。

　　百度都开始卖盒饭了，各位外卖界的土豪们，你们惶恐吗？

　　先来说BAT土豪百度，颜值颇高的李彦宏先生表示，未来三年内将用200亿元来砸O2O平台糯米网。同时，李老板还融了2.5亿美元给百度外卖，立志养大这个孩子，然后分拆百度外卖独立发展。

　　在本地生活创世纪中，各方土豪都在上演速度与激情的奔跑。诚如电影《速度与激情》，但凡世界上所有的才华、财富和超凡脱俗，速度与激情背后都需要势力与实力的比拼。

　　为拍摄《速度与激情7》总共报废了230辆汽车，影片所有用于拍摄的车辆，都被要求销毁到无法修复的程度，以防止有人试图修补这些车而造成意外损伤。

　　重金之下，必有勇夫。当各路资本土豪杀入本地生活行业时，支撑他们速度与激情路演的有资金、有案例、还有团队。从团队、地推到推介，没有一项不是烧钱的苦活。

　　腾讯投资了大众点评、零号线、饿了么，阿里巴巴联合旗下蚂蚁金服，联合出资60亿元打造新口碑网，淘点点APP将变身为口碑外卖。

　　生活的戏剧性超越电影，同样商业的发展超越着案例。上个世纪的门户三强是新浪、搜狐和网易，而发展到今天BAT豪杰百度、阿里巴巴和腾讯已经三足鼎立。

　　“生活服务领域，不是单纯的O2O平台，而是一个贯穿始终的全平台。”对中国本地生活服务落地颇有实战研究的苹果购物CEO姜蔓滋女士强调，“决战本地生活O2O，不但需要速度与激情，同时需要恒心与毅力。”

　　“O2O肩负产业振兴的使命，有两个重要内核，一是传统企业的互联网化，二是互联网企业的实体经济化。

　　O2O好比一架沟通有无的桥梁，代表一种趋势，而非单纯跨界，而是产业融合；行业与行业，用户与用户，行业与用户的连接，O2O是打通先进生产力的要素。”

«上一篇：怀抱虔诚悲悯：苹果购物复兴实体店铺下一篇：支付往事（前言）»

评论（8）点击次数（17951）

评论（共8条评论）

匿名网友 说：　　中国创业者们正乘上这艘快艇，上演前无古人后无来者的中国式速度与激情。

2015-09-14 05:37:09
　　中国创业者们正乘上这艘快艇，上演前无古人后无来者的中国式速度与激情。
匿名网友 说：决战本地生活O2O，不但需要速度与激情，同时需要恒心与毅力。

2015-09-14 05:37:44
“生活服务领域，不是单纯的O2O平台，而是一个贯穿始终的全平台。”对中国本地生活服务落地颇有实战研究的苹果购物CEO姜蔓滋女士强调，“决战本地生活O2O，不但需要速度与激情，同时需要恒心与毅力。”
匿名网友 说：　　　杀入本地生活市场的，除开团购雄兵，还有BAT大军。战火首先刮去的是外卖细分领域。　　

2015-09-14 05:38:07
　　　杀入本地生活市场的，除开团购雄兵，还有BAT大军。战火首先刮去的是外卖细分领域。　　
匿名网友 说：这个速度与激情概念提得好。

2015-09-16 23:42:58
这个速度与激情概念提得好。
匿名网友 说：能够发现积分并用好积分的。并不多。

2015-09-19 00:25:10
能够发现积分并用好积分的。并不多。
匿名网友 说：111

2015-09-29 22:14:00
大多数人在这个行业里成功了吗？处境怎么样？劳累、艰辛、有压力、无保障，原因是什么？因为往往公司不稳定，或管理不到位，所以中间要频繁更换，事实真相是这些大多数人在这个行业里成功了吗？处境怎么样？劳累、艰辛、有压力、无保障，原因是什么？因为往往公司不稳定，或管理不到位，所以中间要频繁更换，事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训，他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次，多数人几年来都始终处于起步阶段，起步阶段是付出最多，但回报却是最少的，从直销进入中国内地发展到现在的局面，从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的，假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑，那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的，因为选择比努力更重要！出现这种情况，主要在于我们选择公司的时候，首先是缺少一个硬指标：公司已经成功，它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说：“我们三年追上某某公司，五年达到某某规模，守法经营、永续经营”，这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗，我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后，都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误，一开始就注定了将来会半途而废。如果我们选择参天大树，也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中，多数公司制度上难度很大，主要是小组业绩要求很高，很多人完不成小组业绩，赚不到网络奖金，他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人，但1－2年后剩下的也许不到100人（残部），这时如果你想换另外一家公司，这些人还会指责你：你把我们带进来，你让我们在这里坚持，你怎么走人了？95％做不下去的（在已经成功的国际化大公司里），是因为完不成小组业绩，拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司，人们是因为误解而加入，因为了解而放弃。在全球最大品牌的十家公司中，只有少数几家公司没有小组业绩，仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩，可以轻松地赚到钱，没有任何过分的压力，产品品质又超常优异；选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢？会给你带来循环性的收入。这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力，当取得成果的时候，这个成果将影响你的一生，也就是说你一生的财富目标，可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业，而且当你停下来不做的时候，你的收入不会中断，甚至更高。有的人重视在这个行业里赚钱，但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真，有的公司短期能赚些钱，但令你错过了循环性收入的商机，这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入，其实大多数不是。什么样的公司是能够带来循环性的收入呢？只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素：1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌，最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司，就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引，有的公司制度极为诱人，但那种公司由于刚开业，处于求生存阶段；会片面迎合直销商的投机心理，制度和管理方面都有后患，直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”，就是由于不断地被这样的公司干扰了视线，总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上，很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁，通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。在判断循环性商机的四个要素中，为何必须要求有5年以上的时间，又为何必须是世界最大品牌呢？先谈第一个问题，在直销业中，公司的成功率非常低，表面上看每一家公司似乎前景都特别好；而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计，在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司，但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说，大多数直销企业都走不到5年。5年，是直销企业的风险期、考验期，5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间，每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。再谈关于第2个问题：循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢？据世界直销联盟预计，未来的局面是：世界上最大品牌的公司，占有直销业市场份额的40％~50％，而另外50％~60％的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争，每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低，所以如果你不选择最大品牌的公司，那么你至少要经营十家以上的直销公司，也就是说你需要领导十个不同的团队，或许仅有个别公司做得长一些，那就只能做完一家再做另一家，频繁更换，无数次辛苦劳累，或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后，越来越多的人将明白：循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。中国直销业开放的时刻，将在中国出现白热化的竞争，所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1－2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。这是一个靠品牌生存的世界，每一个世界级的大品牌如：可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星，占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量，是一个天文数字，当我们和世界品牌携手同行的时候，那个品牌的含金量会给你带来市场，带来金钱，但每一个行业里，真正的世界最大品牌公司不会超过十个。在这个行业里，无论怎样精明的人，都非常容易选错公司，因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以，你常会看到，有些很聪明很有能力的人，经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误，并不要紧，因为你仍然有机会重新选择，而2013年你若再次选错，很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会？这可能就是你最后一次机会！请务必把握！我们知道任何一家国际化大品牌的公司，在进入任何一个国家的市场，往往开业之际就有人成功，开业之时就是举行表彰大会之日，那是因为很多人善于把握最佳时机，提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入，如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人，你就会直接成为成功者，从而大大缩短了人生奋斗的历程，这需要你尽可能地提前介入，提前做准备，尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机；别等万事俱备，时机的特征就是稍纵即逝。如果你的能力不是特别强，那么你选择的时候应该极其严格、认真，因为你经不起太多的失败。不善于选择的人，将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会，是因为害怕难度，觉得这件事可能有点难，不敢面对小小的挑战，所以成功者总能看到困难后面的机会，而失败者他总是看到机会前面的困难；不同的思维就决定了不同的人生；这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里，其差异就在于选择时的眼光，这个行业到底有没有保障关键也就在于你选择什么样的公司。你不可以错过大品牌的直销公司，也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误，在这一行业里，你将无法掌握自己的命运，会进入这个行业里的怪圈：不断地重新选择，不断地跳槽，不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放，意味着国人加入直销行业的数量将会暴增；选择这篇文章，是为了让更多的人理智，为了避免更多的惨剧；毕竟，选择比努力更重要。
匿名网友 说：哪家世界品牌的公司？

2015-10-01 02:07:50
哪家世界品牌的公司？
匿名网友 说：本地生活，处处有坑。

2015-10-20 02:11:24
本地生活，处处有坑。

立足本地生活：苹果购物上演速度与激情 2015-09-07 10:15:34 来源：第一新闻网 评论：0 点击：14

立足本地生活：苹果购物上演速度与激情
2015-09-07 10:15:34 来源：第一新闻网评论：0 点击：14