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- 【原创】 全员激励机制建设与核心员工持股计划
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普若非课程
全员激励机制建设与核心员工持股计划
课程背景：
l为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？！
l为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？！
l为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？！
l为什么老板无法有效地把三个店，成功的变成三十个店、上百个店？!
课程收益：
1通过学习掌握让企业中员工变“被动”为“主动”工作的所有工具和方法；
2掌握打造稳固的“企业与员工的利益共同体”，实现利益共享，风险同担的实用工具；
3掌握凝聚关键岗位人才、高端技术人才，保护商业机密的有效措施；
4掌握增强企业面对危机风险中抗跌的能力的激励技巧。
授课对象：
企业董事长、总经理、人力资源总监、中高层管理人员、HR管理从业人员等所有需要激励员工的管理者
课程大纲：
第一单元：企业员工激励-认知篇
1.
激励缘何无效：激励误区 2、认识激励原理和员工激励的特点及思维方法 3、员工激励的核心与激励动机过程图
4、引爆员工激励的实用法则 案例分析与研讨：史上最牛女秘书
第二单元：激励的原理-理论篇
1、马斯洛《需求层次论》
2、斯金纳《强化理论》 3、麦戈雷格《X、Y理论》
4、赫兹伯格《激励、保健因素理论》 5、佛隆《期望理论》
6、亚当斯《公开理论》 问题讨论：如何找到员工想要的梦想，使他们相信你会全力帮助其实现梦想？
第三单元：激励的应用-工具篇
1、思想激励——人心散，事业完
2、行为激励——因人而异，投其所需 3、参与激励——公司是我家，发展靠大家
4、目标激励——梦想人生，期待成功 5、培训激励——打通晋升通道的任督二脉
6、竞争激励——你追我赶，共同提升 7、晋升激励——晋升在即，成功就在眼前
8、文化激励——灵活多变，后顾无忧 9、榜样激励——公司需要楷模，时代造就英雄
10、绩效激励——绩效优先，兼顾公平 11、荣誉激励——军功章上有我的一半，也有你的一半
12、薪酬激励——人之所需，物欲为先引古论今： 毛泽东思想历史演绎和企业管理解读/三个泥瓦匠的故事/后院文化与杀猪宰羊运动
第四单元：核心员工激励工具篇-非上市企业3×6股权激励体系实施系统
1、股权激励的定义与作用
1.1股权激励的制度基础与原理
1.2人力资本、企业生命周期、股权激励之间的联系
案例研讨：利玛遭遇集体大逃亡/陆华强两度集体哗变,震憾彩电业/史上高管集体跳槽大事记
2、股权激励总体框架-非上市企业3×6股权激励体系实施系统法介绍
2.1 非上市企业股权激励三大原则
2.2 非上市企业股权激励六大步骤（定目的、定来源、定模式、定对象、定额度、定期限）
2.3 案例研讨：股权激励对象确定“三维一体”思维方法
2.4股权激励与公司治理、企业管理的共性与区别
思考：如何将公司的整体战略和目前的激励体制相配合
3、非上市企业三种常用长期激励工具的比较与组合
案例研讨：GE活力曲线 4、评价一个股权激励的成功的关键要素
5、股权激励是保密还是公开?
案例研讨：某小企业借股权激励之势挖上市企业高端人才 导师介绍：
普若非咨询公司资深顾问，人力资源管理硕士。企业全员激励模式发起人，非上市企业3X6股权激励系统创始人。曾先后于广州白云宾馆、香港皇朝家私、法国汉威泰电器等多家企业担任经理、总监、副总裁等职务。丰富的企业管理及经营经验使她的课程能切实结合企业实际状况，给予生动的分析与诠释。她曾指出了公司中现行的许多毫无意义的人力资源管理概念，并提出了具有实效性的，可供公司选择的管理方案，其观点和建议经过众多企业证实具有非常强的可操作性。张老师以“诚信服务，与客户企业共同成长”为服务理念改变传统的咨询和培训模式，有效化解咨询和培训风险，让咨询顾问与企业真正实现“伙伴”关系！
课程时间：2011年5月22日 主办单位：广州普若非企业管理咨询有限公司
收费标准：标准价680元/人/天，同一单位5人以上报名可另外免费获赠一名额
费用包含：课程费、讲义费、茶水费、税费等（不含餐费和住宿费）学习热线：020-62730939 ，020-62359192，15876536736，杨老师
报名回执表
我单位_________________________人报名参加5月22日的《全员激励与核心员工持股计划课程》班。
单位名称：_________________________地址：_____________________________________
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总人数：__________付款金额：_________付款方式：□现金□支票 □转帐 □其他 填好上表后传真至：020-38107100电邮至：profit@prfzx.com或
prfglzx@126.com 了解更多课程详情，欢迎浏览公司网站：www.prfzx.com
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