boqin69169 - 领导的真谛在于让路 创造给人们力量的条件
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[@more@]中国管理整合网 长期以来,领导者被视为英雄以及发生危难时挺身而出的伟人,他们单枪匹马地完成伟大的事业。而实际上,领导者最重要的工作是创造赋予人们力量、鼓励他们实干的条件有人对领导的定义是:领袖使追随者去做追随者本不会去做的事情,或者,领袖使追随者去做领袖希望他们做的事情。伯恩斯对领导的定义是:“领袖劝导追随者为某些目标而奋斗,而这些目标体现了领袖及其追随者共同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和理想。”他认为,领袖与追随者之间关系的实质,是具有不同动机和权力（包括技能）的人们相互影响以寻求一个共同的目标。一个有意思的现象是,很多领导者一直被指责在迎合追随者最低级的本能。如果说这些领导者是在迎合,那么他们迎合的仅仅是追随者呢,还是在迎合自己内心的某种东西？单单激发起人们的“低级”需要,是把追随者当成了操纵的目标,而当全力满足追随者的某一种“低级”要求时,领导者也是在全力激发自己的某一个动机,追随者的要求被激发和满足得越多,操纵者满足这种要求的动机就会越膨胀、越持久,“领导者和被 中国管理整合网 长期以来,领导者被视为英雄以及发生危难时挺身而出的伟人,他们单枪匹马地完成伟大的事业。而实际上,领导者最重要的工作是创造赋予人们力量、鼓励他们实干的条件有人对领导的定义是:领袖使追随者去做追随者本不会去做的事情,或者,领袖使追随者去做领袖希望他们做的事情。伯恩斯对领导的定义是:“领袖劝导追随者为某些目标而奋斗,而这些目标体现了领袖及其追随者共同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和理想。”他认为,领袖与追随者之间关系的实质,是具有不同动机和权力（包括技能）的人们相互影响以寻求一个共同的目标。一个有意思的现象是,很多领导者一直被指责在迎合追随者最低级的本能。如果说这些领导者是在迎合,那么他们迎合的仅仅是追随者呢,还是在迎合自己内心的某种东西？单单激发起人们的“低级”需要,是把追随者当成了操纵的目标,而当全力满足追随者的某一种“低级”要求时,领导者也是在全力激发自己的某一个动机,追随者的要求被激发和满足得越多,操纵者满足这种要求的动机就会越膨胀、越持久,“领导者和被领导者从而进入了一个维持相互间低级要求的怪圈”。领导者将因此面临十分严重的后果。那种看似能快速激发起追随者动机的方法,即迎合最低级、最大和最易接近的动机的方法,同样也可以使领导者轻而易举地失去与追随者的联系并最终失去权力。真正的领袖是一个集体进程,它是领导者与追随者在动机和目标上从冲突到和谐的产物。它不需要领导者像对待奴隶一样把自己的动机和目标强加给追随者,也不需要追随者以同样的方式对待领导者。通过各种途径调动、满足和重塑追随者的需求和其他动机,领导者与追随者建立起全方位的关系,可以促使他们一起向更高级的动机转移,从而使领导者和追随者都成为更好的公民。关于“谁是领导者,谁是被领导者”的第二个可能的回答是,应该在组织的每一层次上创造领导才能。每个人都可以成为变革的催化剂,成为“整条面包的酵母”。变革型领导人可以出现在组织中的任何层面上,对上级、同伴和下级都产生影响。人们谈及领导艺术和领导者时,总是把它赋予一种神秘色彩。美国沃顿商学院从事“领导力”研究的达纳·卡明斯坦认为,有关领导力方面的书籍,大部分都“陷入了美化甚至神化个人的陷阱之中”。长期以来,领导者被视为英雄以及发生危难时挺身而出的伟人,他们单枪匹马地完成伟大的事业。而实际上,领导者最重要的工作是创造赋予人们力量、鼓励他们实干的条件。韦尔奇对领导者作用的表述十分简洁:“我的工作是为最优秀的员工提供最广阔的机会,同时将资金作最合理的分配,投入到最适宜的地方去。那就是全部。传达思想,分配资源,然后让开道路。” 领导的真谛在于让开道路,让大家能够创造他们心中企盼的辉煌。简言之,领导并非那个举旗冲锋的人,优秀的领导总是排除障碍,鼓舞士气,让他人得以把胜利的红旗插上顶峰。老子说:“太上,不知有之。”就是说作为最高领导,他的下属不知道有他的存在。这并不是说领导什么都不管,而是说下属感受到的是企业存在一种氛围,他们能够在其中发挥作用。在日本的欧姆龙公司,为了让管理层培养健康的价值观,部门经理为公司服务6年后,必须休假3个月,利用这段时间对人生、工作进行再思考。尽管有的经理对暂时的离职非常不放心,但当他们休假结束后回到公司时,往往被井井有条的工作局面以及良好的业绩深[1] [2] 下一页
深震撼。在没有领导直接管理的情况下,员工们仍然能够自觉地为企业贡献自己的力量。这就是欧姆龙的创始人立石一真在著作中一再强调:“让每位员工像社长一样思考他们自己岗位的工作。” 像立石一真这样的人可谓真正的变革型领导,其目标是“改变”组织和组织中的人,使下属成为“有效的追随者”。有效的追随者可以被定义为:当领导者不在时,他们能兼顾各方,独立思考并取得成功,他们勇敢、诚实、可靠、精力充沛,并勇于承担责任。其实他们也是风险承担者、自我激励者和问题的独立解决者。在最为理想的情况下,领导者和追随者完全融为一体,密不可分,就像甘地和他的追随者一样。用埃里克森的话说,甘地推动他的门徒工作时,“指导他们的管理能力,魔术般地使他们的实践才能和参与才能都成倍地增加”,创造了那些自身也是领导者的追随者。上一页 [1] [2]
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