二、 王老吉是谁的王老吉　　

　　干广告和品牌这一行的人，应该都听说过这么一句话：品牌，是属于顾客的。　　

　　当然，这话对于正扭成一团的加多宝和广药来说，肯定听不下去。什么你的我的，明明是老子的！　　

　　作为一个给王老吉贡献过几块钱利润的普通消费者，也作为一个在品牌行业摸爬滚打了几年的业内人士，看到如此同室操戈的惨案，实在忍不住要扼腕叹息一回：我们中国好不容易有了一个能堂堂正正站在行业领导者高度的品牌、能笑傲外资巨头的品类，这不仅是品牌的荣誉，也是国人的骄傲。当年越战的时候美军给前线士兵空投可口可乐，用一罐褐色液体唤起大兵们的思乡情节，假想一下，如果这样的情况发生在中国身上，我们给前线将士空投补给的时候，会往下扔什么？在当下中国，还有哪一种饮料，能将中华文化和本土情节浓缩在一个罐子里？　　

　　当然，我国是文明礼仪之邦，和谐外交友善相处，打仗这种事，决计发生不了。　　

　　我想说的是，如果、万一、但凡要是王老吉毁了，对谁有好处？　　

　　加多宝自然不用说了，多年悉心培育的品牌一旦衰落，很有可能就跟当年红透半边天的旭日升一样，再也升不起来。广药嘛，拍拍身上的灰尘振作疲惫的精神，反正他还有别的生意可做。而我们消费者呢？猜猜看谁会塞给我们一罐替代品？　　

　　听说可乐已经开始进行凉茶产品的市场动作，以他纵横江湖几十载未逢敌手的手段，顺利接盘应该只是时间问题。　　

　　到时候我们还能喝什么？　　

　　亲爱的王老吉，我知道你有夏枯草，喝多了对肾不好；我知道你其实就是个地摊货，成本没多少；我也知道你的主要股东可能都是外籍人士，跟国货当自强关系不大。可我就是心疼你，因为你土了吧唧的名字可以跟那几个洋品牌分庭抗礼，因为你那么多年的苦心经营让我看到了品牌的魅力，也因为你，喝起来确实味道还可以。　　

　　咱们中国这些年一直都在给洋大人打工，拼死拼活挣个几分钱利润，还被人家耻笑说中国人不懂品牌，只配OEM。这些年美元持有量一路上升，对外贸易顺差一路飘红，可就是因为品牌的缘故，他们吃肉，我们喝汤，有时候汇率一动，连汤都喝不上。说小了，是中国企业在国际化道路上交的学费，说大了，这是全体中国制造业的悲哀和耻辱。　　

　　不能指望靠一罐凉茶就能冲出亚洲走向世界，这句话已经让国足给彻底毁了，但至少这是一个萌芽，一个能让国人看到希望的萌芽，我们完全可以有自己的品牌，而且能不输给任何人。　　

　　王老吉，你长大了，这是你的责任。　　

　　三、 最好的结果和最坏的恶果　　

　　喧嚣终有寂静时，尘埃终有落定日。王老吉这场官司，早晚也会有水落石出的时候。在此情况未明生死未判之机，不如对未来的发展作一番预测，当然，仅供娱乐。　　

　　最好的结果当然是广药领导和加多宝老板达成共识握手言和，双方划清权属关系，各卖各的货，各赚各的钱，让王老吉安安心心专心致志的卖凉茶，让凉粥之类的延伸品另谋出路。大家众志成城同仇敌忾，整合资源共同努力，巩固王老吉这块牌子的地位，悉心照料做成百年老店。　　

　　不好不坏的结果是两边继续扯皮，继续口角不断官司乱飞，这样的局面倒是不至于让王老吉品牌土崩瓦解，但会造成人心不稳，团队涣散，市场执行力低下，笑到最后的，只有赚的盆满钵满的公关公司、媒体和律师。　　

　　最坏的恶果也显而易见，昔日伙伴如今冲冠一怒为品牌，一拍两散从此形同陌路，破罐子破摔，这边拼命用红罐挤压绿盒的市场空间，那边往死里透支王老吉的品牌价值，不出数日，王老吉品牌不仅卖粥，还能卖水果冻卖生猪肉，只要有人愿意出钱，王老吉牌痔疮膏也将闪亮登场。　　

　　我们只能祈求有关领导，您行行好，千万给王老吉留点活路。　　

　　对于加多宝而言，这样的恶果显然是他无法承受的，前文已经说了，这场斗争其实能简化成一个字：作。至于是作死，还是作活，全在他们自己手里。

　　这种情况下，或许加多宝的高层已经开始考虑另起炉灶另谋出路了，给红罐换个品牌或许是个不错的主意，反正当年他们也是从一穷二白的市场基础上起来的，相当于品牌的二次创业，未尝不可。可起什么样的新品牌名才能四两拨千斤，借力打力充分利用已经积累起来的市场基础呢？　　

　　窃以为，若要成功金蝉脱壳，加多宝可以走三步棋：1，另觅佳偶。2，公告天下。3，移形换位。

　　至于怎么走这三步棋，这就不是三言两语能说的清的了，篇幅所限，到此收笔，看官若是有心，且听下回分解。