“空中沃尔玛”营销模式

 前瞻性的隆力奇“空中沃尔玛”营销模式
     
     一、“一流的企业卖规则”，世界级的企业靠卖他们的商业模式改变了全世界！
     人类社会从一诞生开始到大约200年前，一直处在一个农业化时代。在农业化时代，谁拥有土地，谁就拥有了权力和财富。随着瓦特蒸汽机的发展，我们进入了一个工业化的时代。在工业化时代，谁拥有了机器设备和自然资源，谁就拥有了权力和财富。到了21世纪，产品供大于求，我们进入了营销时代，通路为王的时代已经到来，谁拥有了通路，谁就拥有了财富。
     21世纪是个通路为王的时代，公司的大小已经没有定数，今天的大可能成为明天的小，今天的小，可能即将成为明天的大。在一个大变革的社会中，企业的更新换代实际上是商业模式的推陈出新。未来的商业竞争，归根到底就是商业模式之争，一家企业一但创造了独具价值的、全新的商业模式，必将会引起前所未有的商业变革，从而引起资产重组的新格局，最终会导致又一场商业革命的产生。
     商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。世界级的企业不仅仅卖他们的产品，他们更卖的是他们商业模式，同时更高级的企业会通过他们的商业模式改变人们的生活，甚至改变全世界的发展与格局。
     上世纪80年代末，直销经营模式在中国内地悄然出现，对这一财富累积方式的认可，以及急功近利思想的驱使，被人们当作一次难得的巨大商机，人们纷纷投入到了直销大潮。于是中国的直销起起伏伏、风风雨雨走了近20年。
     做直销最为困惑的问题莫过于选择，这个行业都广为认同“选择比努力更重要”，也正是因为如此，关于选择的话题以及直销人“侵略式”的ＯＰＰ、“说服”和“选择”的游戏，持续的演绎了20年……
     更多的人都在发出这样的感慨：当我每次选择的时候，公司好、产品好、制度好，我是那么的激动和兴奋，以为这次一定是我最后的靠岸，暗下决心，我一定要好好干，结果却发现，每一次的选择都是错误的！！！
     上帝似乎和我们开了个不大不小的的玩笑，他告诉我们人生的目的地，却拒绝给我们地图。于是在上帝慈祥而狡黠的目光下，我们在人生的莽原上无助地跋涉。在跋涉的行程中，我们都有这样的感觉：最为辛苦的并非路程本身，而是在路上我们永远不知道是否选对了方向。
   “究竟该如何选择直销公司”，这个问题牵涉的层面广、牵涉到的专业范畴广，同时也必须结合法律、环境、时机、资源、个人意识，以及自我条件来综合判断，否则就会在未来从业的过程中带来心路的徘徊和矛盾。总之，单纯依赖以往的公司好、产品好、制度好等这样的老三篇，作为选择公司的标准，已经不能指导我们做出正确的决策了。过去是爱拼才会赢，在今天应当是能赢才去拼！
      “一流的企业卖规则”，任何一个时代的财富英雄，都是在那个时代即将来临的时候，深刻洞察并紧抓住那个时代所赋予的历史机遇，制定那个时代某个行业或领域的“规则”，然后不惜一切代价而行之，方成天下英雄。
     比尔盖茨制定了信息化时代计算机操作系统行业的“规则”、IBM制定了信息化时代计算机硬件行业中CPU的“规则”、沃尔玛制定了工业化时代商品零售领域的“规则”、麦当劳制定了工业化时代快餐饮食行业的“规则”、阿里巴巴制定了信息化时代中小企业电子交易平台领域的“规则”、google制定了信息化时代搜索引擎领域的“规则”，可口可乐、夏普、索尼、菲力普……我们可以看一看，当今任何一个大型、超大型企业那个不是它的缔造者用他们超乎常人的智慧眼光，审时度势，以其超人的智慧制定某个行业或领域的“规则”而聚世纪财富的。         安利是当今世界直销霸主，其全球销售额每年在60～80亿美元间，这个业绩它用了40多年的时间。安利之所以至今仍然稳坐江湖盟主之位，是因为它一诞生就制定了20世纪世界直销的“直销产品推销文化”游戏规则，这个规则包括两大标准：产品的环保概念标准和市场运作模式标准--梦想+成功八步，相似的会议模式、相似的OPP、相似的激励模式、相似的推销模式、相似的邀约模式……其他的公司和直销团队只能是模仿，“独创”就不会得到认同和良好的效果。因此我们讲，任何一个想超越安利成就的企业，依靠模仿旧有的直销规则，恐怕它是难于做到的。