为什么合法的直销企业也会有负面攻击

一、        首先了解负面攻击的来源

1、          在一个新运作的直销公司茁壮成长中，会吸引很多人重新选择，放弃过去，加盟到新公司，如：放弃过去从事的直销企业以及团队；放弃过去从事的保险行业从事直销行业；放弃过去加盟的企业。这种离去，自然影响到过去公司的利益，这时，有些意识狭隘的公司（团队）以及个人，就会奋起反击，在网络上或社会中，散布谣言以及挑出局部问题予以扩大化进行攻击。抱着这么能干扰和影响新公司顺利发展的目的，不择手段。

2、          商城如战场，如今的商战已经进入白热化程度，现在出现一种新职业，叫“网络枪手”，被受到利益影响者雇佣，利用互联网的优势，专门的、故意的、定期的、不断的在网络上发布攻击信息，破坏重新选择者进入的公司其的顺利发展。细心的朋友会观察到，就是那么几个人，天天在发布攻击信息，网名、IP地址不变的几个人。

3、          负面攻击有时来源于媒体新闻的报道，这种媒体的报道由于带有媒体“权威”成分，会影响到很多人的看法。顺着媒体的说法，对本是合法的直销公司产生错误的认识，孰不知，此乃也是现在社会恶性竞争的产物。由于重新选择后人们的离去影响到他的发展和利益，顾有些别有用心者、受到利益影响者，会利用自己直接或间接关系，找媒体认识的朋友，进行暗访等手段，诱导当事人说出他想要的内容，片面取意，挑出一堆问题，进行攻击报道，已达到破坏别人顺利发展的目的。大家知道，任何事物发展中都不可能十全十美，都会有这样那样的问题存在，哪怕你是合法的直销企业也会存在不完善的地方，也会存在个别经营者不规范的地方，如果被别有用心者利用，扩大化，再好的事也让人觉得也不合法了。这就如同，您用摄像机拍摄，您如果只拍摄您住宅小区或单位中有风景的地方、积极的一面，把录像放给别人看了就会认为，您这小区或单位，太好了，简直是人间天堂，但如果只拍摄您住宅小区或单位中放垃圾的地方、空中飞的苍蝇、废纸篓子等消极的一面，把录像放给别人看了就会认为，您这小区或单位，太差了，这那是人呆的地方，事实上本不是这样。为了给朋友面子，再加上有些记者的猎奇心理，抓效应心理、出风头心理，完任务心理，为自己，为朋友、成了打击别人的帮手。又有了政绩，又处了朋友，两面得好，顾愿意为之。甚至有些记者都有新闻线人，这就是如今的社会，唉，可悲。可叹。

4、          个别不规范经营者的违规经营，不择手段，利益熏心、扩大宣传、不规范宣传，甚至蒙蔽消费者和合作者，造成的负面影响。这个不代表主流，公司会加大管理和处罚力度，逐步规范市场。

二、        合法直销企业一般会受到那些负面攻击？事实又是如何？

1、         传销之嫌

合法的直销企业往往是成熟的、具有规模的大型企业，国家专门批准的有直销经营许可证企业，攻击者在这些方面挑不出问题，顾避开不提及，只能从直销企业利润分配入手，挑出问题，进行攻击。会以国家《直销管理条例》为由头，提出你的利润分配，不是政策文件上写的分配模式，您搞的这套模式就像传销，有传销之嫌。一听这话，就知道此人是一个不了解直销历史、不了直销现状，不了解直销发展的同志了，似懂又非懂，不懂还装懂。首先说说“传销”这两个字，这两个字本无罪责，无褒义贬义之说，全称“多层次传播营销”，这种销售模式进入中国后，带来了一个崭新的商业业态，（我过去企业的前身基础也是来源于这个模式的起步）。但是在发展中出现了杂音，有许多借助这种模式的非法的骗子公司，打的这种销售模式坑害消费者，使的很多人上当受骗。国家为了区别合法的和非法的，划了个名词界定，合法的叫“直销”，非法的叫“传销”，实际上，模式和形式上没有区别，区别在本质上！！看：是不是国家授予了直销经营许可证、国家支持的；看：是不是以消费者需求，商品流通为本质；看：是不是有“无因退出”、“无因退货”， 退出者可将直销产品退还给公司并获得不低于直销价格90％的退款；看：是不是建立在产品销售基础上的薪酬回报体系 ；看：是不是同类产品的合理价格。看：是不是有受害者！以哈药为例，不向消费者收取任何资格或手续费用，免费成为哈药会员，直接以会员价格购买了哈药品牌的产品，价格合理不贵，参与宣传或不参宣传，那是消费者自己的事，没人强迫，，为了方便消费者网上再购产品或帮助别人购买产品，哈药为消费者免费注册电子商务专卖店，便于网上直接订购和查询自己的消费积分分红，工作与不工作，在于您。难道说消费者，使用了一个知名品牌，行业龙头企业的产品，是受害者吗？去那里消费者不也的消费使用产品，只不过换了个品牌，使用了一个消费者放心，价格公道的大品牌产品，难道能说消费者是“传销”的受害者。至于实际模式上与文件条款规定的区别，了解直销的人都知道，25家国家批准的合法的直销企业，实际工作中都有一个符合直销本质和发展的模式，也就是说有2种制度模式，不信您去各家了解去。一种是政策文件定的，一种是实际需要的。为什们呢？？如果，真是以政策文件上写的制度，那就不是直销企业了，那叫推销或者叫业务员推销企业了，直销直销，真正在于打破了传统商业模式，创新了一种新的分配模式，如果不是这，那就不叫直销公司了。但是，政策条款毕竟有要求，顾都是不公开的执行，这也是，这个行业公开的秘密了。如果您连这也不懂，那一看就是不懂装懂，一知半解的门外汉了。或者明知这些，而故意攻击，那就是为达到自己不可告人的目的罢了。如果想详细了解，可以看一篇，中国著名直销研究专家，北京商业管理干部学院的副院长，也是国家级直销顾问---杨谦教授的文章《不能以多层次和单层次来简单区分直销和传销》。难道您能说所有的拿牌企业都是违法的、骗人的，搞“传销”吗？如果您还这么认为，那您就需要从根本上了解什么是真正的直销和打的直销旗号真正骗人的传销了。存在就是道理，要不国家也不会批准这么多直销企业了，连行业龙头企业、上市公司、国企哈药都介入了，您抱住脑袋想想这是为什么。但为什么法规、条文往往都落后企业现实的发展需要呢？这是中国现象。有一个不是笑话的笑话，2009年8月，十一届全国人大常委会再次审议关于修改部分法律的决定草案，4部法律中有关“投机倒把”的规定被删除。 “投机倒把”！想想，2009年8月以前，所有的生意人、个体户、民营企业家，从国家法律上讲都是违法的，都应该抓取来。有时候文件的规定，条条框框落后于现实，随着时间推移慢慢的会得到调整的。当直销、电子消费制逐步成为社会经济主流的一种时，人们的意识才能转变，但现在不会一下子转变。就如同八十年代、九十年代初。个体户、民营经济，争议了多少年才得到社会认可，早期，同样也被看作异类，也被看作投机倒把、丢人现眼，“买东西去国营商店，可不能去个体户那里，骗人的”，什么事物的发展都有个过程，新事物往往首先是被怀疑、挑刺、排斥的。历史就是如此。

还有更可笑的是，有些媒体记者及没有经商经验的人，常说：上线挣下线的钱就是传销之嫌，可笑啊可笑，您说，什么生意模式不是上面挣下面的钱。上面（线）代理商不挣下面（线）批发商的钱吗？上面（线）批发商不挣下面（线）零售商的钱吗？上面（线）零售商不挣下面（线）消费者的钱吗？还有什么“上线从下线销售中提成”，任何生意，上面的人没有下面人产生的销售以及收入，他吃什么喝什么？幼稚！快去了解什么是真正的直销和打的直销旗号真正骗人的传销吧。真正的直销和传统生意一样，无非也是把中间那块利润拿出来分配，传统生意分给了有钱投资的商人，直销把利润分配给了普通消费者，为什么只需有钱人投资越有钱，不允许普通消费者靠自己帮助厂家推销和宣传获得感谢和回报呢！！！至于中间利润这么分配，各个企业都有一套奖励，这么给，不是给了东家就是给了西家，不是给了左，就是给了右，难道商品流通利润模式非得一个标准吗？

2、         超区域经营

超出许可证上规定的经营区域经营，违规。睁大眼睛看看，20多家合法的直销企业，绝大部分企业都没有获准全国范围内经营，但是哪一家不是全国都有经营，难道您说都是违规的吗？为什么没有批准的直销区域各家直销企业都在经营呢？这就如同当年中国经济刚刚放开，只允许批准的特区能经济搞活，没有批准的不让您经济改革开放，因为您不是特区。但是随着中国改革推进，各个地方都在经济搞活，改革开放了，也没有下文件把山西、河南、河北、陕西批准为特区。直销也是这，国家早期不了解直销，不懂直销，在观察，在摸索，惯例形成了先试点的习惯，随着直销行业的成熟，这个已经只是个文件框框了。但为什么经营时间长的直销企业跨地区做没有人说道，而哈药有人会以此为由头，指指点点呢？实际上那些经营时间长的直销企业刚开始时候，如果跨地区经营，被指责的也特别多，时间长了，各地经营又有规模了，再加上有合法的直销经营许可证，就没人说这事情了。一开始起步的有合法牌照的直销企业，有人攻击这，往往是有些别有用心者、受到利益影响者，利用这个来说事，干扰影响您的正常发展。还有，像安X公司，由于它的区域早些年代批准的多，如今它的人员流失到您这，它的利益受了影响，也会拿这个来说事。

在传统代理或者是加盟经销中，也常有经营者为了增加销量，占领市场，跨地区销售了，只能说违背了区域限制，违背了合同约束，你能说他犯法了，在跨区域的的地方在做坏事？

3、         超批准产品范围经营

同上所述，所有的合法的拿牌的直销企业获批的直销产品就那么几种，但是，现实中很多企业销售的产品在上百种，难道都不让这些企业经营，关了门！这还是因为早年政策文件老的条条框框了，这个也是公开的秘密了。随着时间的推移，政策条款会有变化的。是人家的品牌为什么不让卖？我相信一定会改变的。拿这说事的人，也是无聊的人和无知的人。还有不懂大企业产品发展的人，以小企业或是刚刚注册成立的小企业的产品生产属地来衡量大企业，孰不知，小企业的产品只能是它成立地生产，更证明它是小企业。孰不知大企业，之所以成为大企业，已经有雄厚的资金实力，懂得利用资源优势。通过控股、参股、兼并、收购的方法与其它生产企业合作，实现降低成本，让别的企业或是子公司、子子公司来生产，自己则是利用品牌优势，整合市场，纵观身边大企业、大品牌的产品，难道不都是这样吗！！山西南风的奇强洗衣粉，戴尔电脑，富士康、蒙牛的部分产品、海尔电脑手机等等。拿这个说事的人是对企业运作的无知者。

总之，新生事物，是堵不住别人的说道的，尤其堵不住利益受损者的攻击的，只能说，坚定走自己的路，让别人去说吧！！事实与结果会证明一切！！